50

Как разработать бизнес-план введение

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях также достаточно сложно. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям. В дипломном проекте в разделе, посвященном бизнес плану, следует уделить особое внимание экономической эффективности проекта и маркетинговой стратегии.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный материал следует рассматривать как руководство по составлению бизнес-плана.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Краткое описание

1. Бизнес и его стратегия

2. Рынок и маркетинговая стратегия

3. Производство и эксплуатация

4. Управление и процесс принятия решений

5. Финансы

6. Факторы риска

7. Приложения

Краткое описание

Контрольный список вопросов для составления краткого описания

Бизнес

• краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста;

• краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется;

• краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений;

• краткое описание целей бизнеса;

• описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести компанию.

Продукция

• краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья.

Рынок

• существующая емкость рынка, рост;

• внутренний и/или международный;

• каналы распределения;

• прогнозируемый рост;

• предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам).

Руководство и персонал

• насколько укомплектован штат?

• каков образовательный уровень?

• какой уровень безработицы в данной области бизнеса?

• краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!).

Вышеприведенные разделы должны присутствовать в тексте дипломного проекта во введении и в постановке задачи, здесь можно сослаться на них.

Финансирование

• описание точных целей требуемого финансирования;

• прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года;

• проектирование начала поступления прибыли.

Бизнес и его общая стратегия

Этот раздел представляет собой тщательное описание компании. Он не должен превышать 5-ти страниц.

Контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии

• описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и высокопрофессионального персонала;

• описание целей бизнеса:

• какими вам представляются экономические преимущества?

• будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга?

• описание стратегии бизнеса:

• на какой стадии находится бизнес в настоящее время?

• какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5 лет?

• описание основных характеристик продукции и услуг:

• цены и качества;

• стоимости в сравнении с конкурентами;

• любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены;

• правил и положений, и как их следует соблюдать;

• описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции;

• общее описание рынка:

• к какому рынку будете стремиться?

• создает ли данный бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий спрос?

• каков потенциальный рост рынка?

• чем является продукция для покупателя?

• кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)?

• кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны?

Некоторые материалы должны быть изложены в основной части дипломного проекта, здесь можно сослаться на них.