Основные понятия и сущность стратегического мен - та.
Основные моменты стратегического менеджмента: Стратегия фирм - это комплекс мер, обеспечивающий достижения конкретных намеченных целей, рассчитанных на перспективу.
Сущность выработки и реализация стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственную деятельность по правильному пути.
Система стратегического мен- та предусматривает: 1) Выделение ресурсов в организации под стратегические цели организации. 2) создание центров руководства с каждой стратегической целью. 3) оценку и стимулирование производственных подразделения и их руководителей по степени достижения стратегических целей.
Выработка стратегии осуществляется высшим менеджментом на предприятии и основана на разрешении следующих задач: 1) разработка страт. целей организации 2) оценка возможностей ресурсов предприятия 3) анализ тенденции в области маркетинга 4) оценка альтернатив в области предприятия 5) определение перспективы 6) подготовка детально-проработанных оперативных планов, программ , бюджетов 7) оценка деятельности фирмы на основе определённых критериев с учетом намеченных целей и планов.
Направления стратегии: 1) оценка потенциала фирмы, её возможностей и ресурсов для достижения целей 2)анализ внутренних факторов обеспечивающих рост и укрепление позиций фирм( коммерческих , социальных, технологических) 3) анализ внешних факторов, требующих принятия мер направленных на приспособления к изменившимся условиям и возникшим ситуациям 4)оценка альтернативных направлений деятельности 5)принятие решений взятых за основу при разработке долгосрочных стратегических планов
Системы страт. Мен-та предусматривает- проведение постоянного наблюдения и анализа внешних факторов; доведение результатов анализа и их оценки до высшего руководства, в результате чего происходит раджирование задач руководства ( 1часть- оперативный менеджмент 2 часть – тактический менеджмент 3 – текущее 4 – сам менеджмент )
Стратегические ориентиры: 1) продуктово - рыночная стратегия - определение видов конкретных видов продукций технологии фирмы. 2) стратегия маркетинга – предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к условиям рынка . 3) конкурентная стратегия – направлена на снижения издержек производства, повышения качества продукции 4) стратегия управления набором отраслей- составные части продукции в развитии , путем взаимодействия отраслей. 5)инновационная стратегия – предполагает объединение целей технической политики инновационной политики и направлена на внедрение новых технологий, видов продукции 6) стратегия капиталовложения предполагает определение относительного уровня капиталовложения , а также определение конкретных позиций в фирме и выяснение возможностей фирм . 7) стратегия развития – направлена на реализацию целей фирмы , обеспечению устойчивых темпов развития и функционирования фирмы как филиалов так и ее самой. 8) стратегия поглощения – предопределяет приобретение акций других компаний , характеризующихся быстрым ростом и научно техническим достижением . 9) стратегия зарубежного инвестирования – направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий различных направлений 10) стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности –предопределяется обеспечение целесообразности деятельности , снижении предпологаемых рисков , определение выгоды , ориентация на удовлетворение потребностей иностранных потребителей 11) Стратегия внешнеэкономической деятельности- предусматривает создание заграничного производства , международно-экономических отношений, экспорт и импорт и заграничное лицензирование