1.6.Производственная структура предприятия

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризует распределение целей между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности, размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.

ОАО «Знамя индустриализации» имеет линейно-функциональную структуру управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает социальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Управление предприятием осуществляет дирекция, которая подотчетна наблюдательном совету и общему собранию акционеров. Во главе ОАО «Знамя индустриализации» находится линейный руководитель или другими словами, директор. Он и является ответственным за деятельность предприятия. В его подчинении находятся функциональные подразделения, разрабатывающие планы работ, программы, производственные решения. Непосредственно генеральному директору ОАО «Знамя индустриализации» подчиняются следующие линейные руководители (Приложение F):

• Заместитель директора по коммерческим вопросам;

• Заместитель директора по производству;

• Заместитель директора по экономическим вопросам;

• Заместитель директора по идеологической работе и техническим вопросам;

• Главный бухгалтер;

• Ведущий юрисконсульт;

• Отдел кадров;

• Отдел управления качеством;

• Подразделения охраны;

• Штаб гражданской обороны.

Далее данным линейным руководителям подчиняются начальники отделов, которые по выполняемым функциям входят в компетенцию данного линейного руководителя. В свою очередь, начальникам подчиняются сотрудники данных отделов.

В осуществлении производственно-хозяйственной и организационной деятельности предприятия генеральному директору помогают:

1.Заместитель директора по производству:

• Производственно-диспетчерский отдел;

• Подготовительный цех;

• Раскройный цех;

• Швейные цеха;

• Экспериментальный цех;

• Технический отдел;

• Служба по охране труда и ТБ;

2.Заместитель директора по коммерческим вопросам:

• Отдел материально-технического снабжения;

• Отдел маркетинга;

• Отдел внешнеэкономических связей;

• Коплектовочно-сортировочный участок;

• Фирменный магазин;

• Автотранспортный участок.

3.Заместитель директора по экономическим вопросам:

• Планово-экономический отдел;

• Отдел организации труда и зарплаты;

• Отдел АСУП;

• Заведующий экономист по ценным бумагам.

4.Заместитель директора по идеологической работе и техническим вопросам:

• Главный механик;

• Главный энергетик;

• Электроцех;

• Цех котельной паросилового хозяйства;

• Бюро капитального строительства;

• Хозяйственный отдел;

• Общежитие;

• Здравпункт;

• Ведущий экономист по ценным бумагам.

5.Главный бухгалтер:

• Центральная бухгалтерия;

• Расчетная группа по заработной плате;

• Группа по производству и материальному учету;

• Финансовый отдел.

6.Ведущий юрисконсульт, юрисконсульт.

Существуют также такие отделы, как:

• отдел кадров;

• отдел технического контроля;

• сторожевая охрана.

Они несут ответственность за свою деятельность перед директором предприятия.

Также на ОАО «Знамя индустриализации» существуют такие линейные руководители, как начальники участков, которые непосредственно связан с производством.

Таким образом, на ОАО «Зная индустриализации» можно выделить 3 уровня управления: высший уровень (директор и его заместители), средний уровень (начальники и их подчиненные, как штабных отделов, так и отделов, связанных с производством и обслуживанием данного производства) и низший уровень (начальники цехов и участков и т.д.). Это так называемые вертикальные связи.

Вертикальные связи бывают линейные и функциональные. Линейные связи означают подчинение линейного руководителя по всем вопросам управления. Например, заместителю директора по производству подчиняются начальники цехов, начальник технического отдела и службы по охране труда и ТБ. В свою очередь начальнику технического отдела подчиняются все технологи ОАО «Знамя индустриализации». Функциональные вертикальные связи имеют место при подчинении функциональному руководителю по определенной группе вопросов. Например, главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия и финансовый отдел.

Также между подразделениями ОАО «Знамя индустриализации» существуют взаимосвязи. Производственно-диспетчерский отдел имеет взаимосвязи с ОТиЗ, отделом материально-технического снабжения, маркетинга, планово-экономическим отделом и т.п. Это свидетельствует о наличии горизонтальных связей.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.