- •Содержание
- •Глава 1 Сущность сппр. 4
- •Глава 2 Информационные технологии поддержки принятия решений. 10
- •Введение
- •Глава 1 Сущность сппр.
- •1.1 История создания сппр
- •1.2 Определение сппр
- •Глава 2 Информационные технологии поддержки принятия решений.
- •2.1 Характеристика и назначение
- •2.2 Основные компоненты
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Заключение
В недалеком будущем обычными пользователями будут повседневно широко применяться системы, являющиеся интеллектуальными помощниками, в частности, системы поддержки принятия решений. Такие системы уже реально существуют. Надо поверить в их возможности и преодолеть психологический барьер (отдать «ящику» святое право принимать решения?!). Это право всегда остается за человеком, просто система учтет ваши желания, обобщит мнения знающих людей и предложит вам оценки вариантов. Тот, кто раньше начнет применять эти системы в повседневной деятельности (так же широко, как, например, Word), получит преимущество перед своими конкурентами, так как СППР стали новым мощным средством решения проблем в организационных системах управления, позволяющие облегчить работу руководителям предприятий и повысить ее эффективность. Они значительно ускоряют решение проблем в бизнесе. СППР способствуют налаживанию межличностного контакта. На их основе можно проводить обучение и подготовку кадров. Данные информационные системы позволяют повысить контроль над деятельностью организации. Наличие четко функционирующей СППР дает большие преимущества по сравнению с конкурирующими структурами. Благодаря предложениям, выдвигаемым СППР, открываются новые подходы к решению повседневных и нестандартных задач. Но важно помнить, что СППР только помогают людям принимать лучшие решения и они никогда не смогут заменить творчески мыслящего человека.
В целом, поддержка принятия решений – актуальная сфера информационных приложений. Это направление интенсивно развивается как в форме нетрудно интегрируемых обособленных программных решений, так и в форме внутрисистемных информационных средств. Обеспечивается потребность на практике переходить от задач автоматизации учёта к задачам поддержки принятия управленческих решений на основании накапливаемых при автоматизированном учёте данных. Выбор на конкретном предприятии вида и формы DSS-системы во многом определяется реальными внешними и внутренними условиями.
Список используемой литературы
Сараев А. Д., Щербина О. А. Системный анализ и современные информационные технологии //Труды Крымской Академии наук. — Симферополь: СОНАТ, 2006. — С. 47—59.
Система поддержки принятия решений в человеко-машинных системах управления. Труды Института проблем управления РАН им. В.А.Трапезникова. Том УШ. М.: ИПУРАН, 2000г. С. 46—59.
Ларичев О. И., Петровский А. В. Системы поддержки принятия решений. Современное состояние и перспективы их развития. // Итоги науки и техники. Сер. Техническая кибернетика. — Т.21. М.: ВИНИТИ, 1987, С. 131—164.
Сайт цифровых учебно-методических материалов ВГУЭС [Электронный ресурс] http://www.abc.vvsu.ru
Обзор рынка проблемно-ориентированных информационных технологий [Электронный ресурс] http://www.market-pages.ru
1 ЭВТ- электронно-вычислительная техника
2 ЛПР- лицо принимающие решение
3 Итерационный процесс информационной технологии поддержки принятия решений
4 Основные компоненты информационной технологии поддержки принятия решений
5 Типы моделей, составляющих базу моделей