- •1.Менеджмент як наука, мистецтво, процес і вид д-сті.
- •3.Поняття організації та підходи до розуміння її середовища.
- •2.Еволюція теорії управління: школи та підходи менеджменту.
- •4.Організаційна культура та середовище м-ту.
- •6.Управлінське рішення та підходи до його ухвалення.
- •5.Цілі та плани в управлінні. Види планів та планування в орг-ції.
- •1. Поняття про м-нг. Його означення, суть, значення ...Завдання м-гу.Система м-гу.
- •2. Зміст та структура маркетингової д-ті. П-пи, ф-ції, м-ти м-гу.
- •3. Еволюція концепцій маркетингу. Маркетинг мікс.
- •5. Управління маркетингового діяльністю: планування маркетингу, організація маркетингової діяльності та контроль.
- •7. Маркетингова товарно-асортиментна політика. Життєвий цикл продукції. Управління розвитком нової продукції. Товарний знак. Бренд. Торгова марка.
- •1. Поясніть своє розуміння обєкта і предмета «Адмін.Упр»
- •6. Комплексне вивчення ринку в процесі управління м-гу. М-ві дослідження. Сегментація ринку.
- •3. Висвітліть науку і мистецтво управління.
- •2. Розкрийте закони, закономірності і принципи адміністративного управління.
- •4. Охарактеризуйте культуру і досвід управління.
- •6. Дайте характеристику організаційній структурі адмін.Упр.
- •7. Визначте процес адмін.Управління
- •1. Суть, ф-ції та методи операційного менеджменту.
- •2.Управління процесом викор. Матер. Рес. Та чинники впливу.
- •3.Економічна суть запасів та основні системи управління ними
- •4.Склад та завданняуправл. Опер. Інфрас-ри. П-тва.
- •5.Система управління якості п-ції на п-стві.
- •6.Планування потреби в матер.-техн. Постач.
- •7.Характеристика системи оперативного управління виробництвом “точно в термін”
- •1.Суть, суб’єкти та принципи зед
- •3.Стратегічний менеджмент зед
- •4.Митно-тарифне регулювання зед
- •4.Не тарифне регулювання зед
- •7. Ефективність зед
- •5.Зед розрахунки
- •2. Ефективність та якість прийняття гр
- •Види ефективності:
- •1. Поняття, сутність та вимоги до гр
- •4.Поняття та види методів прийняття г.Р.
- •7. Критерії прийняття господарських рішень в умовах ризику
- •2. Система Планових норм та нормативів
- •3. Планування виробн.Потужностей
- •4. Розрахунок виробничих запасів
- •6. Планування зниження витрат виробництва за техніко економічними факторами.
- •5. Планування фонду оплати праці
- •1.Розкрийте зміст «Теор.Орг»
- •10.Організація діяльності вищого керівництва апарату управління п-твом.
- •2.Розкажіть про принципи організації.
- •3.Висвітліть методологію орг-ції (підходи і методи)
- •7.Опишіть організаційне проектування
- •5.Поясніть організаційну побудову системи
- •6.Охарактеризуйте організацію колективу
- •4.Дайте визначення понятійного апарату "т-рії Орг-ції"
- •4.Планування роботи з персоналом організації. Кадровий маркетинг. Методичні основи планування персоналу.
- •2.Організаційна структура уп:елементи і принципи побуд.
- •5.Система управління соціальним розвитком колективу.
