1.2 Понятие, принципы и содержание кадровой политики в организации

Кадровая политика представляет деятельность ее субъектов, реализующих свою власть в отношении кадров (персонала). Кадровая политика рассматривается как стратегия, общий курс формирования, развития и рационального использования персонала, работы с кадрами деятельность по формированию требований к персоналу, его подбору, подготовке и рациональному использованию, основные подходы к решению кадровых проблем. Основными компонентами кадровой политики являются: субъекты и объекты; отношения; идеи; представления; цели; задачи; принципы; приоритеты; механизмы реализации; формы; методы; модели; определяющие направления и содержание работы с кадрами.

Кадровая политика в организации представляет деятельность высшего руководства, реализующего свою власть в отношении персонала организации. Эта деятельность направлена на эффективное использование потенциала работников в реализации стратегических целей организации. Кадровую политику формирует и определяет высшее руководство – Совет директоров, Правление, руководители организации. Высшее руководство организации, формирующее кадровую политику, и службу управления персоналом, реализующая эту политику, выступает в качестве субъектов кадровой политики. Ее объектом является персонал организации. Содержание кадровой политики связано с обеспечением организации работниками высокой квалификации, развитием персонала, совершенствованием организации и стимулированием труда.

Кадровая политика организации определяет общие ориентиры для действия и принятия кадровых решений в отношении персонала. Целями кадровой политики могут быть обеспечение организации квалифицированными работниками, формирование и эффективное использование кадрового потенциала, создание условий и гарантий для проявления работниками своих способностей. Кадровая политика включает требования к персоналу, планирование, маркетинг, обучение, стимулирование персонала и его мотивацию на производительный и эффективный труд.

Основная цель кадровой политики — обеспечить выполнение социально-экономических задач тем составом персонала и с таким уровнем его профессионализма и компетентности, который может это сделать и в настоящем, и в будущем. Достигается эта цель решением основных задач управления процессом формирования требуемого состава и качества персонала, а также рационального использования его возможностей.

Цели кадровой политики на уровне предприятия приведены на рисунке 1.2. [10, с. 92].

В последнее время кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов, взаимоотношений с администрацией, роль социальных программ, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала и др.

В кадровой политике организации необходимо различать два аспекта — внешний и внутренний. [3, с. 128]

В основе внешней политики лежат управленческие воздействия на элементы, внешние по отношению к предприятию (например, профессиональная ориентация, направленная на потенциальных работников предприятия, взаимодействия с самостоятельными учебными заведениями, осуществляющими подготовку кадров для предприятия и т. п.) - рисунок .1.3.

ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОТИКИ