МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Ижевский государственный технический университет
Кафедра «Экономика и управление»
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Организация и планирование производства»
Бизнес-план
на разработку, освоение производства и продаж
нового товара ” ”
Выполнил: студент гр. 8-76-1
Абрамова О.С.
Проверила преподаватель:
Трибушная В.Х.
Ижевск
2011г
Содержание
с.
1Резюме …………………………………………………………………………...3
2. Календарное планирование НИР 4
2.1 Расчет трудоемкости выполнения НИР 4
2.2 Календарный план выполнения НИР 7
3 Определение текущих затрат на проведение НИР 9
3.1 Расчет затрат по статье «Материалы и ПКИ» 9
3.2 Расчет затрат по статье «Амортизационные отчисления» 9
3.3 Расчет расходов на оплату труда 10
3.4 Отчисления на единый социальный налог 11
3.5 Прочие расходы 11
3.6 Накладные расходы 11
4 Определение договорной цены организации НИР 12
5 Экономическое обоснование НИР …………………………….13
5.1 Жизненный цикл продукта 13
5.2 Анализ сильных и слабых сторон конкурента 13
5.3 Определение научного и научно-технического уровня разработки 14
5.4 Технико-экономические показатели научной разработки 14
6 Выводы
Резюме
Деятельность ООО "HotMouse" связана с производством компьютерной мыши с интеллектуальным режимом нагрева. Данное устройство предназначено для согрева замерзших рук и может быть использовано как для дома, так и для различных организаций. Новый товар в отличие от своих функциональных аналогов стоит гораздо дешевле и соответствует самым жестким требованием к качеству. Для потребителя данное изделие предпочтительнее в силу трех причин:
Низкая цена
Высокое качество
Простое и удобное использование
Первоначально планируется реализовывать товар на территории крупных городов Удмуртии, а уже позже прилегающей к нему территории.
Предполагается запустить производство товара в 2012году. В первый год объем выпуска будет составлять 10000 устройств. В дальнейшем планируется увеличить объем производства за счет получаемой прибыли. В 2013 году выпуск достигнет 15000 устройств, а в 2014, 2015, 2016 - 20000 устройств. Таким образом, с ростом объема продаж будет расти получаемая прибыль. Ожидаемая выручка будет составлять 20.863 млн руб; 31.2945млн руб; 41.726млн руб в 2012, в 2013 и в2014-2016 году соответственно. Издержки производства же будут составлять - 18.142млн руб; 27.212млн руб; 36.283млн руб.
Рентабельность продукции равна 11,1%.
1 Общие сведения об инновационном продукте
1.1 Цель и задачи проекта
Цель разработки и реализации проекта – разработка дополнительной технической возможности компьютерной мыши, ее производство и продажа.
Задачи проекта:
проведение маркетинговых исследований рынка нового изделия – мыши с интеллектуальным режимом подогрева и разработка стратегии маркетинга;
определение этапов и работ по разработке нового изделия, планирование трудоемкости и продолжительности работ;
оценка сметной стоимости разработки инновационного проекта, расчет затрат на освоение производства и продаж
составление финансового плана бизнес-плана.
1.2 Сущность проекта
Сущность проекта заключается в создании компьютерной мыши с дополнительной функцией - 3 режима: выключенный подогрев, включенный подогрев и интеллектуальный режим (подогрев при холодных руках). В холодную пору в слабо отапливаемом помещении пальцы промерзают, не гнутся – можно ненароком загубить плоды месячных усилий. Предлагаемое устройство устраняет такую неприятность за счёт подогрева мыши. Подогрев работает не всегда, а лишь когда он нужен. Работать с мышью очень легко: достаточно лишь установить необходимую функцию нагрева – и верхняя часть мышки уже начинает излучать тепло на замерзшие пальцы. Мышь получает питание через USB-порт Вашего ноутбука или обычного компьютера. Дизайн устройства - прорезиненные прокладки - не дает руке потеть, а мышке - скользить в руке
1.3 Стратегия разработки и реализации проекта
В качестве товарной стратегии выбрана - стратегия лидерства, что означает предание товарам особых качеств отличительных от конкурирующих товаров и обеспечение этим самым повышенным спросом на рынке.
