3.2. Выявление результативности предлагаемых мероприятий

Среди специалистов существуют различные подходы к организации обеспечения экономической безопасности предприятия. Например, на уровне предприятия, по мнению В.Абрамова, экономическая безопасность обеспечивается действенностью нормативных, организационных и материальных гарантий, а также своевременным выявлением, предупреждением и действенным пресечением посягательств на предприятия, его финансы, имущество, или интеллектуальную собственность, деловые связи, технологию, информацию.

В настоящее время в основном экономическая безопасность хозяйствующих субъектов обеспечивается путем реализации двух подходов:

· подход, упреждающий угрозы;

· подход, реагирующий на угрозы.

Несмотря на разность подходов, речь идет об организации работ по обеспечению экономической безопасности «своими силами», без привлечения сторонних специалистов и во многом обеспечивается контразведывательными мероприятиями. Например, большое внимание контразведывательным мероприятиям уделяется в работах В.Доронина.

Особое место в обеспечении экономической бе­зопасности занимают специальные службы.

Правовую основу функционирования службы обеспечивает закон РФ от 11.03.1992 г. № 2487-1 «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации».

Финансирование службы экономической безопасности (CЭБ) осуществляется из прибыли. Экономия на CЭБ, как правило, оборачивается гораздо более крупными потерями.

B пpoцecce фyнкциoниpoвaния cлyжбы бeзoпacнocти знaчитeльнyю poль игpaeт гpaмoтнaя paccтaнoвкa кaдpoв, pacпpeдeлeниe пpaв, пoлнoмoчий и cтeпeни oтвeтcтвeннocти, взaимoдeйcтвиe c пpaвooxpaнитeльными opгaнaми, чтo пoзвoляeт oбecпeчить ee эффeктивнyю paбoтy.

Baжным фaктopoм пoвышeния эффeктивнocти дeятeльнocти CЭБ являeтcя гибкaя cиcтeмa cтимyлиpoвaния paбoтникoв в зaвиcимocти oт итoгoв paбoты, быcтpoгo и кaчecтвeннoгo выпoлнeниe вcex пocтaвлeнныx зaдaч.

В зaдaчи cлyжбы экoнoмичecкoй бeзoпacнocти вxoдит:

— пpoгнoзиpoвaниe paзличныx yгpoз экoнoмичecкoй бeзoпacнocти пpeдпpиятия;

— выявлeниe, aнaлиз и oцeнкa тeкyщиx yгpoз экoнoмичecкoй бeзoпacнocти;

— плaниpoвaниe и opгaнизaция paбoт пo ycтpaнeнию тeкyщиx yгpoз экoнoмичecкoй бeзoпacнocти и paциoнaлизaция cиcтeмы oбecпeчeния экoнo-мичecкoй бeзoпacнocти;

— кoopдинaция (coвмecтнo c pyкoвoдcтвoм пpeдпpиятия) дeятeльнocти paзличныx фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний в cфepe oбecпeчeния экoнoмичecкoй бeзoпacнocти.

Paбoтa пo oбecпeчeнию экoнoмичecкoй бeзoпacнocти пpeдпpиятия (фиpмы) ocyщecтвляeтcя пo cлeдyющим бaзoвым нaпpaвлeниям:

— зaщитa coтpyдникoв пpeдпpиятия;

— oxpaнa мaтepиaльныx и финaнcoвыx pecypcoв;

— oбecпeчeниe инфopмaциoннoй бeзoпacнocти;

— oxpaнa интeллeктyaльнoй coбcтвeннocти фиpмы.

Ocoбoe мecтo в oбecпeчeнии экoнoмичecкoй бeзoпacнocти фиpмы зaнимaeт зaщитa интeллeктyaльнoй coбcтвeннocти, в чacти cвeдeний, cocтaвляющиx кoммepчecкyю тaйнy. Paзвитиe pынoчныx oтнoшeний ycиливaeт кoнкypeнцию мeждy пpeдпpиятиями, cтpeмлeниe зaвлaдeть чyжими ceкpeтaми.

