- •Глава 1. Общая характеристика организации.
- •Глава 2. Анализ организационной структуры.
- •Глава 3. Функционирование организации.
- •1.4. Миссия и цели организации.
- •Основные направления деятельности организации.
- •1.6. Стадия жизненного цикла организации. Конкурентные позиции организации.
- •Глава 2. Анализ организационной структуры.
- •2.2 Тип организационной структуры.
- •2.3. Дерево целей организации и соотношение этих целей организационной структуре.
- •2.4. Связь функций в организации с задачами подразделений и отдельных работников. Распределение функций в организации.
- •2.5. Регламенты в организации, их роль и значение в деятельности организации. Примеры документов и способы контроля исполнения.
- •Глава 3. Функционирование организации.
- •3.1. Организация и система принятия решений.
- •3.2. Вертикальные (линейные) связи. Распределение властных полномочий и ответственности по иерархии организации. Связь властных полномочий руководителей, ответственности и прав принятия решений.
- •3.3. Горизонтальные связи. Принципы и методы координации деятельности работников и подразделений. Анализ вертикальных и горизонтальных связей в организации.
- •3.4. Виды и характер организационных коммуникаций.
- •Эффективность организации в целом и в отдельных ее частях.
- •Глава 4. Организация деятельности и управление организацией.
- •4.1. Анализ основного производственного процесса.
- •4.2. Информационная система организации. Анализ информационных потоков в организации.
- •4.3 . Реализация базовых административных функций управления организацией.
- •Глава 5. Человеческий фактор в организации.
- •5.1. Профессионализм управления на разных уровнях иерархии организации.
- •5.2. Организационное поведение.
- •5.3. Организационная культура и имидж организации.
- •5.4. Управление знаниями.
- •Глава 6. Организационные проблемы.
- •6.1.Общеорганизационные проблемы, связанные со структурой.
- •6.2.Проблемы управления.
- •6.3.Проблемы из внешней среды организации.
- •6.4. Проблемы внутренней среды организации.
- •6.5. Проблемы организационной культуры.
- •Глава 7. Предложения по решению проблем организации.
- •Не стоит забывать и о качестве печати, это звено не менее важное - даже печать листовок становится важным этапом на пути к восприятию того небольшого количества информации, которая на ней отображена.
5.4. Управление знаниями.
Знания представляют собой то, что многие организации все в большей степени производят, продают и приобретают. Предприятиям приходится решать такие сложные задачи, которые заставляют их развивать передовые знания и максимально эффективно использовать их.
Для того чтобы постоянно сокращать дефицит знаний, организации должны решать такие важнейшие задачи, как:
приобретение знаний - использование уже имеющихся в мире знаний и их приспособление для нужд организации (например, при помощи режима открытой торговли, привлечения иностранных инвестиций и заключения лицензионных соглашений), а также получение новых знаний путем ведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
усвоение знаний (например, обеспечение всеобщего начального образования, создание возможностей для обучения на протяжении жизни и развитие системы высшего образования);
передача знаний - использование новых информационных и телекоммуникационных технологий, соответствующее нормативно-правовое регулирование и обеспечение доступа к информационным ресурсам.
Глава 6. Организационные проблемы.
6.1.Общеорганизационные проблемы, связанные со структурой.
Организационная структура ООО «Атэм» относится к линейно-функциональным.
При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Преимущества:
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.
Освобождение линейных менеджеров от решений некоторых специальных вопросов.
Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов.
Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций.
Уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля.
Недостатки:
Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений.
Трудности в поддержании постоянных взаимоотношений, взаимосвязей между различными функциональными подразделениями.
Появление тенденции чрезмерной централизации.
Длительная процедура принятия решений.
Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
6.2.Проблемы управления.
Для осуществления производственно-хозяйственных и социальных функций предприятия создается административный аппарат. Количество подразделений, организационная структура предприятия, штаты зависят от специфики производства и определяются самим предприятием. Основным принципом управления предприятием был и остается принцип демократического централизма. Сущность его заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. При условиях командно-административной системы имела место излишняя централизация в управлении, а самостоятельность предприятия была ограничена и носила фиктивный характер.