- •Розділ 2. Комерційна діяльність магазину «тартесса»
- •Розділ 1. Організаційно-економічна характеристика магазину «тартесса» й зони його діяльності
- •Організаційна структура магазину «Тартесса»
- •Кадрова політика й керування персоналом в магазині «Тартесса»
- •Розділ 2. Комерційна діяльність магазину «тартесса»
- •Комерційна діяльність по вивченню й прогнозуванню попиту в магазині «Тартесса»
- •Комерційна діяльність з організації роздрібної торгівлі в магазині «Тартесса»
- •Розділ 3. Організація і технологія торгівлі в магазині «тартесса»
- •3. 1 Розміщення і викладка товарів у торговельному залі магазину «Тартесса»
- •Робота на контрольно-касових машинах в магазині «Тартесса»
- •3.3 Захист прав споживача при продажі товару в магазині «Тартесса»
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаної літератури
- •Додатки
Висновки та пропозиції
У процесі проходження технологічної практики можна зробити висновок, що магазин «Тартесса» продовжує розвиватися, перетворюючись на стабільну і ефективну організацію, здатну конкурувати на товарному ринку в області продажу продуктів народного споживання, орієнтовану на вимоги клієнтів і високу якість продукції. За весь час роботи магазин «Тартесса» зарекомендувало себе як надійний партнер, стабільна у фінансовому відношенні фірма.
В умовах сучасного бізнесу конкурентоспроможність будь-якого підприємства, незалежно від його розмірів, залежить в першу чергу від якості його продукції та сумірності її ціни з пропонованим якістю. Висока якість продукції, що задовольняє очікуванням споживача, є важливим фактором прийняття рішень на користь покупки саме цього товару чи послуги.
З рештою можна зробити висновок, що у даного торгового підприємства, як і будь-якого іншого, є як і внутрішні (плинність кадрів), так і зовнішні проблеми (конкуренція, адміністративні бар'єри). Тому для забезпечення більш ефективної роботи підприємства й одержання більш високого прибутку необхідно:
1) добитися підвищення кваліфікації персоналу;
2) знизити плинність кадрів;
3) більш чітко організувати роботу складу підприємства;
4) ввести в асортимент нові товарні групи;
5) розширити ринки збуту продукції, більшу увагу приділяючи ринку області;
6) переглянути цінову політику.
Список використаної літератури
Постанова Кабінету Міністрів України від 08.02.1995 №108 «Про порядок заняття торгівельною діяльністю і правила торгівельного обслуговування населення».
А.М. Новикова, Т.С. Голубкина, Н.С. Никифорова, А.С. Прокофьева, Товароведение и организация торговли продовольственными товарами: Учеб. Для нач. проф. образования: 3-е изд.– М.: «Академия», 2003.– 480 с.
Дашколв Л.П., Памбухчиянц В.К. Комерция и технология торговли – 2 – е изд. – М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 200. – 448с.
І.В. Сорока Інфраструктура товарного ринку: Навч. посібник – К.: НМЦВО МОіН України, НВФ «Студцентр», 2002 – 608с.
О.М. Шканова Інфраструктура товарного ринку: Навч. посіб. – К: Центр навчальної літератури, 2006. – 320с.
6. Оснач О.Ф. Товарознавство: Навчальний посібник – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 219.
7. Памбухчиянц О.В. Орканизация и технология коммерческой деятельности: Учебник для студентов средних специальных учебных заведений. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2001. – 450с.
8. Теплов В.И., Сероштан М.В., Панасенко В.А. Коммерческое товароведение: Учебник. – 2-е изд.
9. М. Тарасюк Планування комерційної діяльності: Навч. посібник. – К.: Каравела, 2005. – 400 с.
Л.В. Балабанова Маркетинг: Підручник. – 2-ге вид., перераб. і доп. – К.: Знання-Прес, 2004. – 645 с.
Додатки