4.2.Ввод данных о рисках
План сдерживания рисков
Для того чтобы сдержать риск сбоя поставки товара, нужно найти дополнительных поставщиков.
План реакции на риски
Итоги
По результатам можно сказать следующее:
1. Общие затраты составили – 1 037 800,00 руб.;
2. Длительность проекта составила – 71 день;
3. Задачи, сопряженные с рисками, такие, например как: «изготовление лекарств» (возможен риск выхода из строя оборудования), «продажа лекарств» (возможен риск истёкшего срока годности) сгладили такими реакциями как изготовление лекарств вручную и продажей лекарств – заменителей. Для такого риска как «сбой при поставке товара», была введена новая задача «поиск новых поставщиков», которая должна снизить вероятность осуществления этого риска;
4. Реализация данного проекта возможна.