Oxpaнa кoммepчecкoй тaйны являeтcя нeпpeмeнным ycлoвиeм yпpoчeния пoзиций фиpмы, выcoкoй пpибыли и cтaбильнocти. Зapyбeжный oпыт пoкaзывaeт, чтo пpeнeбpeжeниe к этим вoпpocaм мoжeт пpивecти к пoтepe дo 30 % выpyчки.

Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности необходимо создать соответствующую техническую базу.

Техническое обеспечение безопасности фирмы предполагает:

— создание и оснащение контрольно-пропускной системы; обеспечения условий аудио- и видеоконтроля, а также сигнализации в служебных помещениях и сигнализационного ограждения (по периметру);

— создание аварийной сигнальной безопасности и охранного освещения (обычного, инфракрасного, фотовспышек);

— защиту компьютеров (пароли, уровни доступа к секретной информации) и телефонных линий; обеспечение физической защиты (техническое оснащение дозоров, операторов, постов охраны и т.п.), создание комплекса технических средств, обеспечивающих проверку партнеров, контрагентов и т.п.

Проверка партнеров, контрагентов играет важную роль в обеспечении безопасной работы фирм. Экономия в этом плане может привести к значительным экономическим потерям. Отсечение ненадежных парт­неров является важной функцией служб экономической безо­пасности отечественных предприятий (фирм).

Реализация комплекса задач и направлений обеспечения экономической безопасности требует довольно значительных финансовых затрат.

По примерным расчетам специалистов, расходы на обеспе­чение организации и эффективной деятельности службы безо­пасности составляют от 15 до 25 % от суммы производственных затрат предприятия.

Следует учитывать, что службы экономической безопаснос­ти создаются, как правило, на крупных фирмах, поскольку их создание и функционирование требует значительных затрат. Малым и средним целесообразно пользоваться услугами охранных фирм.

В рамках комплексного обеспечения экономической безопасности эта служба должна тесно контактировать в своей работе с бухгалтерией, финансовым отделом, юридическим отде­лом, подразделениями научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, управления персоналом, сбыта и маркетинга в пределах их компетенции.

Чрезвычайно важное место в системе комплексной экономической безопасности фирмы занимает группа оперативного реагирования. Она может работать в двух режимах — обычном и чрезвычайном.

При обычном режиме не возникает серьезных угроз экономической безопасности, идет профилактическая работа по их предупреждению и деятельность всех подразделений направлена на решение локальных текущих проблем.

При чрезвычайном режиме возникают неожиданные угрозы с высокой или значительной тяжестью последствий. В этом случае создается группа оперативного реагирования, включающая наиболее квалифицированных в данной проблеме специалистов фирмы, для ее решения.

Помимо этого, СБ обеспечивает взаимодействие с другими структурными подразделениями фирмы, от деятельности которых в той или иной степени зависит состояние экономичес­кой безопасности фирмы.

Службы экономической безопасности ряда предприятий России работают сегодня в следующих основных направлениях, отраженных в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Мероприятия по обеспечению экономической безопасности ООО «ДСП» и результаты их проведения

№ п/п	Наименование мероприятий	Результаты реализации мероприя­тий
1.	Изучение и анализ законов РФ и регионов, подзаконных актов, инструкций и положений, аналитическая обработка информации.	Выявление нестыковок и противоречий в законодательных актах и нормативно-инструктивных материалах с целью минимизации налогов и сборов.
2.	Сбор, обработка и анализ сведений о заинтересованных в работе фирмы экономических, общественных и политических организациях.	Выработка рекомендаций по достижению компромиссных решений по устранению препятствий для развития бизнеса.
3.	Изучение и анализ инфор­мации о потенциальных и действующих партнерах, методах их поведения на рынке.	Установление связей партнеров с организованной преступностью, коррумпированными чиновниками. Выявление уровня профессионализации партнеров, психологии их поведения, принятие мер по нормализации отношении либо по отсечению недобросовестных парт­неров.
4.	Сбор и анализ информации о криминальных структурах, выявление агентов этих структур внутри предприятия, их целях в отношении фирмы и методах их работы.	Выработка механизмов и принятие контрмер против ОПГ, в том числе силовых с возможным привлечением силовых структур (МВД, ФСБ) для противодействия криминалу.
5.	Изучение и анализ инфор­мации о недобросовестных конкурентах и методах их деятельности на рынке и внутри предприятия (фирмы).	Разработка и реализация механиз­мов противодействия деятельности недобросовестных конкурентов фирмы, а также коррумпированных чиновников, предотвращения внеплановых налоговых проверок, мошеннических действий, попыток использования спецслужб.

