4. Обоснование направления инновационной деятельности оао «Бабаевский»
кондитерский потребитель сегментация инновационный
В данном разделе будет проведен SWOT-анализ для обоснования выбора инновационного проекта. Первой частью этого анализа является основная матрица SWOT-анализа. В основную матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявление в процессе детального анализа.
Матрица SWOT-анализа ОАО «Бабаевский»
O |
Благоприятные факторы внешней среды |
T |
Неблагоприятные факторы внешней среды |
O1 |
Снижение уровня инфляции |
T1 |
Повышение таможенных тарифов на ввоз какао. |
O2 |
Рост доходов населения |
T2 |
Сезонность спроса на шоколад |
O3 |
Изменение потребностей населения в сторону здорового питания |
T3 |
Снижение численности населения в трудоспособном возрасте |
O4 |
Совершенствование технологического оборудования и технологии производства |
T4 |
Конкуренция со стороны иностранных производителей |
O5 |
Увеличение потребления кондитерских изделий в России |
T5 |
Увеличение цен на ввозимое сырье со стороны поставщиков |
O6 |
Рост рынка шоколада |
T6 |
Высокая концентрация производителей и конкуренция в отрасли среди существующих игроков |
O7 |
Практически отсутствующая вероятность появления новых крупных конкурентов из-за высоких барьеров вхождения в отрасль |
T7 |
Усиление конкуренции в среднеценовом сегменте |
O8 |
Выход на мировой рынок концерна «Бабаевский» |
T8 |
Большое количество товаров-заменителей |
S |
Сильные стороны организации |
W |
Слабые стороны организации |
S1 |
Высокое качество продукции |
W1 |
Большая часть продаж сосредоточена в центральном регионе 84,7% |
S2 |
Разработка новой продукции |
W2 |
Неполное использование новых производственных мощностей |
S3 |
Наличие фирменных магазинов, торговых домов в регионах |
W3 |
Неэффективная ценовая политика |
S4 |
Хорошая мотивация персонала, социальная программа для персонала. |
W4 |
Слабая рекламная поддержка выпускаемой продукции |
Далее на основе данной матрицы составляется вспомогательная для проведения более детального анализа путем сопоставления каждой сильной и каждой слабой стороны концерна с каждым благоприятным и неблагоприятным фактором внешней среды. В результате сопоставления образуются следующие пары:
согласующиеся пары – пары факторов, влияющих друг на друга, взаимодействие между которыми возможно;
конфликтующие пары – пары факторов, взаимодействие между которыми отсутствует или им можно пренебречь. Эти пары конфликтующих факторов не заносятся во вспомогательную матрицу. Далее эти пары в анализе не участвуют.
Разработка направлений инновационного развития ОАО «К.К. Бабаевский» и выбор инновационного проекта
Пара |
Описание взаимодействия |
Описание реакции организации |
Код реакции организации |
S1:O1 |
Забота о своем здоровье заставляет потребителей покупать продукцию высокого качества |
Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции |
1 |
S2:O1 |
Забота населения о своем здоровье заставляет производителей выпускать продукцию, соответствующую новым требованиям |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
S1:O2 |
Использование нового технологического оборудования способствует повышению качества выпускаемой продукции |
Техническое переоснащение и модернизация оборудования |
3 |
S2:O2 |
Использование нового, усовершенствованного технологического оборудования способствует разработке и выпуску новой продукции |
Техническое переоснащение и модернизация оборудования |
3 |
S1:O3 |
Высокое качество продукции стимулирует рост потребления |
Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции |
1 |
S2:O3 |
Увеличение потребления, которое достигается за счет выпуска новой продукции |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
S3:O3 |
Увеличение потребления за счет хорошо развитой сбытовой сети |
Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов |
4 |
S1:O4 |
Высокое качество продукции служит конкурентным преимуществом при выходе на мировой рынок |
Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции |
1 |
S2:O4 |
Выход на мировой рынок с новой продукцией |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
S3:O4 |
Организация сети торговых домов за рубежом |
Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов |
4 |
S4:O4 |
Интеллектуальный капитал в качестве квалифицированного персонала поможет выйти на мировой рынок |
Повышение квалификации персонала |
5 |
W1:O4 |
Выход на мировой рынок позволит рассредоточить географию продаж и снизить риски, связанные с высокой концентрированностью продаж в одном месте |
Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов |
4 |
W2:O4 |
Выход на мировой рынок позволит дозагрузить производственные мощности |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
S1:O5 |
Рост платежеспособности клиентов обуславливает их потребность в высококачественной продукции |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
S2:O5 |
Увеличение выпуска продукции премиум-класса |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
S3:O5 |
Рост доходов населения дает возможность выходить на новый рынок, увеличивая сбытовую сеть. |
Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов |
4 |
S4:O5 |
Рост доходов населения дает возможность получить более высокую прибыль и направить ее на социальные программы для персонала |
Улучшение социальной программы для персонала |
6 |
W1:O5 |
Выход на неосвоенные перспективные региональные рынки и развитие сбытовой сети на освоенных рынках |
Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов |
4 |
W3:O5 |
Рост платежеспособности клиентов позволяет сгладить негативные последствия неэффективной ценовой политики |
Выход на новые сегменты рынка |
7 |
S1:Т1 |
Высокое качество продукции служит конкурентным преимуществом |
Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции |
1 |
S2:Т1 |
Выпуск новой продукции, максимально удовлетворяющей потребностям потребителя, дает нам конкурентное преимущество |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
S3:Т1 |
Развитие сети фирменных магазинов позволит создать конкурентное преимущество |
Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов |
4 |
W3:Т1 |
Необходимо создать эффективную ценовую политику, чтобы составить достойную конкуренцию |
Пригласить специалистов по ценообразованию в компанию |
8 |
S1:Т2 |
Поставщики могут поставлять некачественное сырье, что скажется негативно на качестве конечной продукции |
Поиск альтернативных поставщиков |
9 |
S2:Т2 |
Высокие цены на сырье будут сдерживать выпуск новой продукции |
Поиск альтернативных поставщиков |
9 |
S2:Т3 |
Выпуск продукции к праздникам |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
W2:Т3 |
Выпуск продукции к праздникам позволит дозагрузить свободные производственные мощности |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
W3:Т3 |
Использовать гибкую ценовую политику в периоды уменьшения спроса на продукцию |
Предоставление скидок на продукцию и проведение промо-акций |
10 |
S1:Т4 |
Переключение потребителей, предпочитающих высокое качество, с товаров-заменителей на наши продукты |
Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции |
1 |
S2:Т4 |
Запуск новинок дает возможность переключить потребителя с потребления товаров-заменителей |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
S1:Т5 |
Необходимо выпускать конкурентоспособную продукцию высокого качества |
Использование качественных и натуральных компонентов при производстве своей продукции |
1 |
S2:Т5 |
Выпуск новой продукции позволяет быть конкурентоспособным участником рынка |
Разработка и выпуск нового продукта |
2 |
S3:Т5 |
Развитие сети фирменных магазинов позволит создать конкурентное преимущество. |
Увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов |
4 |
Наибольшее количество повторяющихся реакций с кодом 2 и 4, которым соответствуют следующие реакции организации: разработка и выпуск нового продукта, и увеличение сети торговых домов и фирменных магазинов. Поэтому я предлагаю выбрать для ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» инновационный проект по производству и выводу на рынок нового шоколада «Бабаевский – Домино».
Размещено на Allbest.ru