- •Реструктуризация предприятий сервиса
- •Оглавление
- •1. Цели и задачи курсовой работы
- •2. Выбор темы и задания на курсовое проектирование
- •3. Содержание курсовой работы и ее оформление
- •4. Общие методические рекомендации по выполнению курсовой работы.
- •5. Методические рекомендации по разработке программы реструктуризации предприятия
- •6. Выбор направления реструктуризации предприятия
- •7. Список литературы
- •8. Методическая литература
- •Реструктуризация предприятий сервиса
- •192171, Г. Санкт-Петербург, ул. Седова, 55/1
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Ф едеральное агентство по образованию
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики
Кафедра «Предпринимательство и управление ЖКХ»
Г.А. Гордиенко
Я.Г. Гордиенко
Реструктуризация предприятий сервиса
методические указания
по выполнению курсовой работы для студентов специальности 080502.65 (060800) «Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса)»
Санкт-Петербург
2008
Одобрены на заседании кафедры «Предпринимательство и управление ЖКХ», протокол № 1 от 30 августа 2006 г.
Реструктуризация предприятий сервиса. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 080502.65 (060800) «Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса)». – СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2008. – 15 с.
Настоящие методические указания разработаны в соответствии с рабочей программой курса «Реструктуризация предприятий сервиса». Они содержат рекомендации по выполнению курсовых работ, предлагаемую тематику, список рекомендуемой литературы.
Составители: д-р экон. наук, проф. каф. «ПиУЖКХ» Г.А. Гордиенко
канд. экон. наук, доц. каф. «ПиУЖКХ» Я.Г. Гордиенко
Рецензент: канд. геогр. наук, проф. В.В. Горобцов
© Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики
2008 г.
Оглавление
ОГЛАВЛЕНИЕ 3
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 4
2. ВЫБОР ТЕМЫ И ЗАДАНИЯ НА КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ 5
3. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ И ЕЕ ОФОРМЛЕНИЕ 6
4. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ. 7
5. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
6. ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
7. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15
8. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА 15
1. Цели и задачи курсовой работы
В переходный период развития российской экономики большинство предприятий сталкиваются с необходимостью комплексного изменения методов функционирования – так называемой реструктуризацией.
Мировой опыт убедительно подтверждает: реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией его развития.
Реструктуризация предприятия включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции (услуг), роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
Этот комплекс задач составляет сущность новой для отечественной высшей школы учебной дисциплины «Реструктуризация предприятий сервиса», предназначенной для подготовки специалистов широкого профиля. В СПбГУСЭ эта дисциплина включена в учебные программы подготовки студентов по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии в сфере сервиса».
Содержание курса, предусмотренного данной программой, включает лекционные занятия, проблемные семинары (практические занятия), а также написание и защиту курсовых работ.
Целями курсового проектирования являются:
расширение, закрепление и систематизация знаний, полученных студентами при изучении курса «Реструктуризация предприятий сервиса», смежных экономических курсов;
приобретение опыта работы со справочной литературой и нормативными документами;
приобретение навыков по осуществлению диагностики и мониторинга экономического и финансового состояния предприятия, формированию антикризисных стратегий, проведению реструктуризации предприятия;
умение решать практические организационно-экономические задачи, возникающие на предприятии в период его реструктуризации.