Рассмотрим действия правительства области для повышения конкурентоспособности предприятия. Предлагается создать на базе ООО «ДСП» технологический парк «Приборостроительный». Основная его идея - в объединении мощного научного и технологического потенциала научных учреждений и предприятий ОПК с энтузиазмом, энергией, гибкостью, умением выживать в жесткой рыночной борьбе высокотехнологичных малых и средних предприятий.

Участники создания технопарка (некоммерческого партнерства): правительство Тюменской области, ООО «ДСП», Тюменский Нефтегазовый Государственный университет, а также группа средних и малых предприятий, призванных быть «моторами» технологического парка, среди которых. Это те предприятия, которые уже сейчас выпускают наукоемкую продукцию на уровне лучших мировых образцов.

Отраслевая направленность технопарка - приборостроение, электроника, системы управления, а также смежные отрасли.

Цель создания мощного у узла приборостроения, включающего в себя:

- предприятия, выпускающие продукцию, конкурентную на мировом рынке;

- центры разработки приборов и узлов для предприятий России и мира;

- центры разработки и внедрения технологий;

- центры подготовки специалистов мирового уровня в сфере приборостроения и смежных отраслей.

ЭТО ЗДЕСЬ СОВСЕМ НЕ К МЕСТУ

За счет решения основной цели способствовать достижению таких рубежей, как: дополнительное финансирование научных разработок за счет вытягивания прикладных направлений на уровень коммерческих продуктов, обеспечение безопасности России как в узком (технологии, экономика, специалисты), так и в широком смыслах (политический, военный, стратегический), обеспечение дополнительного дохода научных работников и изобретателей за счет покупки авторских прав лицензий или роялти, увеличение притока талантливой молодежи в науку, создание благоприятного предпринимательского климата за счет увеличения возможностей приложения сил и идей (в частности, за счет более простой возможности попробовать свои силы в реализации собственных или привлеченных идей), развитие экономики за счет развертывания серийного и массового производства продуктов, имеющих рыночную перспективу, обучение и стажировки широкого круга специалистов (конструкторов, технологов, экономистов, юристов, высококвалифицированных рабочих, а также подготовку руководителей различного уровня), привлечение высококлассных специалистов для работы над запуском продуктов и одновременное привлечение их для обучения студентов, что в целом приведет к росту уровня и качества образования.

По мнению специалистов, создание некоммерческого партнерства «Технологический парк «Приборостроительный» как эффективного элемента инновационной рыночной инфраструктуры и инструмента эффективного использования и коммерциализации научных идей, позволит ООО «ДСП»:

1) ускорить передачу результатов НИОКР в производство;

2) повысить наукоемкость российского ВВП;

3) уменьшить разрыв между показателями роста научно-технического потенциала и инновационной активности;

4) обеспечить сохранение, развитие и эффективное использование научно- технического и инновационного потенциала;

5) создать новые рабочие места;

6) ускорить адаптацию предприятия к рыночной экономике;

7) привлечь инвестиции;

8) эффективно использовать преимущества двойных технологий;

9) повысить технологический уровень производства и качества продукции на основе внедрения технологий двойного назначения, сертификации продукции и производств;

10) сохранить накопленный и временно невостребованный научно-технический потенциал организации;

11) сбалансировать сочетание мер рыночного и государственного регулирования процессов диверсификации на основе изучения и прогноза рынка сбыта высокотехнологической продукции гражданского назначения;

Это положительно повлияет на экономическую активность предприятия.

Оказание поддержки промышленным предприятиям области в осуществлении инновационных разработок, освоении новых видов продукции.

Задача 1. Развитие НИОКР и инновационных разработок в научных организациях и отраслевых предприятиях Тюменской области.

