Содержание

Введение

1.Базовые теоретико-методологические положения темы.

2.Стратегическое управление – наука о ведении бизнеса.

3.Процесс стратегического управления.

4.Варианты заданий выполнения курсовой работы.

5.Методический материал для выполнения курсовой работы (по вариантам).

Приложения.

Литература.

Введение

Стратегическое управление – это сложный, многоходовый процесс управления направленным развитием предприятия. Этот сложный управленческий процесс организационно представляет собой механизм взаимосвязанных и взаимообусловленных действий и состояний в рамках какой-то целостности (предприятия) для достижения единой цели (совокупности целей).

Одна из главных современных проблем функционирования предприятий связана с ростом неопределенности ведения производственной деятельности, обусловленной повышением темпов изменения состояния внешней среды. Рост непредсказуемости рынка требует от предприятия нахождения адекватных способов реагирования, обеспечивающих в перспективе сохранение или повышение его эффективности, конкурентоспособности, устойчивочти развития.

Общепринятым способом противодействия негативному влиянию неопределенности является формирование на предприятии эффективной системы стратегического управления.

В ходе реформ в РФ не произошла автоматическая замена плановых механизмов рыночными. Понятны объективные и субъективные причины сложившейся ситуации, позволяющие констатировать, во-первых, отсутствие методологии системного механизма стратегического управления развитием предприятия и, во-вторых, невозможность однозначного копирования зарубежного опыта стратегического управления на российском рынке.

В связи с этим, существует необходимость и возможность детальной разработки механизма стратегического управления для предприятий РФ.

1.Базовые теоретико-методологические положения темы

Подходы к управлению предприятием отражены в классических теориях организации (Ф.Тейлор, А.Файоль, М.Вебер, К.Хеннинг), психосоциальнооринтированных теориях организации (Е.Мейо, А.Маслоу, Ф.Херцберг, Д.МакГрегор, Р.Лайкерт), теории принятия решений (Дж.Марч, Г.Саймон, Е.Хайнен, И.Ансофф), кибернетической концепции (У.Эшби, К.Шеннон, Д.Нейман, С.Бир, Н.Винер, Х.Ульрих, К.Бляйхер, Р.Акофф), сисемно-эволюционных подходах (Ф.Эмери, Е.Трист, Б.Ливехуд, Г.Минцберг, Х.Рикман, Г.Пробст). Существенный вклад в развитие теории управления (организации) и самоуправления (самоорганизации) внесли отечественные ученые: А.Богданов-Малиновский, П.Керженцев, Д.Гвишиани, Б.Мильнер, Н.Лапин, Э.Коротков, Э.Смирнов, В.Алиев, Ф.Удалов, Л.Никулин, Ф.Русинов, Л.Фаткин, Ю.Свирежев, А.Жабин, Ю.Урманцев и др.

Проблемам стратегического управления предприятием посвящены работы К.Эндрюса, И.Ансоффа, Б.Хендерсона, М.Портера, Г.Минцберга, Р.Акоффа, П.Друкера, Б.Куинна, Г.Хэмела, С.Парахалада, М.Гулда, Э.Кэмпбела, М.Александера, Р.Коха, А.Томпсона, А.Стрикленда, Б.Карлоффа, Д.Аакера, А.Петрова, Р.Фатхутдинова, Д.Львова, А.Поршнева, Г.Клейнера, В.Тамбовцева, Р.Качалова, О.Макаренко, С.Бараненко, В.Каталько, В.Шеметова и др.

Однако следует отметить, что среди многочисленных работ, где основательно изучены обозначенные выше проблемы, недостаточно представлены исследования, в которых раскрывались бы методологические аспекты исследования стратегического развития предприятия, обеспечивающего усиление его конкурентных позиций на рынке.

Требуют дальнейшего обоснования теоретические подходы к управлению стратегическим развитием предприятия, основанные на установлении соответствия между процессами управления и самоуправления в организации, отвечающего целям его стратегического развития.

Сохраняются методологические трудности оценки стратегического развития, уровней организационного и научно-технического развития предприятий, управления (организации) и самоуправления (самоорганизации). Несмотря на важность данных аспектов управления стратегическим развитием предприятия, научные работы, посвящены их исследованию, практически отсутствуют.

К настоящему времени отсутствует надежное методическое обеспечение процессов обоснования и реализации основных инструментов стратегического менеджмента.

Проблемы темы:

1.Отсутствие системной логики (алгоритма) процесса стратегического управления на производственном предприятии.

2.Отсутствие системы целей (иерархия) стратегического управления производственным предприятием.

3.Отсутствие методического механизма управленческого взаимодействия целей участников предпринимательства и условий их мотивации.

4.Отсутствие единого подхода к пониманию сущности и определению «стратегия». Представление комплекса стратегий предприятия. Формирование дерева «целей – стратегий» производственного предприятия.

5.Проблема механизма анализа внешней среды, анализа конкурентных преимуществ.

6.Проблема сущности и понятия потенциала (потенциалов) предприятия.

7.Проблема формирования инновационных целей и их место в системе стратегического управления производственным предприятием.

8.Проблемы цикличности в системе целей – стратегий предприятий.

9.Проблемы стратегического партнерства.

10.Проблемы обновляемости продукции.

11.Проблемы инфраструктуры стратегического партнерства.

12.Проблемы международного партнерства.

13.Проблемы стратегических целевых программ.

14.Проблемы стратегического планирования.

15.Проблемы регулирования стратегического управления.

Понятие социально-экономической производственной системы (ПС)

Системный подход к организации любого дела, любого бизнеса, любого производства порождает понятие «производственная система»

Производственная система (с участием человека) – это большая, сложная, кибернетическая, смешанная, вероятностная, динамическая система, охватывающая процессы научно-технической разработки, технической подготовки производства, производства, обмена, потребления и распределения материальных благ.

Эта система элементов с фиксированными свойствами, избирательно вовлеченных, взаимосвязанных, взаимообусловленных в заданных отношениях на получение сфокусированного единого цели-результата.

Производственная система – это совокупность групп основных элементов:

-системного комплекса целей;

-элементов внешней среды;

-элементов производственного процесса (предметы труда, средства труда, труд);

-элементов технико-организационной упорядоченности (технология, техника, организация труда, организация производства, управление);

Это взаимосвязи и взаимообусловленности элементов; это иерархическое единство целей; это целостность (см.рис.1).

Рисунок 1