- •Оглавление
- •Введение.
- •Обязан ли командир проводить воспитательную работу с подчинёнными (Обратимся к Уставу внутренней службы вс рф)
- •Командир (начальник) на основе задач, решаемых в государстве и Вооруженных Силах, обязан постоянно воспитывать подчиненных:
- •Структура органов воспитательной работы полка
- •Основные направления воспитательной работы:
- •1. Формы информационно-воспитательной работы:
- •2. Формы работы по укреплению правопорядка и воинской дисциплины:
- •З. Основные направления работы командира роты (ей равной) по обеспечению контроля выполнения прав и льгот военнослужащих:
- •5. Основные задачи культурно-досуговой работы:
- •Основные задачи огп:
- •Ежемесячно проводимые воспитательные мероприятия:
- •Особенности воспитательной работы с различными категориями военнослужащих Работа с молодым пополнением
- •Организация воспитательной работы с сержантским составом
- •Организация воспитательной работы с прапорщиками
- •Система организации воспитательной работы с офицерским составом Работа по сохранению офицерских кадров
- •Организация воспитательной работы с молодыми офицерами:
Особенности воспитательной работы с различными категориями военнослужащих Работа с молодым пополнением
При планировании мероприятий воспитательной работы основной
акцент делается на:
- активном формировании у молодых воинов первичных установок и
навыков военной службы, осознанного выполнения воинского долга,
уставных требований, организованности, уважительного отношения к
командирам и начальникам;
- изучении в системе ОГП установочных учебных тем, доведении до
них общих положений о военной службе, воинских законах и уставах, о
нормах и правилах взаимоотношений в воинском коллективе, о роли и
значении дружбы и войскового товарищества;
- разъяснении молодым воинам требований военной присяги и общевоинских
уставов, сути и содержания героизма и мужества, верности Боевому Знамени
воинской части;
-непрерывном изучении морально-психологических и деловых качеств
молодых солдат, проведении индивидуально-воспитательной работы с
военнослужащими, отличающимися замкнутостью, имеющими отклонения в
психике и поведении, ставшими объектом шуток и насмешек, остро
испытывающими тоску по родному дому;
- ежедневном информировании командиров отделений и взводов о ходе
адаптации молодых воинов, их поведении, настроениях, состоянии здоровья,
психики;
- участие в воспитательной работе не только представителей администрации
войскового приемника, но и руководящего состава воинской части;
- подготовке и проведении торжественного принятия молодыми солдатами
военной присяги, участии в этом мероприятии их родных и близких;
- проведении анкетирования с последующим анализом данных;
-проведении индивидуальных бесед с учетом анкетных данных;
-отправке писем родителям военнослужащих и в органы МВД;
- на оформлении личного дела на каждого молодого солдата до принятия
военной присяги.
В отличие от военнослужащих, прибывших из военкоматов, выпускники
учебных подразделений имеют некоторые военные знания, элементарные
навыки и, как правило, имеют классную квалификацию. За 6 месяцев службы
у них появляются понятия дружбы, войскового товарищества,
взаимопомощи, они более коммуникабельны.
На начальном этапе по прибытии в подразделение с ними проводится та же
индивидуально-воспитательная работа, что и с молодыми военнослужащими.
Различие заключается в том, что они сразу распределяются в боевые
подразделения и та воспитательная работа, которая организуется со всем
личным составом, проводится и с ними. В этот период необходимо каждого
прибывшего военнослужащего представить всему коллективу, дать каждому
напутствие на совершенствование боевого мастерства.
Как показывает опыт, немаловажную роль в становлении выпускников
учебных подразделений играет торжественное вручение им оружия и боевой
техники. При их передаче командиру подразделения целесообразно
рассказать о достижениях прежнего экипажа, расчета, о ТТХ техники,
традициях всего подразделения и т.д.
При первом самостоятельном заступлении на боевое дежурство и в караул от
имени командира полка выпускникам учебных подразделений вручаются
памятные письма. В это время очень важно поощрять воинов, прежде всего
за успехи в боевой подготовке, освоении новой техники и т.д., а не за
хозяйственные работы.
От того, как будет организована индивидуально-воспитательная работа с
военнослужащими, прибывшими из учебных подразделений, как их встретят
в новом коллективе, каково будет отношение к ним офицерского состава—
во многом будет зависеть качество их службы.