- •2. Процес стратегічного планування
- •3. Рівні (піраміда) стратегічного планування
- •Реалізація стратегічного плану
- •Сутність функції організації.
- •Природа організаційних змін.
- •Знаходження нового рішення і зобов’язання щодо його виконання.
- •Експеримент і виявлення.
- •Вибір тактики проведення організаційних змін, яка може бути:
- •1. Потреби як основна ланка мотивації трудової діяльності.
- •2. Сутність категорій «мотиви», «інтереси», «стимули», «стимулювання».
- •3. Мотивація праці та мотиваційний процес.
- •Змістовні теорії мотивації.
- •Процесійні теорії
- •Природа і необхідність контролювання в організації.
- •Характеристика та завдання ефективного контролю.
Планування як функція менеджменту
Поняття планування, йог осутність, види, принципи
Функція планування – вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення.
Суть планування проявляється:
у конкретизації цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу окремо на встановлений період;
у визначеннях господарських завдань,засобів їх досягнення, терміні та послідовності їх реалізації;
у виявленні матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.
Основними принципами планування є:
участь у плануванні якомога більшої кількості працівників
первинність планування
неперервність
координація і інтеграція
забезпечення умов досягнення поставлених задач
економічність планування
Процес планування
Стратегічні цілі → стратегічні плани
Тактичні цілі → тактичні плани
Операційні цілі → операційні плани
2. Процес стратегічного планування
Стратегія («мистецтво генерала») – це весь взаємопов’язаний комплекс для укріплення життєздатності і могутності даного підприємства стосовно його конкурентів.
Типи стратегії поділяють на:
Контроль над витратами
Стратегія диференціації
Стратегія фокусування
Стратегічне планування
Процес стратегічного планування включає Наступні етапи:
формулювання місії організації;
визначення цілей організації;
оцінка та аналіз зовнішнього середовища;
управлінське дослідження сильних та слабких сторін організації;
аналіз стратегічних альтернатив;
вибір стратегії.
Місія – це смисл існування організації, чітко виражена причина її існування.
Саме формулювання місії має бути чітким та лаконічним, містити у собі такі елементи
якими є головні цілі діяльності фірми?хто є головними споживачами продукції?
які товари (послуги) фірма виробляє для своїх клієнтів?
на яких ринках або сегментах ринку діє фірма?
в чому специфіка фірми з точки зору задоволення потреб клієнтів?
якими є конкурентні переваги фірми?
Завдання, що їх виконують цілі організації
забезпечують об’єднання зусиль людей, що працюють в організації;
правильне визначення цілей сприяє ефективному плануванню і забезпечує формулювання наступних цілей;
цілі можуть слугувати джерелом мотивації для працівників організації;
цілі забезпечують ефективний механізм оцінки і контролю.
Схема формування цілей організації → вибір місії → формування цілей
Правила формулювання цілей:
Цілі повинні бути конкретними і підлягати вимірюванню.
Цілі повинні бути орієнтовані в часі.
Цілі повинні бути сконцентровані на найважливішому.
Не потрібно концентрувати своє зусилля на багатьох цілях.
Цілі повинні бути глибоко продуманими.
Цілі повинні бути досяжними (реальними).
Цілі повинні бути побудовані на принципах взаємного доповнення
Оцінка та аналіз зовнішнього середовища – на даному етапі оцінюється вплив факторів зовнішнього середовища на роботу організації, щоб визначити як ішанси є і які не безпеки можуть dиникнути з боку зовнішнього середовища.
Управлінське дослідження сильних і слабких сторін організації проводиться з метою виявлення можливостей самого підприємства (самоаналіз
Вибір стратегії доцільно здійснювати на основіоцінки таких факторів: рівня ризику, впливу минулих стратегій, впливу власників, залежності від фактора часу.
Стратегічне планування на великих підприємствахз дійснюється на трьох рівнях: вищому, середньому і нижчому.
Загально корпоративна стратегія визначає:
місію організації; види та ринки її діяльності; бажане зростання та рентабельність.
3. Рівні (піраміда) стратегічного планування
На підставі загальнокорпоративної стратегії розробляється стратегія бізнесу.
Вона є подальшою деталізацією загальнокорпоративної стратегії, але орієнтована на конкретний структурний підрозділ організації.
Функціональна стратегія.
Управління організацією здійснюється за функціями (виробництво, маркетинг, фінанси, облік тощо).
Планування реалізації стратегії