Тема 2. Планирование деятельности предприятия

План лекции:

1. Сущность внутрифирменного планирования.

2. Принципы и методы планирования на предприятии.

1. Сущность внутрифирменного планирования

Упорядоченную систему действий по достижению определенной цели называют планом, следовательно, планирование - это непре­рывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целе­вых действий за счет новых возможностей.

В рамках организационно-экономического механизма применения индикативного планирования может осуществляться на основе двух подходов. Первый заключается в более тесной увязки показателей среднесписочного плана и статей годового бюджета в приоритетном порядке направляются на осуществление запланированных программ модернизации промышленности.

Другой подход состоит во ведении системы «контрактов» между региональными властями, с одной стороны, с другой по отраслям или крупными предприятиями.

Индикативные планы опирающимися на приоритетные, начала одни из которых предопределяются государственной социально-экономической политикой (энергетика, авиация), другие выявляются в процессе планирования. Обоснованные приоритеты разрабатывают соответствующие механизмы стимулирования: по крупным, имеющим национальное значение, проектам заключаются инвестиционные соглашения, реализуемые с помощью консолидированных действий государства и частного капитала в рамках среднесрочных программ.

При индикативном планировании предприятия направляют ко­ординирующему органу свои предложения о возможной, продаже продукции. Если они принимаются, то это налагает соответствующие обязательства на обе стороны: а) координирующий орган включает объемы в систему реализации и стимулирования; б) предприятие становится обязанным выполнить полученный заказ.

Руководство любого предприятия все время ощущает необходи­мость выбора, т.е. оно должно осуществлять выбор оптимальной це­ны реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных ре­шений, проводят и анализируют расчеты альтернативных предложе­ний и ожидаемых результатов экономической деятельности предпри­ятия.

Во внутрифирменном планировании выделяют «формальное» планирование. Одни считают, что это планирование недостаточное. Другие (в том числе и руководители крупных предприятий) относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что фор­мальное планирование представляет немало выгод:

• помогает руководству предприятий мыслить перспективно;

• способствует координации деятельности предприятий;

• формирует систему целевых показателей последующего контроля;

• готовит предприятие к возможным рыночным переменам;

• демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

2. Принципы планирования на предприятии

При разработке плана необходимо соблюдать определенные правила, которые в планировании называют принципами. Это необ­ходимое условие, соблюдение которого обеспечивает разработку ре­альных планов.

Выделяют три принципа планирования деятельности предпри­ятия: участие, непрерывность, новизну.

Согласно принципу участия, любое подразделение предприятия составляет свой план. Оно свободно в выборе любых плановых ре­шений, однако имеются ограничения, которые не должны отрица­тельно влиять на другие подразделения данного предприятия и не должны требовать дополнительных ресурсов сверх тех, которыми располагает данное подразделение.

Принцип непрерывности предполагает внесение уточнений в составленный план и его предмет. Так, в процессе реализации пяти­летнего плана ежегодно повторяется цикл: начать - закончить. Тем самым появляется возможность периодически контролировать вы­полнение плана и вносить соответствующие корректировки. В про­цессе планирования необходимо учитывать прошлое, настоящее и будущее, в зависимости от целей и важности задач. Непрерывность планирования можно представить как сочетание планов различной продолжительности - текущих, среднесрочных и долгосрочных.

Принцип новизны состоит из двух частей координации и интеграции.

Координация учитывает необходимость взаимной увязки планов от­дельных подразделений предприятия. Деятельность единиц одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости. Интеграция предусматривает порядок, при котором планирование осуществляется независимо на каждом уровне и может быть столь же эффективным как планирование во взаимозависимости на всех уровнях.

Сочетание координации и интеграции позволяет осуществлять такое планирование, согласно которому, чем больше уровней в сис­теме, тем выгоднее их планирование одновременно и во взаимозави­симости.

В процессе планирования надо учитывать цели, которые должны быть реализованы в рамках планового периода; которые недосягаемые в этих рамках, но намечаемые для осу­ществления позднее; которые не считаются достижимыми, но имеется в виду при­ближение к ним.

Вопросы для самопроверки:

1. В чем заключается сущность внутрифирменного планирования?

2. Какие принципы планирования Вам известны?