- •Компетентность
- •Личностные качества
- •3. Технологии повышения экономической активности молодежи
- •4. Нормативно-правовая база обеспечения экономической деятельности
- •Кодексы
- •Фз рф специального назначения:
- •Фз рф общего назначения
- •5. Нормативно-правовое правовое обеспечение экономической активности молодежи в ко
- •19. Оцп «Начинающий предприниматель» 2005-2009гг.
- •18 Вопрос. Оцп Программа поддержки и развития малого предпринимательства в ко на 2010-2014гг.
- •«О развитии малого предпринимательства в ко»
- •Создание собственного дела
- •1. Общие условия создания собственного дела
- •2. Принципы создания собственного дела
- •3. Этапы создания собственного дела
- •Типология предпринимательства
- •1. Производственное, коммерческое, финансовое, консультативное предпринимательство
- •2. Индивидуальное, семейное и совместное предпринимательств
- •3. Законное, незаконное и лжепредпринимательство
- •3 Основание по принципам законности:
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Финансовое обеспечение деятельности предпринимательской организации
- •Сборы за пользование объектами животного мира и за пользование объектами водных биологических ресурсов
2. Принципы создания собственного дела
1. Найти потребность и удовлетворить её.
2. Производить товары следует с более низкими издержками.
3. предприниматель, устанавливая цену на производимые товары должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка (минимальная наценка – 100%, в малом бизнесе нельзя конкурировать по цене, клиент платит деньги не за услуги, сервис, отношение к клиенту, за качество удовлетворения его потребностей)
3. Этапы создания собственного дела
Для создания собственного дела нужно пройти несколько этапов:
самооценка.
К чертам предпринимателя относят:
- компетентность
- лидерство
- коммуникотивность
- инициативность
- инновационность
- эмоциональная устойчивость
- уверенность в себе и в успехе собственного дела
- стремление к изменениям
- энергичность
- здоровье
2. Предпринимательская идея
Реализуется в проект, имеет конкретную цель.
3. Оценка рынка
4. Привлечение необходимых ресурсов
5. Выбор организационно-правовой формы
6. Определение состава учредителей
7. Регистрация компании.
Типология предпринимательства
1. Производственное, коммерческое, финансовое, консультативное предпринимательство
2. Индивидуальное, семейное и совместное предпринимательств
3. Законное, незаконное и лжепредпринимательство
1. Производственное, коммерческое, финансовое, консультативное предпринимательство
Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по разным основаниям: по виду деятельности, формам собственности, законности, охвату территории, количеству собственников, организационно-правовым и экономическим формам, степени использования наемного труда.
1 основание: вид предпринимательской деятельности, объект приложения капитала, получение конкретных результатов
Производственная деятельность.
Суть: происходит производство продукции, товаров, работ, услуг, информации, духовных ценностей, подлежащих последующей реализации потребителям. Функция производства является основной, а сбыт продукции играет вторичную роль.
Коммерческая деятельность:
Определяющую роль играют товарно-денежные, товарно-обменные операции, сделки по купле-продаже товаров и услуг, в коммерческом предпринимательстве нет необходимости обеспечения производственными ресурсами, связанными с выпуском продукции, т.к. приобретаемые предпринимателем материальные ресурсы покупаются им в виде готового товара, который реализуется потребителю.
Финансовая предпринимательская деятельность
Объектом купли-продажи является специфический товар – деньги, валюта, ценные бумаги, которые служат объектом денежно-денежных валютно-денежных отношений. Покупая деньги, валюту, ценные бумаги, а затем, продавая их другому покупателю по более высокой цене, предприниматель получает выгоду (доход).
Консультативная предпринимательская деятельность (консалтинг)
Она тесно связана, а зачастую входит в состав других видов предпринимательства. Чем сложнее состав и выше качества продукции, услуг, тем большее число специалистов предприятия являются консультантами и вовлечены в процесс информационной реализации услуг и товаров. Менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая оценку проблем, возможностей и рекомендаций о решении этих проблем.