Тема: Стратегический анализ внутренней среды организации
1. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
А) продажи, закупки, производство;
Б) материально-техническое обеспечение;
В) управление людскими ресурсами;
Г) производство
2. Центральная компетенция – это:
А) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;
Б) компетенция управленческого персонала фирмы;
В) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции;
Г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом
3. SWOT-анализ включает:
А) анализ возможностей организации и вероятных угроз;
Б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;
В) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;
Г) все вместе взятое
4. Выберите правильный ответ: SWOT-анализ позволяет:
А) установить конкурентные преимущества организации;
Б) установить коммерческие связи организации;
В) установить сильные, слабые стороны, угрозы и возможности;
Г) выявить сильные и слабые стороны, а также методы устранения слабостей.
5. Выберите правильный ответ: Внутренняя среда предприятия это:
А) персонал организации и ее руководство;
Б) совокупность характеристик и внутренних субъектов организации;
В) силы и слабости организации;
Г)материально-технические и финансовые ресурсы организации.
6. Определите соответственно: Чем различаются SWOT-анализ и STEP-анализ:
А) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа;
Б) предметом STEP-анализа выступает только внешняя среда организации;
В) STEP-анализ разновидность SWOT-анализа;
Г) STEP-анализ - качественный, а SWOT-анализ количественный анализы.
Тема: Стратегическое планирование
1. Процесс стратегического планирования включает:
А) выбор стратегии;
Б) изучение рынка;
В) формулировку целей и задач;
Г) определение уровне иерархии
2. Что является результатом системы стратегического планирования?
А) определение планов маркетинга, производства;
Б) Определение финансового плана, стратегий сбыта;
В) определение миссии целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ;
Г) определение финансового плана и плана закупок
3. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?
А) отсутствие необходимых ресурсов;
Б) неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование;
В) плохое знание внешнего рынка;
Г) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
4. Какую стратегию развития предприятия следует выбрать, если организация только открывается?
А: Стратегия роста
Б: Стратегия сокращения
В: Стратегия ограниченного роста
Г: Стратегия интегрирования
Д: Стратегия смешанная
5. Из каких этапов состоит процесс стратегического планирования?
А) Анализ внешней среды, выбор стратегии, реализация стратегии;
Б) Виденье, миссия, цели, анализ внешней среды, обследование сильных и слабых сторон, изучение стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии;
В) Изучение стратегических альтернатив, реализация стратегии, реализация, контроль и оценка стратегии;
Г) Управление по целям, разработка бюджетов;
Д) Виденье, миссия, цели, анализ внешней среды, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии.
6. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)?
А) сильные стороны отрасли;
Б) цели фирмы;
В) интересы высшего руководства;
Г) степень зависимости от внешней среды