Содействие осуществлению инвестиционных проектов в промышленных отраслях Тюменской области (предоставление субсидий на возмещение части затрат по уплате процентов по кредитам).

Что касается частных шагов для повышения уровня экономической безопасности, предлагаем внедрить следующие шаги в рамках мотивации сотрудников и снижения социальной напряженности.

Введение индивидуальной мотивации труда рабочих.

В качестве примера индивидуальной нематериальной мотивации сотрудников предлагается ввести следующее. Необходимо создать «банк отгулов» в объеме, например, 20 отгулов в месяц на цех (80 человек).

Схема индивидуальной мотивации сотрудников состоит в следующем. По результатам работы за месяц руководители отелов определяют лучших работников и выделяют им от 1 до 3 отгулов на следующий месяц. При этом учитывается лимит отгулов, выделенный для отдела (20 отгулов).

Преимущества такой схемы состоят в следующем:

- возникает эффект «соревнования», что способствует повышению мотивации сотрудников в целом, а, следовательно – и повышения производительности труда качества производящей продукции;

- лучшие сотрудники поощряются индивидуально, исходя из результатов работы за определенный период времени, то есть они понимают, за что именно их поощряют, а других - нет;

- отсутствует эффект «уравниловки», как если бы отгулы выделялись равномерно для каждого сотрудника независимо от его работы;

- работники, работающие менее эффективно, имеют стимул работать лучше, так как они осознают, что каждый месяц «результаты соревнования» пересматриваются, что дает им шанс «заработать» отгулы.

При расчете затрат на оплату одного отгула необходимо брать в расчет ставку заработной платы (без надбавок) работника в месяц, находим дневную заработную плату:

21740 / 20 = 1 087 рублей,

где 20 - количество рабочих дней в месяц.

Таким образом, затраты на оплату одного отгула составят 1 087 рублей в день.

Если банк отгулов» составит 20 отгулов в месяц, то расходы предприятия в год составят:

(1 087*20*1,26)*12 = 328,8 тыс. руб.,

где 1,26 (26,2%) - коэффициент, учитывающий выплату налогов на заработную плату.

Определим эффективность предлагаемого метода мотивации. Прогнозируемое увеличение объема работы цеха - 5 %.

Если валовые доходы в 2011 году по отделу составили 975 424 тыс. руб. Тогда, экономический эффект от предоставления отгулов в количестве 20 для цеха составит:

Э = Рт - З, (3.1)

где Р_т - стоимостная оценка результатов внедрения мероприятия, тыс.руб.; З - затраты на проведение мероприятия, тыс.руб.

Р_т = 1 024 195,2 – 975 424 = 48 771,2 тыс.руб.

Э = 48 771,2 – 328,8 = 48 442,4 тыс. руб.

Таким образом, использование «банка отгулов» в количестве 20 отгулов в месяц для отдела экономически целесообразно.

Показатель экономической эффективности в данном случае будет равен:

Эф = 48 771,2 / 328,8 = 148%.

Повышение материального стимулирования.

В целях материального стимулирования предлагается произвести совершенствование системы премирования ООО «ДСП» .

Прежде всего, необходимо выбрать не более двух, трех показателей премирования с определением приоритетных направлений стимулирования деятельности предприятия. Действующий показатель - выполнение плана по объему производства товарной продукции не заинтересовывает в достижении конечного процесса производства продукции ее реализации и получения прибыли. Представляется, что сегодня в связи с финансовым кризисом и ростом неплатежей такими показателями должны стать:

- снижение процента брака и отходов - будет стимулировать повышение производительности;

- рост рентабельности предприятия - будет стимулировать рост прибыли и снижение себестоимости.

Предполагается, что выполнение данных показателей позволит заводу усилить стимулирующую роль заработной платы для повышения прибыльности и эффективности работы предприятия. Более того, он позволяет разработать систему премирования, адекватно учитывающую вклад каждого специалиста в достижение конечного результата.

Следует также отметить и сложность применения действующей системы премирования для расчета. И для решения обозначенной выше задачи, система премирования должна быть простой в расчетах, чтобы каждый работник сам мог, используя простые и однозначные методы, рассчитать на сколько увеличится его заработная плата при достижении того или иного показателя.

