4. Система планов в планировании на предприятии

Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. При этом важно оп­ределить, что и как должно планировать государство, а что — субъекты хозяйствования. Чтобы решить эту задачу, необходимо изучить систему планирования (планов).

Внутрихозяйственное, или внутрифирменное (корпоративное), планирование — основополагающее в свободной рыночной экономике. Оно направлено на производство материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода). Государство и предприятие — основные независимые субъекты планово-регулируемой производственно-хозяйственной (предпринимательской) деятельности.

Между внутрихозяйственным планированием и государственным регулированием существует экономическое взаимодействие, базирующееся на рыночных отношениях, равновесии спроса и предложения. На взаимодействии спроса и предложения построена как система рыночного саморегулирования, так и теория планирования экономического развития, в том числе и на предприятии.

Все формы внутрихозяйственного и корпоративного планирования могут быть систематизированы по таким классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

По содержанию следует выделять такие виды планирования:

• технико-экономическое;

• оперативно-производственное;

• организационно -технологическое;

• социально-трудовое;

• снабженческо-сбытовое;

• финансово-инвестиционное;

• бизнес-планирование и др.

По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать следующие виды планирования:

• фирменное, корпоративное, заводское, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всему предприятию;

• цеховое на среднем уровне;

• производственное на нижнем уровне (бригада, рабочее место и т. д.).

По методам обоснования находят применение следующие системы планирования:

• рыночное;

• индикативное;

• административное, или централизованное.

По времени действия планирование бывает:

• краткосрочным (текущим, оперативным);

• среднесрочным (перспективным);

• долгосрочным (перспективным).

Долгосрочное планирование охватывает период 5—20 лет, среднесрочное — от 1 до 5, краткосрочное (текущее) — один плановый год.

По сфере применения планирование подразделяется:

• на межцеховое;

• внутрицеховое;

• бригадное;

• индивидуальное.

По стадиям разработки планирование классифицируют как предварительное (провизорное) и окончательное. На начальном этапе обычно разрабатывают проекты планов, после их обсуждения, корректировки и утверждения планы принимают к реализации.

По типам целей, учитываемых в планировании, оно может быть:

• стратегическим;

• тактическим;

• оперативным.

Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснование средств, задач и целей для развития предприятия в направлении определенного (желательного) идеала. Идеалом может быть экономический рост, освоение инновационных технологий, новой продукции, улучшение ассортимента, выход на мировой рынок, успехи в конкурентной борьбе и т. д. Обычно стратегическое планирование рассчитано на длительный период.

Тактическое планирование сводится к обоснованию задач и средств, достаточных для обеспечения заранее установленных целей. Например, руководство предприятия ставит перед отделом маркетинга тактическую задачу в ближайшие пять лет завоевать лидерство на рынке.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств и ресурсов для решения задач, которые поставлены, доведены вышестоящим руководством, а также традиционны для предприятия, например распределение выпуска продукции по объему, ассортименту и срокам. Такое планирование относится к краткосрочному.

При планировании преследуют три основные группы целей:

цели, которых необходимо достичь в пределах планируемого периода;

цели, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или несколько позже;

цели, пока недостижимые, но к которым желательно приблизиться в планируемый период или за его пределами.

Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на предприятии имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и для по­вышения эффективности производства, качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок.