МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ТЕХНИКИ И АГРОИНЖЕНЕНРНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Н.В. Постникова

Бизнес-планирование

Методические указания к практическим занятиям

БАРНАУЛ 2010

УДК 338.2(072)

Рецензент – к.э.н., доцент кафедры маркетинга и предпринимательской деятельности АПК Алтайского государственного аграрного университета Ю.А. Бугай.

Постникова Н.В. Бизнес-планирование: методические указания к практическим занятиям / Н.В. Постникова. – Барнаул: Изд-во АГАУ, 2010. – 48 с.

В методическом издании изложены основные общие, теоретические и методические положения написания бизнес-плана. В ней содержатся требования к написанию бизнес-плана.

Предназначено для студентов специальностей 110301 «Механизация сельского хозяйства», 110303 «Механизация переработки сельскохозяйственной продукции» и 110304 «Технология обслуживания и ремонта машин в АПК» института техники и агроинженерных исследований Алтайского государственного аграрного университета, а также для самостоятельного качественного написания бизнес-плана.

Рекомендовано к изданию методической комиссией института техники и агроинженерных исследований АГАУ (протокол № 5 от 26 марта 2010 г.).

© Постникова Н.В., 2010

© ФГОУ ВПО АГАУ, 2010

Содержание

Введение……………………………………………………..……………………....4

Резюме проекта……………………………………………………………………...5

Раздел 1. Анализ рынка и основных конкурентов………………………………..5

Раздел 2. Организационный план………………………………………………....10

Раздел 3. План производства………………………………………………………14

Раздел 4. План маркетинга…………………………………………………………15

Раздел 5. План по рискам…………………………………………………………..16

Раздел 6. Финансовый план………………………………………………………..17

Библиографический список………………………………………………………..21

Приложение…………………………………………………………………………23

Введение

« ..Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность», - писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон.

Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

Рассмотрим состав и структуру основных разделов бизнес плана:

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

(1-2 страницы)

Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять свое время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?».

В резюме отражаются следующие основные моменты:

• Название предприятия

• Организационно-правовая форма

• Вид деятельности (производство, сфера услуг, торговля)

• Вид продукции

• Страна происхождения

• Адрес предприятия

• Цель проекта

• Финансирование проекта:

- собственные средства (сумма вклада)

- заемные средства (сумма, где будут взяты средства и под какой процент)

• Срок реализации проекта

• Срок окупаемости проекта

• Чистый дисконтированный доход (ЧДД) при ставке дисконтирования 25%

• Рентабельность проекта.