Оптимизация кадрового потенциала

Изменение организационной культуры в соответствии с концепцией новой кадровой политики

Совершенствование системы управления персоналом (суп)

Создание системы социальной защищенности работников

Повысить уровень подготовки персонала в соответствии с современными условиями и стратегией предприятия

Переработать положение о службе управления персоналом, должностные инструкции

Определить пути стабилизации коллектива

Изменить структуру модели, принципы и правила поведения в коллективе

Определить возможные варианты социальной защиты работников

Пересмотреть внутреннее положение по оплате и стимулированию труда работников

Определить дополнительные источники комплектования персонала

Осуществлять регулярное информирование персонала о деятельности организации

Возродить систему деловой оценки и аттестации персонала

Разработать технологию отбора специалистов

Разработать и реализовать методику управления организационной культурой

Создать систему кадровой информации

Повысить удельный вес молодых специалистов

Рисунок 1.2 – Цели и задачи кадровой политики организации

Внутренняя политика предприятия охватывает процессы воспроизводства персонала, протекающие внутри самого предприятия (аттестация персонала, организация и стимулирование труда и т. п.).

Кадровая политика в организации опирается на определенные принципы. В качестве основных называют следующие принципы: [22, с. 84]

- доверие к персоналу и предоставление ему самостоятельности в работе, делегирование функций работникам;

- эффективность кадровой политики, при которой затраты на персонал должны окупаться;

- способность персонала к изменениям;

- научность – использование научных разработок, которые могут обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;

- комплексность – охват всех сфер кадровой деятельности и системность, при которой учитываются взаимозависимость и взаимосвязь составляющих кадровой политики;

- эффективность, при которой затраты на мероприятия по проведению кадровой политики должны окупаться через результаты основной деятельности организации.

К основополагающим принципам формирования кадровой политики также относят системность, методичность (качественный анализ выбранных вариантов решения), справедливость, последоват6ельность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации. Называются такие ее принципы, обновления, ротация, контроль и подотчетность кадров, гласность, законность, равенство, гибкость и адаптивность в подготовке персонала, объективность его оценки, развитие профессиональных качеств работников, формирование и востребованность кадрового резерва и другое.

Принято выделять следующие основные виды кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная и активная. При пассивной кадровой политике работа с персоналом сводится к обычным кадровым процедурам. У руководителей организации может отсутствовать долгосрочная программа действий в отношении персонала. [22, с. 90]

ВНЕШНЯЯ СИТЕМА

ВНУТРЕННЯЯ СИСТЕМА

ФИЛОСОФИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Система мотивации

Аттестация персонала

Анализ работы

Оргкультура

Поиск персонала

Отбор персонала

Профессио

нальная адаптация

Обучение и развитие персонала

Контроль и аудит персонала

ЦЕЛИ:

Экономические, социальные

Принципы и решения, касающиеся взаимоотношений между работниками

Кадровое планирование

Рисунок 1.3 – Содержание кадровой политики организации.

Служба управления персоналом не имеет прогноза потребностей в персонале. Она может не располагать средствами оценки работников. При реактивной кадровой политике руководители организации осуществляют контроль кадровой ситуации.

Служба управления персоналом располагает средствами диагностики и оценки персонала. Превентивная кадровая политика предполагает, что руководители организации имеют прогноз развития персонала.

У кадровой службы есть средства диагностики и прогнозирования персонала. При проведении активной кадровой политики руководители организации располагают средствами воздействия на персонал. Они имеют долгосрочный прогноз развития персонала.

Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.