На основании вышеизложенного целесообразно предложить к использованию следующий подход. Максимальная величина премий и надбавок может быть установлена на уровне 80% от оклада. При этом эта величина будет складываться из надбавок, предусмотренных действующим законодательством (за стаж, за работу в ночное время или во вредных условиях труда и т.д.), и собственно премии.

Премиальный фонд предлагается сформировать из расчета 80% от оклада за минусом предусмотренных сотруднику надбавок. Очевидно, что у каждого сотрудника отдела ввиду разницы в их трудовых стажах величина оставшегося для премирования фонда будет разной.

Для того чтобы начислить премию конкретному сотруднику и последняя носила действительно стимулирующий характер необходимо определить ряд критериев и придать каждому из них весовое значение в соответствии со значимостью последних. Выполнение или невыполнение каждого из этих показателей и будет служить базой для расчета величины заработанной сотрудником премии.

Очевидно, что для сотрудников разных отделов необходимо разработать свои критерии (перечень технико-экономических показателей), на изменение которых результаты труда сотрудника имеют значимое воздействие.

Каждый из этих критериев находится в той или иной зависимости от труда маркетологов, а значит, может быть использован в качестве мерила эффективности их работы в течение месяца и основания для начисления премии. Между тем не все критерии равнозначны, скажем влияние сотрудника на увеличение продаж более очевидно, чем его воздействие на повышение рентабельности. Это обстоятельство можно учесть путем введения весовых коэффициентов для разных критериев. Так, например, можно предложить следующие веса, которые представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Весовые значения критериев премирования

Критерий	Весовое значение
Выполнение плана продаж	0,4
Снижение складских запасов	0,4
Повышение рентабельности	0,2
Итого	1,0

Таким образом, становится очевидно, за что выплачивается премия сотруднику и каким образом был определен ее размер. При этом сотрудник может, как получить максимальный размер доплат к окладу в случае достижения всех предусмотренных показателей, так и вовсе остаться без премии, если результаты его труда не заслуживают дополнительных поощрений.

Проведем сравнительный анализ формирования величины заработной платы сотрудника отдела маркетинга при действующей и предлагаемой системах, сравнительный анализ представлен в табл. 3.3.

Таблица 3.3

Сравнительная характеристика заработной платы работника при использовании действующей и предлагаемой системы премирования

Действующая система стимулирования	Предлагаемая система стимулирования
Заработная плата по тарифу – 28 700 руб.	Заработная плата по тарифу - 28 700 руб.
Надбавка за стаж (10%) – 2 870 руб.	Надбавка за стаж (10%) - 2 870 руб.
Надбавка за сложность и напряженность (10%) – 2 870 руб.	Надбавка за сложность и напряженность (10%) - 2 870 руб.
Премия (30%) - 8 610 руб.	Максимальный размер премиального фонда (60%) - (80 - 10 - 10)
Итого начислено - 43 050 руб.	Выполнение премиальных показателей:
	Выполнены: - Требумый план продаж
	Не выполнены: - Снижение складских запасов - Увеличение рентабельности
	Итого начислено премии – 28 700 * 0,6 * 0,4 = 6 888 руб.
	Итого начислено - 41 328 руб.

Казалось бы, сотруднику новая система премирования не совсем выгодна. В этом случае он недополучает порядка 3 тыс. руб. Однако, нужно сконцентрировать внимание на том, что в данном случае он не «получает», а зарабатывает. И уменьшение его суммарной начисленной заработной платы вызвано только соответствующим результатом его труда. Между тем система оставляет возможность не только потерять, но и прибавить в зарплате при соответствующих стараниях. Очевидно, что при выполнении всех предусмотренных показателей заработная плата сотрудника составила бы: 28 700 + 2 870 + 2 870 + 17 220 (максимальная 60% премия) = 51 660 руб. или на 8 610 руб. больше нынешней.

В результате предлагаемая система премирования позволит связать увеличение заработной платы каждого работника с качеством его труда и конечным результатом деятельности предприятия и таким образом, повысить стимулирующую роль заработной платы к высокопроизводительному труду.

Таким образом, предлагается:

- упростить систему премирования (ввести 2-3 основных показателя для сотрудников каждого структурного подразделения исходя из специфики их труда).

