16. Экспертное принятие решения (выбор эксперта).

Выбор эксперта

Ежемесячно закупается одна и та же партия товара. Если покупать до 15 числа, то цена 15 руб./шт. 30 числа цена может оказаться 10 с вероятностью 0,5, а может 20, с вероятностью 0,5

№	Цена до 15 числа	Цена в конце месяца	Средняя
0	15	10 х 0,5 + 20 х 0,5 = 15	15
1	15	10 х 0,6 + 20 х 0,4 + 0,5 = 14,5	14,75
2	15,6	10 х 0,7 + 20 х 0,3 + 0,6 = 13,6	14,6
3	15,7	10 х 0,8 + 20 х 0,2 + 0,7 = 12,7	14,2
4	16	10 х 0,9 + 20 х 0,1 + 1 = 12	14
5	17	10 х 1 + 2 = 12	14,5

Есть возможность пригласить эксперта

эксперт:

• Цена, за которую они работают

• Надежность

1 эксперт:

• 0,5 руб/шт

• 60%

2 эксперт

• 0,6

• 70 %

3 эксперт

• 0,7

• 80 %

4

• 1

• 90%

5

• 2

• 100

Выбираем того, кто выгоднее, а не того, кто больше знает.

16. Рейтинг страны.

Рейтинг страны определяется компаниями. Рассчитывается раз в месяц или раз в неделю во время кризиса

Рейтинг страны — экспертная оценка финансового риска для внешнего инвестора при предоставлении кредита. Вычисляется рейтинг страны как средневзвешенная оценка по стандартному набору показателей.

Начиная с показателей они делятся на 5 групп

1. внешняя политика

2. внутренняя политика

3. внутренняя экономика

4. внешняя экономика

5. долги

Каждый показатель оценивается экспертной оценкой в интервале от 0 до 10. Нуль соответствует худшему значению оценки, десять — лучшему. При оценке учитывают, в частности, следующие факторы:

1.уровень жизни.2.политические риски.3.перспиктивы экономического роста.

Интегральная оценка вычисляется в два этапа.

- На первом этапе рассчитывается среднеарифметическая оценка по группам.

- На втором этапе вычисляется средневзвешенная интегральная оценка.

Весовые коэффициенты оценок групп устанавливаются экспертами в интервале от1 до 5.

Группы рейтинга стран:

• 3-5 – краткосрочный кредит

• 5-7,5 - долгосрочный кредит

• 7,5-10 - любой кредит, риски нулевые

Этапы посторения рейтинга:

1. Выбор групп показателей

2. Выбор показателей в группе

3. Оценка экспертов по всем показателям

4. Вычисление среднего значения по оценкам экспертов и по группам в целом

5. Определение оценки страны

6. Определение номера группы в рейтинге

19. Сценарное планирование (пример).

Часть стратегического планирования, относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределенностью будущего.

Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов и ключевых неопределенностей, и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего.

Пример: Shell и СССР.

Компании Shell разрабатывали проект, суть которого заключалась в разработке месторождения газа в Северном море, и которое стало бы основным источником газа для Европы. В СССР были равные запасы газа.

Тогда компания инициировало проект сценарного планирования, исследующий вероятность краха Советского Союза. В ходе проекта выяснилось, что экономика СССР на грани кризиса и стало очевидно, что к моменту, когда заработает месторождение в Северном море, лимит на 35% будет снят и проект станет нерентабельным, т.к. более дешевый газ из Советского Союза обеспечит потребности Европы. Поэтому, Shell пересмотрела затраты, связанные с данным проектом, и сократила инвестиции в новые месторождения газа.