- •1. Понятие и предмет управленческого учета
- •2. Управленческий и финансовый учет как две составные части бухгалтерского учет
- •3. Структура управленческого учета. Понятие центров ответственности
- •5. Стандарт-кост, директ костинг.
- •6. Таргет-костинг, abc-костинг
- •7. Доходы и источники финансирования
- •8. Сущность и функции бюджета. Виды бюджетов
- •9. Порядок построения сводного бюджета организации
- •10. Принятие решений о капиталовложениях
- •11. Постановка управленческого учета. Учет по центрам ответственности
- •12. Функциональный контроллинг (на примере контроллинга производства)
- •13. Сущность контроллинга. Задачи и функции контроллинга
- •14. Особенности внедрения контроллинга на предприятии
- •15. Оргнизационно-методические основы создания службы контроллинга
1. Понятие и предмет управленческого учета
Управленческий учет – это система сбора и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия управленческих решений. Он предназначен для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноу-хау.
Предметом управленческого учета является деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
Содержание предмета управленческого учета раскрывают его объекты.
К объектам управленческого учета относят производственные ресурсы и хозяйственные процессы.
В состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы. Они обеспечивают целесообразный труд в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
К хозяйственным процессам относят следующие виды деятельности:
снабженческо-заготовительная
производственная
финансово-сбытовая
организационная
2. Управленческий и финансовый учет как две составные части бухгалтерского учет
Критерии |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
Пользователи информации
|
Акционеры, инвесторы, поставщики, покупатели, кредитные учреждения налоговые инспекции, органы статистики, рабочие предприятия, другие внешние пользователи |
Менеджеры разного уровня (президент, начальник цеха и др.)
|
Юридическая обязательность
|
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ установлено требование ведения учета и представления отчетности |
Руководители самостоятельно определяют целесообразность ведения учета Информация подготавливается только в том случае, если она проходит тест эффективности (выгода от ее использования больше, чем затраты на ее подготовку) |
Степень точности информации
|
Данные должны быть достаточно точными и достоверными, иначе внешние пользователи будут относиться с недоверием к содержанию публикуемых отчетов |
Приблизительная оперативная информация, достаточная для принятия управленческих решений
|
Масштабы учета
|
Деятельность всей организации |
Отдельные сегменты: определенные виды продукции, показатели, отделы, области сбыта продукции |
Принципы учета .
|
Внешние пользователи, требуют гарантий в том, что публикуемые ежегодные финансовые отчеты составляются исходя из общепринятых норм учета, что позволяет проводить сопоставления и сравнения. Поэтому финансовые отчеты должны подготавливаться в соответствии с требованиями принципов, заложенных в Положениях по бухгалтерскому учету (стандартах) |
Выбираются те правила учета, которые руководители считают наиболее полезными для принятия решения. Проверка на соответствие общепринятым нормам, или юридическим требованиям не производится |
Время совершения информации
|
Информация об уже свершившихся хозяйственных операциях (исключение в части учета готовой продукции в случае принятия в учетной политике ее оценки по нормативной (плановой) себестоимости) |
Как фактические данные, нормативные, плановые, так и информация, носящая характер прогноза |
Частота подачи информации
|
Коммерческие организации представляют финансовую отчетность раз в квартал; бюджетные организации - раз в месяц |
Отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, по запросу |