Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
169335.rtf
Скачиваний:
10
Добавлен:
14.09.2019
Размер:
663.37 Кб
Скачать

4. Обоснование направления инновационной деятельности оао «Бабаевский»

кондитерский потребитель сегментация инновационный

В данном разделе будет проведен SWOT-анализ для обоснования выбора инновационного проекта. Первой частью этого анализа является основная матрица SWOT-анализа. В основную матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявление в процессе детального анализа.

Матрица SWOT-анализа ОАО «Бабаевский»

O

Благоприятные факторы внешней среды

T

Неблагоприятные факторы внешней среды

O1

Снижение уровня инфляции

T1

Повышение таможенных тарифов на ввоз какао.

O2

Рост доходов населения

T2

Сезонность спроса на шоколад

O3

Изменение потребностей населения в сторону здорового питания

T3

Снижение численности населения в трудоспособном возрасте

O4

Совершенствование технологического оборудования и технологии производства

T4

Конкуренция со стороны иностранных производителей

O5

Увеличение потребления кондитерских изделий в России

T5

Увеличение цен на ввозимое сырье со стороны поставщиков

O6

Рост рынка шоколада

T6

Высокая концентрация производителей и конкуренция в отрасли среди существующих игроков

O7

Практически отсутствующая вероятность появления новых крупных конкурентов из-за высоких барьеров вхождения в отрасль

T7

Усиление конкуренции в среднеценовом сегменте

O8

Выход на мировой рынок концерна «Бабаевский»

T8

Большое количество товаров-заменителей

S

Сильные стороны организации

W

Слабые стороны организации

S1

Высокое качество продукции

W1

Большая часть продаж сосредоточена в центральном регионе 84,7%

S2

Разработка новой продукции

W2

Неполное использование новых производственных мощностей

S3

Наличие фирменных магазинов, торговых домов в регионах

W3

Неэффективная ценовая политика

S4

Хорошая мотивация персонала, социальная программа для персонала.

W4

Слабая рекламная поддержка выпускаемой продукции

Далее на основе данной матрицы составляется вспомогательная для проведения более детального анализа путем сопоставления каждой сильной и каждой слабой стороны концерна с каждым благоприятным и неблагоприятным фактором внешней среды. В результате сопоставления образуются следующие пары:

  • согласующиеся пары – пары факторов, влияющих друг на друга, взаимодействие между которыми возможно;

  • конфликтующие пары – пары факторов, взаимодействие между которыми отсутствует или им можно пренебречь. Эти пары конфликтующих факторов не заносятся во вспомогательную матрицу. Далее эти пары в анализе не участвуют.

Разработка направлений инновационного развития ОАО «К.К. Бабаевский» и выбор инновационного проекта

Пара

Описание взаимодействия

Описание реакции организации

Код реакции организации

S1:O1

Забота о своем здоровье заставляет потребителей покупать продукцию высокого качества

Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции

1

S2:O1

Забота населения о своем здоровье заставляет производителей выпускать продукцию, соответствующую новым требованиям

Разработка и выпуск нового продукта

2

S1:O2

Использование нового технологического оборудования способствует повышению качества выпускаемой продукции

Техническое переоснащение и модернизация оборудования

3

S2:O2

Использование нового, усовершенствованного технологического оборудования способствует разработке и выпуску новой продукции

Техническое переоснащение и модернизация оборудования

3

S1:O3

Высокое качество продукции стимулирует рост потребления

Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции

1

S2:O3

Увеличение потребления, которое достигается за счет выпуска новой продукции

Разработка и выпуск нового продукта

2

S3:O3

Увеличение потребления за счет хорошо развитой сбытовой сети

Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов

4

S1:O4

Высокое качество продукции служит конкурентным преимуществом при выходе на мировой рынок

Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции

1

S2:O4

Выход на мировой рынок с новой продукцией

Разработка и выпуск нового продукта

2

S3:O4

Организация сети торговых домов за рубежом

Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов

4

S4:O4

Интеллектуальный капитал в качестве квалифицированного персонала поможет выйти на мировой рынок

Повышение квалификации персонала

5

W1:O4

Выход на мировой рынок позволит рассредоточить географию продаж и снизить риски, связанные с высокой концентрированностью продаж в одном месте

Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов

4

W2:O4

Выход на мировой рынок позволит дозагрузить производственные мощности

Разработка и выпуск нового продукта

2

S1:O5

Рост платежеспособности клиентов обуславливает их потребность в высококачественной продукции

Разработка и выпуск нового продукта

2

S2:O5

Увеличение выпуска продукции премиум-класса

Разработка и выпуск нового продукта

2

S3:O5

Рост доходов населения дает возможность выходить на новый рынок, увеличивая сбытовую сеть.

Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов

4

S4:O5

Рост доходов населения дает возможность получить более высокую прибыль и направить ее на социальные программы для персонала

Улучшение социальной программы для персонала

6

W1:O5

Выход на неосвоенные перспективные региональные рынки и развитие сбытовой сети на освоенных рынках

Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов

4

W3:O5

Рост платежеспособности клиентов позволяет сгладить негативные последствия неэффективной ценовой политики

Выход на новые сегменты рынка

7

S1:Т1

Высокое качество продукции служит конкурентным преимуществом

Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции

1

S2:Т1

Выпуск новой продукции, максимально удовлетворяющей потребностям потребителя, дает нам конкурентное преимущество

Разработка и выпуск нового продукта

2

S3:Т1

Развитие сети фирменных магазинов позволит создать конкурентное преимущество

Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов

4

W3:Т1

Необходимо создать эффективную ценовую политику, чтобы составить достойную конкуренцию

Пригласить специалистов по ценообразованию в компанию

8

S1:Т2

Поставщики могут поставлять некачественное сырье, что скажется негативно на качестве конечной продукции

Поиск альтернативных поставщиков

9

S2:Т2

Высокие цены на сырье будут сдерживать выпуск новой продукции

Поиск альтернативных поставщиков

9

S2:Т3

Выпуск продукции к праздникам

Разработка и выпуск нового продукта

2

W2:Т3

Выпуск продукции к праздникам позволит дозагрузить свободные производственные мощности

Разработка и выпуск нового продукта

2

W3:Т3

Использовать гибкую ценовую политику в периоды уменьшения спроса на продукцию

Предоставление скидок на продукцию и проведение промо-акций

10

S1:Т4

Переключение потребителей, предпочитающих высокое качество, с товаров-заменителей на наши продукты

Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции

1

S2:Т4

Запуск новинок дает возможность переключить потребителя с потребления товаров-заменителей

Разработка и выпуск нового продукта

2

S1:Т5

Необходимо выпускать конкурентоспособную продукцию высокого качества

Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции

1

S2:Т5

Выпуск новой продукции позволяет быть конкурентоспособным участником рынка

Разработка и выпуск нового продукта

2

S3:Т5

Развитие сети фирменных магазинов позволит создать конкурентное преимущество.

Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов

4

Наибольшее количество повторяющихся реакций с кодом 2 и 4, которым соответствуют следующие реакции организации: разработка и выпуск нового продукта, и увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов. Поэтому я предлагаю выбрать для ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» инновационный проект по производству и выводу на рынок нового шоколада «Бабаевский – Домино».

Размещено на Allbest.ru