- •Про проходження виробничої практики
- •1.Характеристика бази практики та структури управління.
- •1.1.Організаційна структура.
- •1.2. Культурно-мистецькі підзвітні підприємства
- •2.Планування діяльності
- •2.1. Обласна Програма розвитку туризму на 2007–2010 роки в Чернігівській області. Загальні положення
- •Мета і основні завдання Програми
- •Фінансове забезпечення Програми
- •Очікувані результати виконання Програми
- •Організація та контроль за виконанням Програми
- •2.2. Аналіз реалізації програми розвитку туризму в Чернігівській області.
- •3. Шляхи удосконалення розвитку туристичної галузі в Чернігівській області
- •4. Туристичний кластер
- •5.Висновки та пропозиції
Міністерство освіти і науки України
Чернігівський державний інститут економіки і управління
Кафедра менеджменту
Звіт
Про проходження виробничої практики
Виконав :
студент V курсу
групи МТІ – 071
Головко О.А.
Перевірив:
Михайловский
Чернігів, 2011
Зміст
Вступ……………………………………………………………………….3
1. Характеристика бази практики та структури управління………..4
1.1.Організаційнаструктура..………………………………………….5
1.2.Культурно-мистецькі підзвітні підприємства…………………....6
2.Планування діяльності………………………………………………16
2.1. Обласна Програма розвитку туризму на 2007–2010 роки в Чернігівській області.…………………………………………………… 16
2.2. Аналіз реалізації програми розвитку туризму
в Чернігівській області…………………………………………………... 18
2.3.Зміни………………………………………………………………...22 3.Шляхи удосконалення розвитку туристичної галузі в Чернігівській області……………………………………………………………………..22
4. Туристичний кластер………………………………………………….30
5.Висновки та пропозиції…………………………………………………32
Вступ
Базою проходження виробничої практики є Управління культури і туризму Чернігівської обласної державної адміністрації. Знаходиться за адресою Україна, 14000 м. Чернігів вул. Коцюбинського, 70.
Замається розвитком та аналізом діяльності об’єктів туризму в області, обробляє аналізує та систематизує данні що надходять з підзвітних підприємств, розробляє та впроваджує плани та програми розвитку, розробляє маршрути, займається організацією різноманітних регіональних виставок, форумів. Також управління активно співпрацює з іншими країнами, зокрема сусідами, з питань розвитку та спільної взаємодії в галузі туризму. Активно рекламує Чернігівську область з туристичної сторони, підтримує туристичні оператори, агенти та підприємства туризму, що діють на території області.
Крім того районні відділи культури і туризму діють у кожному районі області,
вони координуються обласним управлінням і підзвітні йому. Також управління займається охороною культурних та історичних пам’яток.
Ще одним напрямком діяльності управління яким займається окремий відділ є культурний простір. Тобто підзвітними є театри, музеї, паркові комплекси, мистецькі навчальні заклади та ін.
1.Характеристика бази практики та структури управління.
Отже управління складається з двох відділів та Сектору туризму і культурної спадщини.
Фінансово – економічний відділ займається бухгалтерськими операціями, та готує і подає відповідну звітність контролюючим органам. Фінансування управління бюджетне.
Відділ культурно-просвітницьких установ контролює діяльність театрально-видовищних підприємств, музеїв, мистецьких навчальних закладів.
Сектор туризму і охорони культурної спадщини сприяє розвитку туризму, проводить наглядову роботу в цій галузі, розробляє маршрути, складає та аналізує статистичну звітність у галузі туризму. Також займається проведенням різних заходів(виставки, семінари, форуми..). Відділ відповідальний за охорону культурних та історичних пам‘яток.
При цьому відділі також діє методичний центр в якому працює декілька спеціалістів. Вони займаються інвестиціями в туризмі, підготовкою планових документів, збором інформації з підзвітних підприємств, підготовкою різноманітних заходів, аналізом стану галузі, рекламою.
Отже оргструктуру можна віднести до лінійно – функціонального типу. Начальник має декілька заступників, на чолі відділів стоять керівники. На структуру очевидно впливають напрямки діяльності управління, а також обсяги виконуваної роботи.