5. Підготовка будівельної організації до виконання виробничої програми Підготовка до вир-ва бмр.

постійну готовність організації до взаємо-пов'язаного виконання всіх необхідних буді-вельно-монтажних робіт на всій сукупності об'єк-тів її будівельної прог-рами;

націленість цієї діяльності на виконання зобов'язань по підряд-них контрактах, з одно-го боку, та на врахуван-ня виробничих можли-востей організації і до-дер­жання її інтересів - з іншого.

В процесі такої підго-товки проробляється комплекс питань органі­зації робіт на всю ви-робничу програму будівельно-монтажної організації з ув'язуван-ням обсягів і термінів їх виконання на всіх об'єк-тах цієї про­грами, за-вантаження виконав-ців, забезпечення усіма ви-дами ресурсів.

На базі сформованої програми і графіків робіт вирішуються завдан­ня по організації діяльності всіх Вико-навців на всіх об'єктах, своєчасній комплектації їх ресурсами, розрахун-ку техніко-економічних результатів діяльності, розробці заходів щодо розвитку (або згортан-ня) виробничих потуж-ностей.

При підготовці дл виконання будівельно-монтажних робіт повинні бути:

розроблені проекти виконання робіт;

передані і прийняті закріплені на місцевості знаки геодезичної роз­бивки по частинах будівель (споруд) і видах робіт;

розроблені і здійсненні заходи по організації праці, забезпеченню (при необхідності) буді­вельних бригад технологічними картами та інст­рукціями;

здійснена організація інструментального господарства для забезпе­чення бригад необхідними засобами малої механізації, інструментом, засобами підмощування, ого­рожею і монтажною оснасткою в необхід­ному складі і кількості, згідно з проектом виконання робіт;

здійснено, при необхідності, обладнання майданчиків і стендів укруп­нювального та конвеєрного складання конструкцій;

створення запасу будівельних конструкцій, матеріалів і готових ви­робів, необхідного для виконання робіт з потрібною інтенсивністю;

здійснена поставка або перебазування на робоче місце будівельних машин та пересувних (мобільних) механізованих установок.

6. Значення і задачі проектування в бу-дівн. Організація проектування і етапи.

Зведення або реконструкція б-якого буд об’єкту почин з дуже відпов етапу – проект-тування. Від рішення, що приймаються на цьому етапі в знач-ній мірі залежать як техніко-економічні показники буд-ва, так і експлуатаційні показники.

Проектування – це розробка моделі майб під-ва або споруди.

Проект – це компл-екс графічних і текстових мате-ріалів, до яких входять: техніко-економічні обґрун-тування, розрахунки, креслення, кошто-риси та пояс-нювальні записки. Виходячи з ознак проекти можуть бути індивідуальні, про-екти масового призначення (типові), повторного застосування.. Склад, порядок розроблення, погодження та затвердження ПКД наведені в ДБН А2.2-3-2004. процес проектування склад з 3 етапів:

1. Підготовчий (перед проектний)

2. Безпосередня розробка ПКД.

3. Після проектний.

На першому етапі викон наст роботи, які оформляються відповідними доку-менттами:

- завдання на проект-тування,

- архітектурно- пла-увальне завдання – видається в головному управлінні містобудування та архітектури. Це завдання склад з наст пунктів: характеристика містобудування ситуації земельної ділянки (схема розміщення ділянки), фрагмент схеми генплану, акт обстеження ділянки проектування.

- договір про виконання ПКД

- вибір майданчика для буд-ва

- технічні умови на підключення до інжен комунікацій

- інженерно-економічні вишукування.