- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы формирования системы адаптации персонала организации
- •1.1 Цели и задачи адаптации персонала организации
- •1.2 Виды адаптации персонала и факторы, на нее влияющие
- •1.3 Формирование системы управления адаптацией персонала
- •1.4 Анализ зарубежного опыта формирования системы адаптации персонала
- •2 Описание объекта исследования
- •2.1 Краткая характеристика оао «Кузнецкие ферросплавы»
- •2.2 Организационная структура управления оао «Кузнецкие ферросплавы»
- •2.3 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности оао «Кузнецкие ферросплавы»
- •3 Анализ системы адаптации персонала оао «кузнецкие ферросплавы»
- •3.1 Анализ системы управления персоналом
- •3.2 Анализ численности, структуры и показателей движения персонала
- •3.3 Анализ системы адаптации персонала
- •4 Совершенствование системы адаптации персонала в оао «кузнецкие ферросплавы»
- •4.1 Совершенствование первичной адаптации персонала
- •4.2 Совершенствование дополнительного обучения персонала
- •4.3 Совершенствование вторичной адаптации руководителей, специалистов
- •4.4 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала
- •Заключение
- •Список использованной литератыры
- •Приложение а
- •Приложение б Положение об адаптации работников оао «Кузнецкие ферросплавы»
- •Приложение в
- •Приложение г
- •Приложение д Справка о зачислении в кадровый резерв
Заключение
В рамках данной дипломной работы была проанализирована система адаптации персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы».
В первой части дипломной работы дана теоретическая и методологическая характеристика системы адаптации персонала. На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что специально разработанные программы адаптации положительно влияют на отношение новых сотрудников к организации, способствуют более быстрому «включению» в должность и в конечном итоге сокращают текучесть кадров.
На основании проведенного анализа зарубежного опыта можно сделать вывод, что плохой адаптационный курс или его отсутствие снижают продуктивность дальнейшей работы в компании, как показали исследования Drake International, представленные Г.Мартином и С. Хетриком. Рекомендации компании Drake International предполагают, что естественным завершением периода адаптации должна стать оценка результативности работы сотрудника.
Во второй части дипломной работы проведен анализ системы управления адаптацией персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы».
В ходе исследования были выделены основные ошибки руководителей ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в процессе адаптации новых сотрудников на работе:
На введение в должность выделяется слишком мало времени.
Вводный курс проводится слишком поспешно.
Информация подается слишком формально и скучно.
Личное общение подменяется самостоятельным чтением корпоративного кодекса и других документов.
Уделяется слишком большое внимание частной жизни сотрудников.
Присутствия новых сотрудников никто не замечает.
Не проводятся мероприятия по представлению новых работников коллективу, они не включаются в командную работу.
Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики ОАО «Кузнецкие ферросплавы», мы пришли к выводу, что кадровая политика в организации ведется спонтанно и бессистемно.
Состав кадров ОАО «Кузнецкие ферросплавы» нестабилен. Нестабильность кадров влечет за собой снижение производительности труда, ухудшение морально-психологического климата в коллективе, ухудшение эффективности адаптации новых работников в организации.
Анализ состояния практики управления служебно-профессиональным продвижением персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» позволил выявить следующие недостатки:
1) в организации профессионально-должностное продвижение руководителей осуществляется бессистемно;
2) в принятии решения о выборе кандидатов на продвижение господствует субъективизм (едино личное принятие решений руководителем);
3) большое влияние на карьеру сотрудника оказывает протекционизм, умение нравиться шефу и его «благосклонность»;
4) сведена до минимума роль кадровой службы в организации процесса развития карьеры руководителей.
Было выявлено, что отдел кадров организации недостаточно внимания уделяет изменениям условий производства и состоянию регионального и местного рынка труда, данные которых, обеспечивают грамотную подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров.
Таким образом, были выявлены основные причины ежегодного роста коэффициента текучести ОАО «Кузнецкие ферросплавы»:
- в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» существует недостаточно продуманная и организованная система адаптации;
- в корпоративной культуре ОАО «Кузнецкие ферросплавы» не привита политика доброжелательного, внимательного отношения к новичкам.