Глава 2 Стратегическое планирование (на примере фирмы «Юпитер»)

1. Анализ маркетинговых возможностей фирмы: результатов хозяйственной деятельности, конкурентоспособности фирмы и ее продукции и т.д.

2. Разработка стратегии фирмы: ценовой, товарной политики и др.

3. Мониторинг процесса реализации выбранной стратегии фирмы

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Методические рекомендации:

Выполняя курсовую работу по предлагаемой теме, следует обратить внимание на следующие важные моменты.

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и динамики, в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование. Разрабатываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы, являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих субъектов управления. Роль планирования в жизни общества, его отдельных подсистем и элементов, определяется положением, которое планирование занимает в системе управления.

Исходя из вышесказанного, в теоретической главе необходимо дать краткий обзор истории маркетингового планирования в контексте принятия стратегических решений. Затем следует определить понятие планирования, как составной части управления предприятием, цели и задачи планирования, акцентируя внимание на том, что по типу решаемых задач планы могут быть стратегическими, тактическими и оперативными. В чем их различие? Далее необходимо определить место стратегического планирования в управлении предприятием, выделить этапы и основные подходы к формированию стратегического плана предприятия.

Исходя из того, что стратегическое планирование представляет собой вид практической деятельности, реализация которого обеспечивает эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию его к изменяющимся условиям внешней среды, необходимо описать процедуру стратегического планирования, его характерные черты.

В заключении теоретической главы следует обосновать тезис о необходимости стратегического планирования, делая акцент на том, что компании с завершенными системами планирования более успешны, чем не обладающие таковыми в сопоставимых обстоятельствах.

Выполняя практическую часть работы, необходимо помнить, что стратегия затрагивает судьбу всего предприятия в долгосрочном плане: товары и рынки, проблемы роста, диверсификации, транснациональной деятельности и др. Чтобы разработать стратегию предприятия необходимо провести стратегический анализ, который позволит выявить положение фирмы в конкурентной среде и оценить шансы на успех в долгосрочной перспективе. Это будет способствовать определению основных задач и эффективных направлений экономического роста и, в конечном итоге, формированию долгосрочного плана. Стратегия фирмы выбирается из нескольких возможных вариантов. Студент должен обосновать выбранную стратегию, доказать ее инновационность, оптимальность и оценить степень риска.

В заключении работы выводы, сделанные по главам следует обобщить, с учетом практической деятельности на примере конкретной фирмы.