1.4. Миссия и цели организации.
Миссия организации в стратегическом управлении представляется как выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц. То есть миссия выбранной нами организации – удовлетворение спроса потребителей качественными и недорогими косметическими товарами.
Миссия фирмы имеет несколько составляющих:
Задача фирмы.
Задача организации состоит в обеспечении качества и безопасности продукции.
Внешняя среда организации.
Анализ внешней среды организации направлен на изучение состояния тех компонентов непосредственного окружения, с которыми организация находится в тесном контактеМиссия и общие глобальные цели организации
Миссия:
Выполнение заказов клиентов качественно и в срок, что возможно благодаря современной производственной базе и высокой квалификации персонала.
Мы найдём индивидуальный подход к каждому клиенту и окажем неободимую консультацию.
Ценности:
Надежность, Качество и Эффективность.
Принципы:
Инновации, взаимовыгодное сотрудничество, социальная ответственность.
Основные направления деятельности организации.
Типография «АТЭМ» предлагает полный спектр услуг по изготовлению полиграфической продукции:
- офсетная печать, до формат А1;
- полноцветная цифровая печать до формата А3+;
- черно-белая цифровая печать до формата А3+ (цены сравнимы с ценами на ризографию, качество до 1800 dpi), бланочная продукция, технические паспорта, инструкции и пр.
- постпечатная обработка (брошюровка, фальцовка, биговка, ламинирование, переплет на скрепку, переплет на пружину, термопереплет).
1.6. Стадия жизненного цикла организации. Конкурентные позиции организации.
Оценка рисков конкурентной позиции становится все более актуальной задачей для российских предприятий. Усиливается конкуренция - усиливаются и риски предприятия. Каждое предприятие хочет работать в той нише, где может быть обеспечена высокая прибыльность деятельности. К сожалению, высокая прибыльность означает, как правило, и высокий риск. Этот высокий риск очень часто напрямую связан с действиями ваших конкурентов.
Глава 2. Анализ организационной структуры.
Схема организационной структуры.
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Атэм».
2.2 Тип организационной структуры.
Тип организационной структуры управления – матричная линейно-функциональная структура, выстроенная по принципу координатно-кооперационной конфигурации. Представляется программно-целевыми, проектными, сегментными, продуктными и другими вариациями. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления). Сейчас эта схема широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.