1.4 Сильная и слабая стороны проекта
Одной из сильных сторон данного проекта заключается в том, что сейчас рынок данных изделий активно развивается, а фирм, занимающихся их производством, мало. Второй сильной стороной этого проекта является то, что проектируемое изделие гораздо дешевле, чем его функциональные аналоги. Перечень сильных и слабых сторон проекта приведен в таблице 1.
Таблица 1 - Перечень сильных и слабых сторон проекта
Сильные |
Слабые |
1 Наличие потенциальных потребностей и спрос на рынке 2 Низкая цена продаж |
|
2. Маркетинговые исследования
2.1 Планирование маркетинговых исследований и сбора информации
Маркетинговые исследования – сбор, обработка и анализ данных с целью уменьшения неопределенности, сопутствующей принятию маркетинговых решений. План маркетинговых исследований (МИ) заключается в определении исполнителей, трудоемкости и срока исполнения.
В данном проекте для сбора статистической информации о потребностях населения в предлагаемы услугах используется наиболее эффективный метод – анкетирование. Анкетирование наиболее объективно позволяет получить информацию от респондентов. Пример анкеты приведен в Приложении 1.
При этом используется способ сбора данных экспедиционный. Экспедиционный способ заключается в том, что регистраторы на основе опроса заполняют переписные формуляры, одновременно контролируя правильность получаемых данных. Этот способ обеспечивает достаточно точные результаты.
План маркетинговых исследований приведен в таблице 2.
Таблица 2 - План маркетинговых исследований.
Наименование работ |
Исполнители |
Трудоёмкость, час. |
Период выполнения |
|
начало |
окончание |
|||
1 Формулирование цели маркетинговых исследований |
Руководитель проекта Маркетолог |
4 8 |
02.03 |
02.03 |
2 Изучение и выбор источников информации |
Маркетолог Инженер |
4 4 |
03.03 |
03.03 |
3 Обработка, систематизация и анализ вторичной информации |
Маркетолог Инженер |
12 12 |
04.03 |
05.03 |
4 Выбор метода сбора первичной информации |
Маркетолог Инженер |
4 4 |
06.03 |
06.03 |
5 Согласование и утверждение анкеты |
Руководитель проекта Маркетолог |
2 2 |
06.03 |
06.03 |
6 Тиражирование анкеты |
Маркетолог |
4 |
07.03 |
07.03 |
Наименование работ |
Исполнители |
Трудоёмкость, час. |
Период выполнения |
|
начало |
окончание |
|||
7 Распространение анкет |
Менеджер Маркетолог |
40 40 |
08.03 |
12.03 |
8 Обработка, анализ и структурирование первичной информации |
Программист-оператор Маркетолог |
24 16 |
13.03 |
15.03 |
9 Подготовка к заключению по первичной информации |
Маркетолог Инженер |
8 8 |
16.03 |
16.03 |
10 Разработка проекта стратегии маркетинга |
Маркетолог, Инженер |
32 16 |
17.03 |
20.03 |
11 Оценка затрат и расчет бюджета на маркетинговое исследование |
Экономист Маркетолог |
14 14 |
21.03 |
22.03 |
12 Подготовка расчета о результатах маркетингового исследования. |
Руководитель проекта |
16 |
23.03 |
24.03 |
13 Презентация отчета |
Руководитель проекта Маркетолог Инженер Менеджер |
6 6 6 6 |
25.03 |
25.03 |
ИТОГО: |
|
312 часа |
24 дня |
|
Таким образом, на маркетинговое исследование потребуется в целом 24 рабочих дня, а трудоемкость составит 312 часов.