Практичне заняття №2

1. На мою думку, власник великої будівельної фірми вирішує дрібні фінансові проблеми через те, що недовіряє своїм підлеглим працівникам, а також можливо на фірмі немає спеціалістів, яким він міг би довірити вирішення цих дрібних питань.

Я не схвалюю такий стиль керівництва, тому що цю роботу мають виконувати фінансовий директор або підлеглі йому працівники. Якщо власник фірми буде вирішувати дрібні фінансові питання, то в нього може бути брак часу на вирішення більш важливих питань.

2. Я вважаю, що самоменеджментом назвати це не можна, оскільки само менеджмент – це послідовне і ціле направлене використання випробуваних методів роботи в щоденній практиці для того , щоб оптимально зі змістом використовувати свій час. Власник даної будівельної фірми свій час використовує не оптимально, тому що багато часу приділяє вирішенню дрібних фінансових проблем, а основною метою самоменеджменту є максимальне використання власного потенціалу управлінців.

3. Моя думка співпадає з думкою відвідувача, а саме з тим, що якщо власник фірми самостійно вирішує такі дріб’язкові питання, то його фірма в фінансовому плані не заслуговує довіри, тому що він має вирішувати більш важливіші питання.

4. Напевне відвідувач вважає, що на підприємстві погана організація праці, немає розподілу обов’язків між апаратом управління, а це не припустиме в діяльності будь – якого підприємства, тому що це може призвести до занепаду підприємства.

Тема №2. Практичне заняття №1

1.1.Оцінивши свої можливості я визначила свій тип особистості - це екстраверт, оскільки екстраверсія – це тип особистості, що орієнтований у своїх проявах на зовнішній світ. Для екстравертів характерна поведінка, при якій людина прагне до спілкування з людьми, уваги з боку оточуючих, участі в багатолюдних заходах і вечірках. Екстраверт може бути чудовим, організатором, урядовцем, керівником, що і є характерним для мене.

1.2. Майже всі професії в напрямку «людина – людина» належать екстравертам ( н- д керівники, менеджери, лікарі), тобто всі люди, які працюють з людьми. А я з перерахованих професій вибрала менеджер зі збуту.

1.3. В залежності від умов роботи, кожен працівник повинен ті обов’язки, які покладені на нього. Для цього іноді необхідно уточнювати, і можливо десь само перемінювати свій тип особистості.

2.На мою думку, індивідуальні риси людини при прийнятті на роботу відіграють важливу роль. Всі люди в чомусь похожі один на одного, проте кожен несе в собі щось, що робить його унікальним, винятковим. саме така людини входить в організацію, саме така людина виконує поставленні перед ним завдання і відіграє певне роль в організації, саме такою людиною потрібно керувати допомагати розкрити і задіяти свій потенціал у вирішенні завдань організації, створювати необхідні умови для його успішної роботи і взаємодії з організаційним оточенням і вирішенням власних життєвих проблем. При прийнятті на роботу провівши співбесіду необхідно як найглибше розрізняти індивідуальні риси, щоб визначити чи зможе дана особа відповідати запропонованій посаді.

3. Я вважаю, що власні сприйняття і позиції впливають на кар’єру не тільки менеджера із збуту, а і на інші професії. Якщо працівник задоволений роботою, яку він виконує, то він буде старатися поглиблювати свої знання в цьому напрямку, що дасть можливість кар’єрному росту.

4. В процесі побудови алгоритму власної службової кар’єри можна використовувати такі концепції само менеджменту:

• Концепція здолання власних обмежень, оскільки метою даної концепції є підготовка менеджера до ділової кар’єри;

• Концепція само менеджменту як сукупності соціальних технологій, оскільки само менеджмент згідно даної концепції розкривається такими поняттями, як самоуправління, самоорганізація, саморозвиток.

• Концепція підвищення власної культури ділового життя, через те, що велике значення тут приділяється вмінням ведення бесід, вмінню жити в згоді з людьми, що є важливими елементами кар’єри не тільки менеджера із збуту, а й для багатьох інших працівників.

• Концепція досягнення власного ділового успіху, оскільки ця концепція представляє ряд практичних порад, використавши, які менеджер вдосконалить особисті якості, розкриє свої можливості з метою досягнення успіху.