- ввести гибкий подход в определении величины премиальных выплат на основании реального трудового вклада каждого сотрудника.

Вывод по главе можно сделать следующий. Для повышения экономической эффективности ООО «ДСП», необходимо разработанный комплекс мер осуществлять единовременно, для того, чтобы ожидаемая цель была достигнута. В противном случае, предприятие так и будет находится в неудовлетворительном финансовом положении.

У НАС НЕ СХОДИТСЯ ИНФОРМАЦИЯ П. 3.1 И 3.2.: СНАЧАЛА ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ СОКРАТИЛО ЗАРПЛАТУ, И ВЫ РАССМАТРИВАЕТЕ ЭТО КАК УГРОЗУ СОЦИАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА, А ПОТОМ ОЦЕНИВАЕТЕ НОВУЮ ШКАЛУ ПРЕМИРОВАНИЯ…..НЕ ЛОГИЧНО!!!!

ТО, ЧТО ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ В КАЧЕСТВЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ТО И НУЖНО ОЦЕНИВАТЬ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог , отметим, что анализ экономической безопасности предприятия тесно переплетается с его финансовой состоятельностью, положением на рынке. Также экономическая безопасность зависит от множества факторов, как внутренних, так и внешних. Поэтому при анализе экономической безопасности предприятия, а также разработке мер по ее повышению, необходимо учитывать множество моментов.

По проведенному анализу, можно сделать следующие выводы. Некоторые показатели финансового положения и результатов деятельности организации имеют отрицательные значения:

- коэффициент автономии имеет неудовлетворительное значение (0,3);

- на конец 2010г. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (0,08) не соответствует нормативному значению;

- коэффициент текущей (общей) ликвидности не укладывается в нормативное значение;

- недостаточная рентабельность активов (1,3% за последний год);

- отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации.

Анализ выявил следующие показатели, критически характеризующие финансовое положение организации:

- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности значительно ниже нормативного значения;

- существенно ниже нормативного значения коэффициент абсолютной ликвидности;

- коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «ДСП» составляет 34% (нормальное значение: 70% и более);

- критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Таким образом, компания имеет несколько потенциальных угроз снижения уровня экономической безопасности: угроза банкротства; угроза роста социальной напряженности; угроза снижения качества продукции.

Все вышеперечисленное помогло сформулировать следующие шаги для устранения угроз экономической безопасности:

- повышение государственных субсидий;

- объединение с другими предприятиями для снижения издержек;

- разработка системы мотивации, в том числе индивидуальной, для мотивации снижения издержек;

- поиск заказчиков, как крупных, так и частных, небольших.

Рассмотренные в 3й главе шаги по укреплению экономической безопасности, на наш взгляд, будут способствовать укреплению финансового положения компании, снижению социальной устойчивости. Но, так или иначе, первый шаг должно сделать правительство.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Айвазян А. Стратегии бизнеса: справочник / Айвазян А., Балкинд О.Я., Боснина Т.Д. и др. - М.: КОНСЭКО, 2011.

2. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность: учеб. пособие для вузов / Г.В. Атаманчук. - М.: Академический Проект; Культура, 2011.

3. Богомолов В.А. Экономическая безопасность: учеб. пособие / В.А. Богомолов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

4. Бороненкова А. Управленческий анализ: учеб. пособие / А. Боро- ненкова. - М . : Финансы и статистика, 2010.

5. Бурцев В. В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации / В.В. Бурцев. - М.: Экзамен, 2009.

6. Бушуев Н. Теоретические основы создания информационно- технических систем / Н. Бушуев, А.С. Осадчий, В.М. Фролов. - СПб.: ВАС, 2010.

7. Вечканов Г.С Экономическая безопасность / Г.С. Вечканов. - СПб.: Вектор, 2009.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2009.

9. Галузина СМ. Системные экономические аспекты безопасности и устойчивости организации / СМ. Галузина // Шестая научная сессия аспирантов ГУАП. Сб. докл.: В 2 ч. Ч. П. Гуманитарные науки. - СПб.: СПбГУАП, 2010.

