Тема 1. Персонал організації як об"єкт управління.Методологія управління персоналом. Ресурсне забезпечення управління персоналом.

Предмет і зміст дисципліни, її місце серед дисциплін фахової підготовки спеціалістів соціальної сфери. Основні поняття і визначення: організація, персонал, управління персоналом. Організація як один з основних соціальних інститутів суспільства. Основні типи організацій у сфері економіки.

Спільна праця в організації. Об"єктивна необхідність управління спільною працею. Персонал організації та його структура. Основні якісні характеристики персоналу.

Методологія управління персоналом.

Системний підхід до управління персоналом його основні характеристики та засоби реалізації за сучасних умов.

Сучасна концепція управління персоналом, що орієнтована на комерційний успіх організації. Головні стратегії і етапи ефективного управління персоналом. Основні функції і стилі управління персоналом.

Методи управління персоналом організації: адміністративні, економічні, правові, соціально-психологічні.

Ресурсне забезпечення управління персоналом.

Нормативно-правова база управління персоналом, Кодекс законів про працю України, Закон України " Про оплату праці", Закон України "Про охорону праці" та інші законодавчі акти, що регулюють трудову діяльність.

Науково-методичне та інформаційне забезпечення управління персоналом. Класифікатор професій ДК 003-95. Довідник кваліфікаційних характеристик працівників, Міжгалузеві і міжнародні норми праці.

Кадрове забезпечення управління персоналом. Лідерство, імідж та особистісні риси керівника. Лінійні та функціональні керівники, їхні права та обов"язки щодо управління персоналом. Розподіл функцій з управління персоналом між кадровою службою та керівниками структурних ланок організації. Кадрове діловодство.

Матеріально-технічне та фінансове забезпечення управління персоналом. Джерела коштів на оплату праці та інші форми матеріального заохочення працівників.

Лекція 1 Персонал організації, як об"єкт управління

1. Предмет і зміст дисципліни, Основні поняття і визначення: організація, персонал, управління персоналом. (Мурашко с. 7-9, Кредісов с. 19-22)

2. Методологія управління персоналом. Системний підхід до управління персоналом його основні характеристики та засоби реалізації за сучасних умов.

3. Ресурсне забезпечення управління персоналом.Організація і принципи її формування. (Мурашко с. 9-27)

1. Предмет і зміст дисципліни, її місце серед дисциплін фахової підготовки спеціалістів соціальної сфери.

Менеджмент - це сфера людської діяльності і відповідна галузь знань, до якої входить як обов"язковий елемент управління людьми або організаціями.

Як наука менеджмент виник близько 100 років тому. На сьогодні відомі такі школи або напрями менеджменту як:

• Школа наукового управління Тейлора, Гілберта та ін. (1885-1920). Головна ідея школи- раціоналізація праці на виробництві плюс матеріальна зацікавленість робітників ведуть до підвищення продуктивності праці;

• Адміністративні (класична ) школа Файоля, Вебера та інш. (1920-1950). Головна ідея школи - є універсальні принципи управління, застосування яких гарантує успіх у будь -якій організації;

• Школа людських стосунків Маслоу та інш. (1930-1950).

Головна ідея школи - для ефективного досягнення мети організації необхідно й достатньо налагодити міжособистісні стосунки між працівниками;

• Школа поведінки Арджиріса, Лайкерта (від 1950р.)

Головна ідея школи - ефективність досягнення мети організації вимагає максимального використання людського потенціалу на основі даних психології і соціології;

• Кількісна школа Вінера, Аккофа (від 1950 р.)

Головна ідея школи - оптимальні управлінські рішення знаходять за допомогою математичних моделей ситуацій і розрахунків на комп"ютерах.

У науці сучасного менеджменту виділяються такі основні його властиво-

сті як:

• Системний підхід до управління;

• Ситуаційний принцип управління;

• Організаційна культура;

• Механізація, автоматизація, комп"ютерізація управлінських процесів;

• Демократизація управління;

• Інтернаціоналізація менеджменту.

Взагалі увесь комплекс менеджменту складається з таких напрямів як:

• Стратегічний менеджмент - який базується на постановці і досягненні головних стратегічних завдань. До нього входять такі завдання як: вибір місії організації, ситуаційний аналіз, стратегічний маркетинг, стратегічне планування діяльності, створення і корекція організаційних структур, управління реалізацією стратегії;

• Кадровий менеджмент ( управління персоналом) тобто кожна мета досягається людьми - найважливішою складовою менеджменту;

• Операційний менеджмент ( управління технологічними процесами і операціями за допомогою людей, автоматів і приладів );

• Фінансовий менеджмент ( управління фінансами) шляхом розподілу фінансів, їхня динаміка регулюється виробничо-господарською діяльністю організації з метою забезпечення її ефективності;

• Проектний менеджмент;

• Інноваційний менеджмент ( управління розвитком, нововведеннями);

• Управління якістю продукції/послуг та інш.