9. Задачи оперативного управления машиностроительным предприятием. Календарно-плановые нормативы оперативного управления.

Задачи:

1. Соблюдение сроков выпусков в соответствии с договором.

2. Обеспечивать по возможности равномерное использование ПМ цехов в каждом месяце.

3. Обеспечивать увязку натуральных и стоимостных показателей.

Целью оперативного управления производством – обеспечение выпонение плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре в установленные сроки с минимум затрат.

Особенностью оперативного управления предприятием является разработка плановых заданий производственными подразделениями и рабочим местам в сочетание с организацией их выполнения.

Критерием оперативного управления предприятием является ритмичность работы производства (определения количества и времени для изготовления).

Оперативно-календарное планирование включает в себя межцеховое оперативное управление, внутрицеховое оперативное управление:

• расчет календарно-плановых нормативов

• разработку годовой программы выпуска

• разработку календарных планов выпуска деталей

Это выполняет ПДО.

Календарно-плановые нормативы в массовом производстве:

1. Установление такта и ритма работы поточной линии

2. Расчет числа рабочих мест и их загрузки

3. Расчет числа рабочих мест с учетом совмещения операций

4. Расчет нормативных заделов.

Задачи оперативного управления машиностроительным предприятием. Календарно-плановые нормативы оперативного управления.

Объектом оперативного управления предприятия (ОУП) является производственный процесс. Содержание ОУП:

• Установление места и времени изготовления;

• Оперативная подготовка производства ( обеспечение рабочих мест заготовками, материалами, инструментом);

• Учет фактического хода производственного поцесса ( определение отклонений от плана графика; принятие соответствующих решений по ликвидации отклонений).

Целью ОУП является обеспечение выполнения плана выпуска продукции по установленной номенклатуре с определённым кол-вом и в определенные сроки.

Задачи ОУП:

1. Соблюдать сроки выпуска продукции в соответствии с договорами,

2. Обеспечивать равномерное использование производственных мощностей цехов в каждом месяце,

3. Обеспечить увязку натуральных и стоимостных показателей.

Особенность ОУП заключается в том, что разработка плановых заданий производственных подразделений и рабочим местам сочетается с организацией их выполнения. Критерием ОУП является ритмичность работы предприятия.

ОУП осуществляется в 3 этапа:

1. Оперативно-календарное планирование, заключается в разработке номенклатурно-календарных планов предприятия, основных цехов по кварталам и месяцам года. ОКП разрабатывается для цехов, участков, бригад и рабочих мест на месяц, декаду, смену, по часовым графикам (сменно суточное планирование на базе календарно- плановых нормативов, которые разрабатываются в ходе ОКП).

2. Проверочно- объемные расчеты. Предусматривает уточнение планового объема и содержание работ на предстоящий период. Сопоставляются потребные ресурсы для выполнения плана с имеющимся в наличие. Такие расчеты проводятся по группам взаимозаменяемого оборудования для обрабатывающих участков и по пр-ным мощностям для сборочных участков.

3. Оперативное регулирование производства. Заключается в оперативной подготовке пр-ва, в учете, контроле, корректировке и поддержании параметров производственного процесса.

Календарно-плановые нормативы являются основой для расчета всех видов оперативных планов на предприятии.

В массовом производстве, где производственные участки построены в основном в виде поточных линий, оперативно-производственное планирование должно обеспечить четкую работу каждой линии и синхронность в работе всех линий.

Важнейшими календарно-плановыми нормативами в этом случае являются:

- такты выпуска или запуска деталей;

- регламенты работы линий;

- нормативы заделов и др.

В серийном производстве важнейшими нормативами являются:

- размеры партий одновременно обрабатываемых деталей, сборочных единиц, изделий;

- длительность производственного цикла изготовления изделий, отдельных его сборочных единиц и деталей;

- периодичность запуска (выпуска) партий изделий или отдельных их частей;

- величина опережений;

- нормативы заделов.

В единичном производстве, по сравнению с серийным и массовым, нормативная база развита слабо. Основными календарно-плановыми нормативами являются:

- планы-графики выполнения заказа;

- цикловые графики производства;

- объёмные расчеты загрузки оборудования;

- величины календарных опережений.