19. Критерії, виокремлення сзг.

Критерії, що використовуються для виділення СЗГ:

• життєвий цикл попиту та пропозиції;

• криві накопичення досвіду;

• концепція портфеля.

З концепції життєвого циклу продукту і експерементальних кривих витрат випливають такі вимоги:

• врівноваженого заміщення продуктів різних ступенів зрілості в життєвому циклі.

• більш високої ринкової долі для використання переваг, пов’язаних з кривими накопичення досвіду.

Обидві ці вимоги об’єднуються в концепції портфеля (стратегічного поля бізнесу).

При цьому використовуються такі критерії:

1. Очікуване зростання ринку:

швидке зростання ринку - продукт на початку життєвого циклу; низьке зростання - продукт на фазі зрілості.

2. Ринкова частка: ринкова частка низька - більш високі витрати на одиницю продукції, висока - більш низькі витрати на одиницю продукції.

Феномен кривих накопичення досвіду пов’язаний з економією від масштабів виробництва і технологічних удосконалень, але відрізняється від них. З кожним підвищенням обсягу виробництва питомі витрати знижуються на 10 - 30 %. Криві досвду відповідають дійсності якщо спостереження велись в стабільних умовах ,які в реальних умовах майже ніколи не виконуються

Стратегії ,що базуються на досвіді застосовуютьсялише в випадках масового випуску та в галузях ,чуттєвих до обсягів виробництва.

20. Цілі економічної стратегії.

До локальних відносяться цілі підлеглого характеру, тобто цілі, сукупне досягнення яких дозволяє реалізувати глобальну мету економічної стратегії.

Локальні цілі економічної стратегії ініціюються зовнішніми та внутрішніми факторами. Їх сумісний вплив дозволяє сформувати місію фірми , її виробничий профіль та конкурентний статус.

Місія фірми повинна бути фактором, який привертає увагу клієнтів, вона повинна показати, які потреби клієнта фірма може задовольнити найбільш ефективно. З іншого боку, вибір місії фірми - це перший крок на шляху процвітання або банкрутства.

Таким чином, економічна стратегія повинна формувати правила та прийоми пошуку бажаної (оптимальної) широти виробничого профілю стосовно потенційного рівня нестабільності зовнішнього середовища.

Широта профілю є одним із найбільш важливих об‘єктів стратегічного управління. Широта виробничого профілю фірми - це розмір великої кількості продуктів, які може випускати (виводити на ринок) фірма без суттєвих змін в складі, структурі і якісних характеристиках всіх видів ресурсів, які має фірма в своєму розпорядженні

Іншою важливою (агрегованою) локальною метою економічної стратегії є формування КСФ.

Слід відзначити, що розглянуті дві агреговані локальні цілі (формування місії та КСФ) взаємопов‘язані і не протирічать одна одній. Вони підтримують і доповнюють одна одну.Якщо місія відповідає на питання, що і для кого виробляти, то КСФ — як виробляти, якими засобами, щоб зберегти конкурентну перевагу.

Із агрегованих локальних цілей можна виділити деталізовані локальні цілі економічної стратегії.

Розглянемо приклад підходу до формування місії фірми. Для того, щоб визначити, що, скільки і для кого виробляти, необхідно вирішити взаємопов‘язані задачі:

1)необхідно з‘ясувати, в яких галузях споживання (СЗГ) склалися найбільш сприятливі умови для функціонування фірми;

2) необхідно визначити, де, у кого, на яких умовах можна буде придбати необхідні для виробництва ресурси;

3) треба чітко «уявити собі потенційні погрози» та сприятливе ставлення з боку чисельних груп стратегічного впливу (починаючи від владних структур і закінчуючи товариствами захисту тварин, любителів пива тощо), які очікують фірму у випадку вибору тієї чи іншої місії.

Після того, як взаємовідносини фірми з потенційними споживачами продукції, постачальниками ресурсів та групами впливу приймуть характер конкретних угод, тобто вони будуть виражені категорією ринкових трансакцій, деталізовані цілі повинні бути перетворені в конкретизовані цілі. Це дозволить відпрацювати конкретні правила та прийоми досягнення локальних цілей економічної стратегії.