Тема 3. Стратегии и планирование в логистике

Планирование является общей функцией управления.

Планирование логистической деятельности - систематический процесс поиска возможностей действовать. Прогнозирование последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирование управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.

Виды, принципы, методы планирования подробно рассматриваются в учебниках по менеджменту.

Для организации эффективного планирования на предприятии должна существовать система планирования то есть упорядоченная структура отдельных видов планирования.

Документальное обеспечение.

Для согласования плановых расчетов и контроля выполнение планов важно, чтобы их основные части были документированы

Стандартизация.

Составление документации должны производиться с некими стандартами.

Свойства планирования:

• организованность

• точность

• согласованность

• непрерывность

Перед началом планировании необходимо четко определить:

1. объект планирования (что планируется)

2. субъект планирования (кто планирует)

3. горизонт планирования (на какой срок)

4. средство планирования (с помощью чего планировать): финансовые средства и вычислительная техника

5. методика планирования (как планировать)

6. согласование планов (каких, с кем и на каких условиях)

Результаты планов должны контролироваться.

Логистический контроль - упорядоченный и в идеале непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей и анализ этих расхождений с целью выявления их причин.

Стратегическое логистическое планирование. Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегии.

Все решения делятся на три части:

1. стратегической решение - наиболее важное задающее общее направление деятельности организации. Оказывает долгосрочное влияние, требует больших ресурсов и считаются более рисковыми.

2. тактические решения - связаны с реализацией стратегии в среденесрочном плане. Прорабатываются на более детальном уровне и сопряжены с определенным риском

3. операционные решения - наиболее проработаны и касаются видов деятельности на ближайшее время. Для их выполнения требуются достаточно ограниченные ресурсы и риск не большой.

При планировании стратегии более высокого уровня задаются целью в общую направленность организации, а функциональные стратегии показывают как их можно реализовать.

Новости логистической деятельности Д/З

Интеграция логистической деятельности

1. интеграция в рамках предприятия - предприятие состоит из нескольких отделов каждый и которых имеет собственные цели (отдел снабжения ищет надежных поставщиков, транспортный отдел стремится к полной загрузке транспортных средств, отдел сбыта заинтересован в быстром реагировании на спрос, производство заинтересовано в бесперебойной работе и т.д.) Недостатки фрагментированной логистики на предприятии:

• конфликт целей различных подразделений одного предприятия

• затрудняется и замедляется обмен информацией мжду подразделениями

• плохая координация деятельности различных подразделений

• излишние запасы всех видов

• отсутствие информации по общим логистическим издержкам и как следствие отсутствие возможности управление ими

• снижение эффективности деятельности предприятия

На практике интегрировать всю логистику в рамках предприятия довольно трудно по некоторым причинам:

• большое разнообразие различных видов логистических операций

• географический разброс различных подразделений предприятия

• отсутствие специалиста имеющего нужные знания, энтузиазм, способности и авторитет

• отсутствие общих систем контроля и недоступность интегрированной информации

Общим подходом к объединению логистики в рамках предприятия является постепенное интегрирование. При наличии общих систем контроля за логистическими процессами необходимо проводить анализ взаимозависимости между отдельными видами деятельности. Существуют ситуации когда сокращение затрат на один вид деятельности увеличивает затраты на другой, но при этом общие логистические издержки сокращаются. Целенаправленное использование эффекта снижения общих логистических издержек возможно только в интегрированной логистике.