3 Анализ системы адаптации персонала оао «кузнецкие ферросплавы»
3.1 Анализ системы управления персоналом
ОАО «КФ», как и любая другая компания, дорожит своими сотрудниками и стремится создать для них благоприятные условия работы, атмосферу доверия и сотрудничества. Всем сотрудникам предоставляются равные возможности для профессионального развития и карьерного роста. Основные принципы работы сотрудников: профессиональная компетентность, ответственность, взаимное доверие и открытость (рисунок 4).
Рисунок 4 – Структура службы управления персоналом ОАО «КФ»
Отдел кадров, структура которого представлена на рисунке 5, состоит из начальника отдела, заместителя, специалистов по кадрам, пенсионным вопросам и воинского учёта (всего 6 человек).
Рисунок 5 – Структура отдела кадров ОАО «КФ»
Количество работников отдела кадров соответствует установленным нормам. Отдел кадров занят работой по приему, увольнению и прочими текущими делами. Его основной задачей является выполнение заявок начальников структурных подразделений. Подбор руководящего персонала от начальника участка и выше осуществляет непосредственно директор по персоналу по заданию и под контролем генерального директора.
Отдел подготовки кадров и социального развития (ОПК и СР) состоит из: начальника, его заместителя, инженера по подготовке кадров, менеджеров по социальным вопросам, мастеров производственного обучения и заведующей музеем (рисунок 6).
Рисунок 6 – Структура ОПК и СР ОАО «КФ»
Основным направлением деятельности отдела ПК и СР является адаптация вновь принятых сотрудников, проведение аттестаций, обучения смежным специальностям и обучение рабочих низших квалификационных разрядов и т.д.
Кадровая политика на предприятии прописана в локальных нормативных актах: Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Устав предприятия, а также в трудовом договоре, который заключается с каждым сотрудником при приеме на работу.
Отдельного документа, утверждающего кадровую политику ОАО «КФ», не существует.
3.2 Анализ численности, структуры и показателей движения персонала
Численность персонала ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в 2007-2009 гг. и ее динамика представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Численность персонала ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в 2007-2009 гг.
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Абсолютное изм. (+/-) |
Темп роста, % |
|||||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
2008/2007 |
2009/2008 |
2009/2007 |
2008/2007 |
2009/2008 |
2009/2007 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Численность – всего, в т.ч. |
2923 |
100 |
3329 |
100 |
3774 |
100 |
406 |
445 |
851 |
113,89 |
113,37 |
129,11 |
руководители |
287 |
9,82 |
315 |
9,46 |
398 |
10,55 |
28 |
83 |
111 |
109,76 |
126,35 |
138,68 |
специалисты |
183 |
6,26 |
260 |
7,81 |
324 |
8,59 |
77 |
64 |
141 |
142,08 |
124,62 |
177,05 |
служащие |
10 |
0,34 |
25 |
0,75 |
34 |
0,90 |
15 |
9 |
24 |
250,00 |
136,00 |
340,00 |
рабочие |
2443 |
83,58 |
2729 |
81,98 |
3018 |
79,97 |
286 |
289 |
575 |
111,71 |
110,59 |
123,54 |
Таким образом, за 2007-2009 гг. численность работников ОАО «Кузнецкие ферросплавы» возросла на 29,11%, при этом прирост численности произошел за счет увеличения численности таких категорий персонала как руководители (+38,68%), специалисты (+77,05%), служащие (+240,0%) и рабочие (+23,54%). При этом структура персонала ОАО «Кузнецкие ферросплавы» значительно не изменилась: наименьшая доля принадлежит служащим – 0,34% в 2007 году и 0,90 – в 2009 году; наибольшая доля принадлежит рабочим – 83,58% в 2007 году и 79,97% в 2009 году. Таким образом, происходит ежегодное уменьшение доли рабочих в структуре персонала за счет увеличения остальных категорий.
В следующей таблице 3 проведем анализ движения рабочей силы ОАО «Кузнецкие ферросплавы» за 2007-2009 гг.
Таблица 3 - Движение рабочей силы в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в 2007-2009 гг.
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
чел. |
чел. |
чел. |
|
1. Численность на начало года |
2631 |
2923 |
3329 |
2. Принято |
698 |
891 |
1140 |
3. Уволено |
406 |
485 |
695 |
в т.ч. по причинам: |
|
|
|
- по собственному желанию |
318 |
364 |
468 |
- за нарушение трудовой дисциплины |
19 |
24 |
29 |
- по другим причинам |
69 |
97 |
198 |
4. Численность на конец года |
2923 |
3329 |
3774 |
5. Среднесписочная численность |
2777 |
3126 |
3551,5 |
Изменение численности работников предприятия за отчетный год характеризуется системой относительных показателей, таких как коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести.
|
(1) |
,
,
,
.
|
(2) |
,
,
,
.
|
(3) |
,К причинам выбытия, учитываемым при расчете коэффициента текучести, относят:
- увольнение работников по собственному желанию,
- увольнение за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.
,
,
.
Коэффициенты движения рабочей силы в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Коэффициенты движения рабочей силы в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в 2007-2009 гг.
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
% |
% |
% |
|
1. Коэффициент оборота по приему |
23,88 |
26,76 |
30,21 |
2. Коэффициент оборота по выбытию |
15,43 |
16,59 |
20,88 |
3. Коэффициент текучести |
12,81 |
13,27 |
14,93 |
4. Коэффициент стабильности |
87,19 |
86,73 |
85,07 |
Коэффициент оборота по приему ОАО «Кузнецкие ферросплавы» значительно возрос с 23,88% в 2007 году до 26,76% в 2009 году, при этом коэффициент оборота по выбытию также имел тенденцию к росту - с 15,43% в 2007 году до 20,88% в 2009 году.
Таким образом, коэффициенты движения рабочей силы в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» позволяют сказать, что коэффициент текучести за период 2007-2009 гг. постоянно возрастал – с 12,81% в 2007 году до 14,93% в 2009 году.
На рисунке 7 представлена динамика коэффициентов движения рабочей силы в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в 2007-2009 гг.
Рисунок 7 - Динамика коэффициентов движения рабочей силы в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в 2007-2009 гг.
Для того чтобы выявить, в какой части возможно сокращение текучести кадров, следует располагать полной и своевременной информацией о мотивах увольнений работников. Для выявления структуры мотивов увольнений используется анкетный опрос.
Показатель производительности определяем по следующей формуле
|
(4) |
где В - выручка от продаж;
Чср - среднегодовая численность работников.
Данные о производительности одного работающего приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Производительность труда работников ОАО «Кузнецкие ферросплавы» в 2007-2009 гг.
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Абсолютное изм. (+/-) |
Темп роста, % |
||||
2008/2007 |
2009/2008 |
2009/2007 |
2008/2007 |
2009/2008 |
2009/2007 |
||||
1. Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
5296015 |
6584914 |
7196432 |
1288899 |
611518 |
1900417 |
124,34 |
109,29 |
135,88 |
2. Среднесписочная численность, чел. |
2777 |
3126 |
3551,5 |
349 |
426 |
775 |
112,57 |
113,61 |
127,89 |
3. Производительность труда, тыс.руб./чел. |
1907,10 |
2106,50 |
2026,31 |
199 |
-80 |
119 |
110,46 |
96,19 |
106,25 |
Производительность труда за анализируемый период росла более низкими темпами по сравнению с темпами роста выручки от продажи продукции: в 2008 году по сравнению с 2007 годом производительность труда возросла на 10,46%, в 2009 по сравнению с 2008 годом – снизилась на 3,81%, в 2009 по сравнению с 2007 годом возросла на 6,25%.