2 Примеры использования системы в производстве

В качестве примера рассмотрим внедрение ERP-системы «Галактика» на ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал» - одно из старейших предприятий России, основанное в 1711 году указом Петра Великого как пушечные литейные мастерские. Сегодня основными направлениями деятельности завода являются:

• производство космической техники;

• производство морских артиллерийских и пусковых установок;

• производство продукции общегражданского машиностроения: компрессорная техника, оборудование для водоочистных сооружений, экструзионное оборудование, криогенная техника. Проект внедрения стартовал в середине 2005 года. Внедрение проводилось по следующим направлениям:

• управление персоналом и расчет заработной платы;

• планирование и учет ремонтов оборудования;

• ведение договоров;

• учет движения и запасов материальных ресурсов;

• учет реализации продукции;

• планирование и учет денежных средств и дебиторско-кредиторской задолженности;

• учет исполнения и расчетов по договорам;

• бухгалтерский учет;

• производственный учет движения материалов, заготовок, комплектующих и ДСЕ по планово-учетным точкам;

• производственное планирование.

«Затраты на внедрение ERP-системы в среднем не превысили 0,2 % оборота завода в год, - вспоминает Елена Козлова, начальник Управления информационных систем ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал».- Из общей суммы 25 % занимает стоимость лицензий системы, а 75 % стоимость работ по настройке и адаптации системы, а также подготовке персонала, что полностью соответствует мировой и складывающейся российской практике внедрения ERP-систем».

К середине 2010 года проект показал такие результаты:

• появилась прозрачность учета;

• скорость подготовки отчетов увеличилась в несколько раз, появилась возможность получения отчетов в разных разрезах;

• проведена инвентаризация материальных ресурсов завода;

• появилась возможность оперативного анализа запасов с учетом показателей качества материалов и комплектующих;

• существенно увеличилась скорость оборачиваемости средств;

• качество работы службы МТО увеличилось на 20 %;

• оперативность сбора информации о материальной обеспеченности производства в разрезе заказов увеличилась в 2,5 раза;

• оперативность сбора информации о состоянии производства увеличилась в 2,5 раза;

• структурированы учетные документы;

• появилась возможность анализа учетных данных;

• подготовлена база для внедрения производственного планирования;

• появилась возможность оперативного получения информации для руководителей среднего звена.

ВЫВОДЫ

Внедрение ERP-системы считается фактически необходимым условием для публичной компании и, начиная с конца 1990-х годов, ERP-системы, изначально внедрявшиеся только промышленными предприятиями, эксплуатируются большинством крупных организаций вне зависимости от страны, формы собственности, отрасли.

Внедрение ERP-системы на предприятии не только помогает повысить степень автоматизации отдельных процессов, но и провести реинжиниринг самих этих процессов. В результате такого внедрения стандартизируется подавляющее большинство операций, значительно растет управляемость организации, повышается степень ее информационной открытости.