10. Галузина СМ. Учетно-аналитическая информация в управлении организацией: монография / СМ. Галузина. - СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2009.

11. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х.-мл. Доннелли; пер. с англ.; 8-е изд. - М.: ИН-ФРА-М, 2010.

12. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / М.М. Глазов. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2009.

13. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал- менеджмента: учебник / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина;.под ред. М.М. Глазова. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2011.

14. Глазов М.М. Функциональная диагностика как инструмент повышения качества управления промышленным предприятием: автореф. дис... докт. экон. наук / М.М. Глазов; СПбГУЭФ. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.

15. Гусев B.C. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: учебник / B.C. Гусев и др. - СПб.: ИД «Очарованный странник», 205-2009.

16. Дымова И.А. Бухгалтерская-отчетность и принципы ее составления в соответствии с международными стандартами. Методика трансформации / И.А. Дымова. - М.: Современная экономика и право, 2010.

17. Ерофеева В.А. Бухгалтерский учет с элементами налогообложения: учебник / В.А. Ерофеева, Г.В: Клушанцева, В.Б. Кемтер. - СПб.: Юридический центр Пресс, 2009.

18. Иванова И.А. Менеджмент: учеб. пособие / И.А. Иванова; 2-е изд. - М.: РИОР, 2007.

19. Ильина О.П. Информационные технологии бухгалтерского учета / О.П. Ильина. - СПб.: Питер, 2011.

20. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие / Т.С. Кабаченко. - СПб.: Питер, 2010.

21. Канке В.А. Этика ответственности. Теория морали будущего / В.А. Канке. - М.: Логос, 2008.

22. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие / А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2010.

23. Каторин Ю.Ф. Большая энциклопедия промышленного шпионажа / Ю.Ф. Каторин, Е.В. Куренков, А.В. Лысов, А.Н. Остапенко. - СПб.: Изд-во Полигон, 2010.

24. Коноплева И.А. Управление безопасностью и безопасностью бизнеса: учеб. пособие для вузов / И.А. Коноплева, И.А. Богданов; под ред. И.А. Коноплевой. - М.: ИНФРА-М, 2008.

25. Короткое Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовая и др.; под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009.

26. Куликова Л.И. Налоговый учет / Л.И. Куликова. - М.: Бухгалтерский учет, 2009.

27. Курс экономической теории: учебник; под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. - М.: АСА. 2008.

28. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета: учебник / М.И. Кутер; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.

29. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета: учебник / М.И. Кутер; 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.

30. Малин А.С. Исследование систем управления: учебник для вузов / А.С. Малин, В.И. Мухин; Гос. ун-т, Высшая школа экономики; 3-е изд. - М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2010.

31. 61. Международные стандарты финансовой отчетности 1999: издание на русском языке. - М . : Аскери-АССА, 2009.

32. Миротин Л.Б. Системный анализ в логистике: учебник / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. - М . : Экзамен, 2009.

33. Мирошниченко В.М. Организация управления и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации / В.М. Мирошниченко. - М.: Экзамен, 2010.

34. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем: учебник / А.И. Мишенин; 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2009.

35. Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И. Мухин. - М.: Экзамен, 2010.

36. Одинцов А.А. Экономическая и информационная безопасность: справочник / А.А. Одинцов. - М.: Экзамен, 2009.

37. Олейников Е.А. Основы экономической безопасности (Государство, регион, предприятие, личность); под ред. Е.А. Олейникова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2007.

38. Фирсоеа А.А. Финансы предприятий / А.А. Фирсова, Е.А. Татарников, Е.А. Макарова. - М.: Альфа-Пресс, 2009.

39. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет. - М.:ИНФРА-М, 2010.

40. Шлыков В.В. Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятия / В.В. Шлыков. — СПб.: Алетейя, 2009.

41. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности: методич. пособие. - СПб.: ЗАО ИА «Кредитреформа-Санкт-Петербург», 2009.

42. Экономическая и национальная безопасность: учебник. - М.: Экзамен, 2010.

43. Экономическая и национальная безопасность: учебник; под ред. Л.П. Гончаренко. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2011.

Размещено на Allbest.ru