3. Виды оперативного планирования

Оперативное планирование делится на различные виды в зависимости от следующих основных признаков:

1. По уровню управления выделяют:

- в целом по предприятию – данный вид планирования предполагает формирование производственной программы, исходя из портфеля заказов и распределения этой программы по плановым периодам (кварталам, месяцам);

- межцеховое – данный вид планирования предполагает распределение производственной программы по производственным цехам и координацию деятельности производственных цехов предприятия по выпуску продукции в соответствии с договорными сроками;

- внутрицеховое – предполагает осуществление согласования работы участков, бригад, рабочих мест основного и вспомогательного производств.

2. По решаемым задачам выделяют:

- оперативно-объёмное планирование (ООП) – заключается в распределении производственной программы по кварталам и месяцам планового года и определении программы работы всех производственных подразделений предприятия за каждый месяц. При этом в программах не указываю конкретные даты выполнения плановых заданий производственными подразделениями и календарную последовательность выполнения отдельных позиций планового задания по технологической цепочке изготовления продукции;

- оперативно-календарное планирование (ОКП) – заключается в разработке календарных сроков производства по каждому виду продукции и составляющим его элементам. Объектами этого вида планирования являются узлы, детали и их движение в производственном процессе. Данный вид планирования предусматривает расчёт календарно-плановых нормативов, формирование календарного плана производства, уточнение разработанных в ходе объёмного планирования плановых заданий по каждому производственному подразделению, а также детализацию заданий по срокам;

- оперативное управление производством (ОУП) – охватывает функции систематического контроля, учёта и руководства выполнения плановых заданий, текущую координацию взаимно связанных процессов, предупреждение и ликвидацию отклонений от сроков выполнения плана.

ООП, ОКП и ОУП осуществляются на уровнях межцехового и внутрицехового планирования.

На межцеховом уровне с помощью объёмного планирования разрабатываются для всех производственных цехов программы выпуска продукции по номенклатуре и объёму в натуральном, трудовом и денежном выражении с обоснованием этой программы соответствующими объёмными расчётами. С помощью календарного планирования на этом уровне разрабатываются задания цехам на короткие отрезки времени в виде графиков с указание сроков запуска и выпуска продукции. Оперативное управление производством на межцеховом уровне направлено на регулирование и координацию работы цехов.

На внутрицеховом уровне объёмное планирование обеспечивает выполнение следующих работ:

а) разработка месячных производственных программ для участков, содержащих определённую номенклатуру и объём изготавливаемой продукции в натуральном, трудовом и стоимостном выражении;

б) расчёт загрузки и пропускной способности оборудования и производственных площадей;

в) проведение мероприятий по ликвидации «узких» мест.

Календарное планирование на внутрицеховом уровне позволяет установить сроки выпуска продукции и разработать сменно-суточные задания с указанием номенклатуры и объёма изготовления в натуральном и трудовом выражении. Оперативное управление производством на внутрицеховом уровне позволяет осуществлять регулирование и координацию работы участков и рабочих мест.