4. Организация плановой работы на предприятии

В рыночной экономике, не исключающей стихийности хозяйст­венных связей в масштабе общества, существенно возрастает значе­ние планирования на предприятиях. Без планирования нельзя начи­нать и эффективно вести предпринимательскую деятельность.

Планирование позволяет выбрать кратчайшие пути рациональ­ного использования производственных ресурсов, повышения конку­рентоспособности продукции, доходности. Не случайно предприятия, сохранившие традиционные формы планирования, характерные для прежней экономической системы, оказались более приспособленны­ми и к рынку.

Основная часть предприятий все вопросы производственно-финансовой деятельности, в том числе, выпуск качественной продук­ции, сокращение и набор рабочей силы, поиск рынков сбыта, повы­шение доходности, решает самостоятельно в условиях внутренней и внешней конкуренции ценовой неопределенности, инфляции.

Постановлением Правительства РФ от 6 июня 1998 г. № 700 для энергоснабжающих организаций независимой правовой формы уста­новлен раздельный учет продукции в натурально-стоимостном вы­ражении по следующим видам деятельности:

1. производство электрической энергии (мощности);

2) производство тепловой энергии;

3) услуги по передаче электрической энергии (мощности);

4) услуги по передаче тепловой энергий.

Вопросы для самопроверки:

1. Охарактеризуйте методы прогнозирования.

2. Как разрабатываются и утверждаются государственные прогнозы и планы?

3. Охарактеризовать внутрифирменное планирование.

4. Какие существуют этапы планирования?

5. Охарактеризуйте элементы внутрифирменного планирования.

6. Какие виды внутрифирменного планирования вы знаете?

7. Что вы знаете о прогнозной организации плановой работы на предприятии?

Тема 5. Бизнес-план и его содержание

Бизнес-план разрабатывается как основной документ для обос­нования инвестиций, а также для ведения переговоров при организа­ции совместной деятельности. Бизнес-план позволяет инвесторам или партнерам по бизнесу оценить предложенный план с точки зре­ния возможности его реализации.

Бизнес-план включает следующие разделы.

1. Название проекта и вводную часть,

2. Описание проекта или предложения.

3. Описание рынков сбыта новой продукции.

4. План производства, стратегию, реализацию проекта и органи­зацию сбыта продукции

5. Организационный план выполнения проекта.

6. Предполагаемые источники финансирования и финансовый план.

7. Экономические аспекты реализации проекта.

8. Организацию деловых контактов и связь партнеров.

9. Приложение.

Название проекта (первый раздел) должно быть описательным и точным с точки зрения предложения. В вводной части необходимо указать, чего вы хотите достичь при реализации проекта, какую про­дукцию вы будете выпускать и для чего, чем она будет отличаться от подобной продукции, уже имеющейся на рынке у конкурентов, и по­чему ваш продукт будут покупать. Следует также указать ожидаемую прибыль, уровень рентабельности, срок окупаемости, время возврата кредита и пути достижения указанных параметров. В этом разделе нужно кратко описать точный смысл вашего предложения, чтобы заинтересовать партнера или инвестора. Объем этого раздела – 3-5 cтр. машинописного текста

Во втором разделе дается описание предложения, включающего четкую формулировку товарного продукта, услуг, сферы удовлетво­рения потребителей. Необходимо также дать характеристики продук­тов, услуг, объектов применяемых технологий, патентов, лицензий, показателей надежности. Можно представить графическое изображе­ние продукта и его фотографии, привести объемы номенклатуры и качественные показатели продукта, товара или услуг, получаемые в результате реализации проекта, дать оценку стоимости, затрат произ­водства, ожидаемую прибыль, цену продукции, описать дизайн упа­ковки и т.д. Важно охарактеризовать социальную значимость проек­та, т.е. создание новых рабочих мест, развитие производственной и социальной инфраструктуры, товаров народного потребления или услуг.

