- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика сп "Радіомовлення"
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в сп "Радіомовлення"
- •В таблиці 3 показано модель поточного планування в сп "Радіомовлення"
- •2.2 Організування :
- •В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства сп “Радіомовлення”
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в сп “Радіомовлення”
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
- •Контролювання в організації сп “Радіомовлення”
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації сп “Радіомовлення”
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в організації сп “Радіомовлення”
- •Управлінські рішення в організації сп “Радіомовлення”
- •“Постійне запізнення і прихід працівників у нетверезому стані”
- •“ Відмова підприємству на членство в Українській асоціації телерадіомовників ”
- •“Вийшла з ладу передавальна вишка” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації сп “Радіомовлення”
- •Приклади застосування видів графіків
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників сп “Радіомовлення”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в сп “Радіомовлення”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників сп “Радіомовлення”
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в сп "Радіомовлення"
Таблиця 2
Етап 1 |
Інформаційне забезпечення стратегічного планування полягає в підборі , класифікації та підготовці до використання інформації щодо розроблення стратегії, яка надасть достатньо повну і об’єктивну характеристику факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, можливих стратегій, методичного забезпечення. |
Етап 2 |
Встановлення місії та цілей. Місія – це чітко визначена причина існування СП – забезпечити вітчизняних споживачів доступними і водночас якісними послугами. Цілі поділяються на довгострокові (5 років), середньострокові (1-5 років) і короткострокові (до 1 року). Дане підприємство має конкретні цілі: довгострокові: - відкриття філіалів в області; середньострокові: - збільшити кількість постійних клієнтів, шляхом здійснення маркетингових заходів, - удосконалення цінової політики, - впровадження нових видів послуг ; Короткострокові:- досягнути max обсяги реалізації послуг; - покращити якість надання послуг; - вийти на зовнішні ринки. зовнішні ринки продажу продукції.
|
Етап 3 |
Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Для даної ситуації підійде метод експертних оцінок. Ця методика дозволить кількісно оцінити вплив кожного фактора. |
Етап 4 |
Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища. Оцінка сили впливу факторів зовнішнього середовища у балах: - прибутковість (обсяг прибутку)+25 б. ; - Рентабельність (відношення прибутку до витрат)+35 б.; - Послуги (обсяг реалізації послуг, зміни в асортименті)+35 б.; - Виробничі потужності 0б..; - Інновації (впровадження нових технологій, видів послуг)+20 б.; - Трудові ресурси(підвищення кваліфікації працівників, збільшення кількості кваліфікованих кадрів)+45 б.Вага – вплив фактора на організацію, у балах. Від 0(найслабший вплив) до 50 балів (найсильніший вплив). |
Етап 5 |
Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища проводиться в напрямку вивчення стану внутрішніх змінних організації. Оцінка сили впливу факторів внутрішнього середовища у балах від 0(найслабший вплив) до 50 балів (найсильніший вплив): - цілі+30; - структура+25; - технологія+15; - завдання+25; - люди+45; - ресурси+35; Сильні позиції: - позитивний імідж; - компетентність з ключових питань;- гнучка організаційна структура; - висока кваліфікація працівників. Слабкі позиції:-Працівники вимагають підвищити рівень заробітньої плати; -первинний провай-дер підвищий тариф за трафік; -основний сервер підприємства був пошкоджений хакерами; |
Етап 6 |
Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень. Було встановлено ряд проектних рішень, таких як проведення дисциплінарних заходів з безвідповідальними працівниками, спроби просування до асоціації телерадіомовників України, відновлення передавальної вишки після пошкодження. Перше буде здійснено за рахунок проведення маркетингових заходів, удосконалення цінової політики, розширення асортименту послуг, яке, в свою чергу, буде здійснене за рахунок додаткового набору постачальників і працівників. |
Етап 7 |
Формування варіантів стратегій(стратегічних альтернатив). За ієрархією: функціональна; за стадіями економічного розвитку(життєвого циклу організації: стратегія обмеженого росту (цілі встановлюються від досягнутого); за характеристиками виробничо-господарської діяльності: диференціації. |
Етап 8 |
Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення. Формування управлінського рішення відбувається на основі оцінки таких факторів: очікувана ефективність, рівень ризику, ринкова ситуація, вплив минулих стратегій, залежність від фактора часу, вплив внутрішнього і зовнішнього середовища. У даній ситуації оптимальною буде стратегія обмеженого росту. Вона не ризикована і дозволить здійснювати ріст за рахунок створення нових підрозділів і збільшення чисельності робітників. |
Етап 9 |
Оцінка стратегії на предмет відповідності встановленим критеріям. Обрана стратегія узгоджується з місією і цілями. При оцінці стратегії приходимо до висновку, що добре було б підвищити кваліфікацію працюючих, влаштувати їх на курси чи семінари з удосконалення знань про технічні можливості сучасного обладнання. |