- •1.Поняття та характеристики кризи
- •2.Класифікація та види кризових явищ
- •3.Криза як стадія ділового циклу
- •4.Характерні риси кризи на мікрорівні
- •5.Внутрішні причини розвитку кризи
- •6.Чутливість організації до макроекономічної кризи.
- •7.Швидкість та частота поширення кризових явищ на підприємстві
- •16.Поняття та ознаки антикризового управління
- •43. Процедура санації: сутність та етапи.
- •44.Розробка та затвердження плану санації.
- •45. Заходи щодо відновлення платоспроможності в процесі санації
- •46. Форми санації.
- •38. Учасники відносин банкрутства.
1.Поняття та характеристики кризи
Криза (з грецької crisis – перелом, поворотний пункт) означає різкий крутий перелом, важкий перехідний стан
Три підходи до визначення кризи:
1) Криза як значна проблема або ситуація з високою ймовірністю негативних наслідків
2) Криза – природний процес життєдіяльності системи
3) Криза – порушення рівноваги соціально-економічної системи
КРИЗА в економічній системі
-крайнє загострення суперечностей у соціальноекономічній системі, загрозу її життєстійкості в навколишньому середовищі (Коротков
-це переломний етап функціонування будь-якої системи, коли вона піддається впливу ззовні або зсередини, що потребує від неї якісно нового реагування (Чернявський
Характеристика кризової ситуації
- виникнення проблем великої важливості або наявність небезпеки серйозних негативних наслідків;
- різке зростання ризику;
- швидкий і непередбачуваний розвиток ситуації;
-хаотичний характер подій;
-потреба застосування нестандартних методів управління.
2.Класифікація та види кризових явищ
Існують загальні і локальні кризи. Загальні кризи охоплюють соціально-економічну систему, у разі виникнення кризових явищ у результаті загострення окремих суперечностей системи мають місце , локальні кризи, серед яких у діяльності підприємства можливо виділити [129, с. 16]:
криза збуту;
криза діяльності;
фінансова криза;
криза менеджменту;
криза організації;
криза платоспроможності
Це поділ криз за масштабами прояву. Звичайно, він носить умовний характер. У конкретному аналізі кризових ситуацій необхідно враховувати межі соціально-економічної системи, її структуру і середовище функціонування.
За структурою відносин у соціально-економічній системі і диференціації проблематики її розвитку можна виділити окремі групи економічних, соціальних, організаційних, психологічних, технологічних криз.
Кризи також можуть бути передбачуваними {закономірними) і несподіваними (випадковими).
Всі кризові явища в економіці можна класифікувати таким чином.
/. По широті обхвату:
а) окремі ;
б) локальні;
в) системні.
//. По рівнях економіки:
а) мікро;
б) мезо;
в) макро;
г) світовою.
III. З причин виникнення:
а) випадкові;
б) закономірні;
в) циклічні
IV. По силі дії:
а) хворобливі;
б) руйнівні;
в) катастрофічні.
V. За часу дії:
а) короткострокові;
б) середньострокові;
в) довгострокові
VI. За джерелам походження:
а) внутрішні;
б) зовнішні;
в) змішані, з внутрішніх і зовнішніх джерел;
г) стихійні (що розвинулися самі по собі);
д) штучні ( свідомо створені тими або іншими силами з метою ослаблення конкурента і привласнення його ресурсів);
е) змішані із стихійних і штучних.
VII. По можливості подолання:
а) переборні за допомогою внутрішніх сил;
б) переборні із зовнішньою допомогою або під зовнішньою дією;
в) непереборні.
3.Криза як стадія ділового циклу
Американські учені виявили закономірності підйомів і спадів. Вона полягає. По-перше, в періодичному виникненні кризових ситуацій на всіх стадіях життєвого циклу підприємства, а по-друге, в математично визначеній для малих і середніх підприємств тривалості фаз спаду і підйому.
Можливість кризового стану підприємства (або підвищення вірогідності) виникає в перехідні періоди його розвитку – між етапами циклу. Так, кризи можливі в періоди переходу стану підприємства: 1) з області зародження і накопичення потенціалу в область зростаючого розвитку; 2) з області зростаючого розвитку в область стабілізації; 3) з області стабілізації в область циклічної кризи; 4) з області циклічної кризи в область посткризового стану
Наслідки кризи можна згладити. Якщо вчасно переорієнтовувати напрям діяльності підприємства. Це означає необхідність виділення фінансових коштів з прибутку, що отримується від успішної сфери діяльності в період стабільного розвитку підприємства.