В третьем разделе проведен анализ рынка производимой в ре­зультате реализации проекта продукции на момент его составления, на ближайшие 2-3 года, а если проект долгосрочный, то и на 10-15 лет. Необходимо указать, где тот сегмент рынка, который мы наме­рены занять своей продукцией, товаром или услугами. Эту нишу рас­писывают до деталей, указывая цену, по которой будут покупать ва­шу продукцию, обязательно проводят сравнение с ценой продукта, производимого конкурентами, что, наряду с другой информацией данного раздела, отражает степень изученности конкретного рынка. Кроме того, указывают категории основных потребителей произво­димой продукции и перспективы по расширению рынка. Необходимо привести информацию об основных конкурентах, которые произво­дят или будут производить аналогичный продукт, его цену, место­расположение и возможные слабые места конкурентов, обслужива­ние ими клиентов после продажи продукции, представить обзор рек­ламы по подобным товарам и услугам.

В четвертом разделе надо указать, выпуск предполагаемой новой продукции - на новом или старом производстве, какие произ­водственные мощности предполагается задействовать, дать их харак­теристику. Следует отметить какое сырье необходимо для; производ­ства, кто будет его поставщиком, представить характеристику потен­циальных возможностей поставщика продукции. Указывается, где будут приобретать необходимую конструкторскую и технологиче­скую документацию, оснастку, инструменты, оборудование, как бу­дет осуществляться транспортировка грузов, каковы условия хране­ния материалов и продукции, характер упаковки, товарный знак, ли­цензии. Характеризуется местоположение предприятия, сложившаяся инфраструктура, степень воздействия предприятия на окружающую среду, трудовые ресурсы, обосновывается необходимость строительства новых объектов основного производственного назначения. Тре­буется описать схему сбыта, организацию рекламы, послепродажного сервиса и обучения персонала. Обязательно нужно представить ори­ентировочные сроки и этапы реализации проекта, т.е. календарный план.

Пятый раздел включает следующую информацию: численность персонала, заработная плата, режим работы, штатная структура, а если привлекаются сторонние организации, то и их потенциал. Далее указывается краткая характеристика управленческого персонала (кто, где работал, образование, какова полезность достижения на прежней работе). Далее представляется организационная схема управления предприятием, перечень служб, координация между ними и контроль за их деятельностью.

В шестом разделе указывают предполагаемую долю собствен­ных и привлекаемых средств, в том числе в валюте (если это необхо­димо), определяют статьи затрат, расходы и доходы по расчетным отрезкам времени. Определяют форму участия партнеров и объем передаваемых разработчиками проектов. Нужно точно указать, что вы хотите получить от партнера (денежные ресурсы, технологию, оборудование, лицензию, ноу-хау, гарантию и др.). Необходимо от­метить особые требования к партнеру.

В седьмом разделе дают оценку экономического состояния тер­ритории (места) реализации проекта, воздействие проекта на эконо­мику, меры по защите окружающей среды и их стоимость.

В восьмом разделе приводят фамилию, имя, отчество лиц, ответ­ственных за реализацию проекта, и их место работы, должность, адрес, телефон, телефакс, расположение офисов фирмы, а также указы­вают как будет поддерживаться связь с партнерами.

В девятом разделе содержится график реализации проекта, а также финансовый график, на котором отражена динамика доходов и расходов во времени. Желательно к бизнес-плану прилагать краткое содержание инвестиционного проекта, которое включает в себя сле­дующее:

- наименование проекта;

- наименование разработчика или заказчика;

- наименование организации, предприятия, Ф.И.О., долж­ность, телефон;

- суть проекта, сроки и организационно-правовые формы его реализации;

- объем и форму инвестирования в рублях, а при необходимо­сти и в валюте;

- наличие, собственных финансовых ресурсов в рублях и в ва­люте;

- результаты реализации проекта в натуральном и денежном выражении в рублях и в валюте;

- расходы и доходы по проекту по расчетным отрезкам вре­мени.

Бизнес-план должен быть подписан заказчиком с указанием да­ты и заверен печатью.

Вопросы для самопроверки:

1. Что вы знаете об описательной части сбыта, названия, предложения, как основного документа бизнес-плана?

2. Что вы знаете об описании разделов III, IV, V бизнес-плана?

3. Что включается в разделы VI, VII, VIII, IX бизнес-планирования?

Т е м а 6. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

План лекции:

1. Основные типы информации и источники её получения.

2. Синдикативная информация.

3. Формирование выборки.

4. Определение объема выборки.