6. Основные показатели управления запасами
Оборачиваемость запасов (характеризует возможность получения валовой прибыли с одного рубля, вложенного в запасы при стабильной наценке) показывает скорость (количество раз), с которой оборачиваются запасы за определенный период времени:
где Q – стоимость материалов, товаров (по закупочным ценам), проданных, отгруженных со склада компании в течение периода (в качестве периода при расчете оборачиваемости чаще всего принимается год); Зср – запас средний за тот же период, также рассчитанный в закупочных ценах
Расчет оборачиваемости характеризует работу с запасами и имеет целью определения количества оборотов запасов. Следовательно, все продажи, идущие не из запасов компании, при расчете оборачиваемости во внимание не принимаются (например, товары, закупленные под заказ).
В случае если цены на товары существенно меняются в течение периода, оборачиваемость может рассчитываться не в денежных единицах, а в натуральных.
Обеспеченность запасами (в днях) показывает продолжительность периода, на который хватит товарных запасов на складе до момента их полного истощения, если поставки товаров на склад прекратить:
где t – число дней в периоде.
Доля запасов в оборотных активах Дзоа показывает долю, которую занимают запасы в оборотных активах компании:
где ОАср – среднегодовое значение оборотных активов.
Доля неликвидов в запасах Дн отражает долю неликвидных товаров в запасах:
где Н – количество товаров, отнесенных к категории неликвидов.
Заключение
Из работы видно, что запасы в работе предприятия играют не последнюю роль. Несмотря на то что запасы требуют определенных затрат, как затраты на транспортировку и затраты на хранения (затраты, связанные с хранением, страхованием и финансированием содержания запасов в нормальном состоянии), любое предприятие все равно создает их. Так как затраты от хранения намного ниже чем потери от простоев и потери от неиспользованных возможностей (выгод). Следовательно, запасы создаются для бесперебойной работы предприятия.
Не менее важно умение эффективно управлять запасами, так как запасы представляют собой значительную часть оборотных средств. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения.
Политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, снижение затрат на их обслуживание, создание системы контроля за их движением.
Разработка политики управления запасами предусматривает такие этапы, как анализ товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде; определение целей формирования запасов; оптимизацию размера основных видов текущих запасов; оптимизацию всей суммы товарно-материальных ценностей организации; формирование эффективной системы контроля за движением запасов в организации.
Из работы мы выяснили:
а) что представляет собой материальный (товарно-материальный) запас;
б) убедились, что существует порядка 10 причин создания запасов на предприятии;
в) посмотрели, что существует много вариантов классификации запасов;
г) посмотрели, как происходит нормирование запасов;
д) рассмотрели подробно два основных способа определения оптимального размера заказываемой партии (заказа).
Из изучения этих систем, можно сделать вывод, что существуют плюсы и минусы и в той и другой системе. Но все равно наиболее лучшая – система с фиксированным размером заказа, так как в ней максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе, за счет сокращения площадей, занимаемых запасами. Плохо то, что эти системы работаю только в условиях отсутствий отклонений от запланированных показателей и равномерного потребления заказов, но в жизни случаются более сложные ситуации.
е) разобрали два метода управления запасами и посмотрели основные показатели управления запасами.
Управление запасами – это важная часть работы предприятия. Правильное управление запасами может стать конкурентным преимуществом предприятия на рынке.
Список литературы
1. Аникин Б.А. Логистика. – Москва: Инфра-М, 2002
2. Аникин Б.А. Практикум по логистике. – М.: Инфра-М, 2007, – с. 276
3. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 126.
4. Гаджинский А.М. Практика по логистике. – М.: ИТК «Дашкова и К», 2008, – с. 304
5. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: ИТК «Дашкова и К», 2008, – с. 484
6. Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. Логистика учебник М.: Издательство «Палеотип», 2006. – с. 220.
7. Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика. Учебное пособие. Саратов, 2005. –80 с.
8. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. – Санкт-Петербург «Политехника», 2007. – 275 с.
10. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике. Конспект лекций. Саратов, 2005. – 36 с.
11. Марусева И.В. Логистика. – СПб: Питер, 2008 – с. 192
12. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2000, – с. 246
13. Родников А.Н. Логистика. Терминологический словарь. М.: ИНФРА – М, 2007. – с. 222
14. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. – М.: Информационно издательский дом «Филинъ», 2007. –772 с.
15. Стерлигова А.Н. «Управление запасами широкого номенклатуры: с чего начать?» – Журнал «Логинфо» №12/2003 и №1/2004
16. В.В. Щербакова (под ред.). Основы логистики. – СПб: Питер, 2009. – с. 432
Размещено на Allbest.ru