2. Система Планових норм та нормативів
Для обґрунтування планових завдань, особливо поточних, у плануванні використовують відповідні норми та нормативи.Норма - науково-обґрунтована величина витрачання економічних ресурсів у конкретних виробничо-технічних умовах. Норма встановлює індивідуальне значення (величину) витрачання ресурсів на одиницю продукції в певних умовах господарювання.Норматив - це еталон витрачання різних ресурсів на виробництво одиниці продукції, який є уніфікованим, міжгалузевим і розрахованим на тривале використання. За допомогою нормативів встановлюють і регламентують важливі показники планової, організаційної та управлінської дія-ті всіх під-тв та організацій, визначають хід виробничого процесу, його тривалість.Система трудових норм і нормативів - це сукупність регламентованих витрат праці на здійснення різних видів.Норми витрат живої праці: часу за видами виробів і робіт (технологічна трудомісткість); норми обслуговування устаткування і робочих місць; норми витрат часу по повній трудомісткості продукції; коефіцієнти виконання норм.Норми матеріальних витрат: нвитрат сировини й осн.матеріалів за окремими видами виробів; норми витрат матеріалів на ремонтно-експлуатаційні потреби; норми витрат палива, електроенергії інших видів енергії на технологічні цілі; норми витрат інструменту; нормативи відходів і втрат.Норми і нормативи використання засобів праці: коефіцієнт використання середньорічної потужності; пиома вага встановленого устаткування; норми змінності роботи устаткування.Норми і нормативи орг-ції виробництва;Фінансові норми і нормативи: норматив оборотних коштів; рівень рентабельності, норма амортизаційних відрахувань, податки.Норми і нормативи, що характеризують якість готової продукції.Норми часу виражають необхідні або науково обґрунтовані витрати робочого часу на виготовлення одиниці продукції, виконання окремої роботи у хвилинах або годинах.Норми виробітку встановлюють необхідний обсяг продукції за відповідний період часу. Норми виробітку визначають у натуральних одиницях за зміну, 1 год, місяць.Норми обслуговування характеризують кількість робочих місць, розмір площі та інших виробничих об'єктів, закріплених за одним робітником, бригадою, ланкою.
3. Планування виробн.Потужностей
Виробнича програма повинна бути обґрунтована відповідними виробничими потужностями, тобто здатністю техніко-технологічної системи під-ва випустити заданий обсяг продукції за обумовлений період часу.Теоретична виробнича потужність - це обсяг випуску продукції, якого можна досягнути за ідеальних умов роботи, тобто максимально можливий випуск продукції, який ще називають паспортною виробничою потужністю.Проектна виробнича потужність - це величина можливого випуску продукції умовної номенклатури за одиницю часу, задана під час проектування або реконструкції виробничого об'єкта.Вхідна виробнича потужність (ВПВХ) - потужність, яка діяла на початок розрахункового періоду.
Вихідна виробнича потужність (ВПВИХ) - потужність, яку використовують наприкінці розрахункового періоду = Пвих=Пвх+Пввед-Пвиб.Виробнича потужність введення (вибуття) (ВПВВ і ВПвиб) - розмір виробничої потужності, яку вводять (вибуває) на протязі розрахункового періоду.Діюча (поточна) виробнича потужність під-ва (цеху, лінії, агрегату, машини) відображає його потенційну можливість виробити протягом календарного періоду часу максимальну кіль-кість продукції згідно з номенклатурним планом. Цю потужність розраховують у формі середньорічної виробничої потужності (ВПср).Резервну виробничу потужність передбачають у виробництвах, які можуть мати додаткове завантаження, зумовлене об'єктивними обставинами. Для покриття додаткових завантажень у харчовій промисловості, водо-, газо-, енергопостачанні тощо передбачено резервні потужності.
У процесі планув. виробничої потужності визначають пропускну здатність під-ва - максимально можливий обсяг випуску продукції заданих номенклатури та асортименту.Коефіцієнт використання виробничої потужності промислового під-ва (Квп) визначають окремо за номенклатурними групами продукції, типами устаткування, в деяких випадках - за кожною одиницею устаткування.Є коефіцієнти екстенсивного, інтенсивного та інтегральнім и використання устаткування. Коефіцієнт екстенсивного використання обладнання є відношенням кількості відпрацьованого часу до запланованого. Коефіцієнт інтенсивного використання обладнання - відношення обсягу фактично випущеної продукції до запланованого. Коефіцієнт інтегрального викор.обладнання є добутком цих двох коефіцієнтів.Річна вир. потужність дільниці (ВПріч.) є здатністю випустити продукцію обумовленої номенклатури на протязі року.