1.6. Выделение основных ценностей

Анализ различных аспектов организационной культуры и документов организации позволил Вам выделить сложившиеся на момент Вашего исследования ценности коллектива организации. Теперь Вам надо их упорядочить.

Ценности могут быть как позитивными, ориентирующими людей на такие образцы поведения, которые поддерживают достижение организационных целей, так и негативными, которые отрицательно влияют на организационную эффективность

Позитивные ценности	Негативные ценности
В рамках официальной культуры (писаных правил)
В рамках неофициальной культуры (неписаных правил)

Часть 2. Разработка проекта официальной части организационной культуры.

2.1 Выбор базовых ценностей

Шаг 1.Из выявленных Вами позитивных ценностей выберите важнейшие для благополучия организации

Шаг 2. Дополните теми ценностями, которые пока в организационной культуре отсутствуют, но настоятельно необходимы организации.

Шаг 3. Уточните, какие ожидания Вы связываете с каждой из базовых ценностей

Базовые ценности	Что каждая из них даст организации

2.2. Составление Кодекса поведения сотрудников

Разработайте документ «Кодекс поведения сотрудников организации», в котором, изложите модель желательного поведения сотрудников и менеджеров, главные элементы организационной культуры, базирующиеся на отобранных Вами базовых ценностях (раздел 2.1).

Рекомендуется структурировать Кодекс по аспектам:

• культура властных отношений;

• исполнительская культура, трудовая этика;

• культура межличностных отношений;

• культура отношений к женщине;

• инновационная культура организации.

Желаю Успеха1

18