- •Сутність, види та причини виникнення фінансової кризи
- •2.Фази фінансової кризи на підприємстві
- •3.Зміст фінансової санації підприємства.
- •4.Порядок проведення фінансової санації підприємства.
- •5.Економічний зміст та функції фінансового контролінгу
- •6.Сутність системи прогнозування банкрутства підприємства.
- •7.Сутність санаційного аудиту
- •8. Порядок проведення санаційного аудиту.
- •9. Характеристика внутрішніх та зовнішніх джерел санації підприємства
- •10. Економічний зміст санації балансу та призначення санаційного прибутку
- •11. Сутність реструктуризації підприємства
- •12.Форми реструктуризації підприємства
- •13. Сутність та функції банкрутства
- •14. Види банкрутства .Їх характеристика
- •15. Основні завдання,методи,джерела збільшення(зменшення) статутного фонду підприємства
- •16.Характеристика методів оцінювання вартості майна підприємства.
- •17.Характеристика системи експертного оцінювання вартості майна підприємства
- •18.Форми державної санаційної підтримки підприємства. Їх характеристика.
- •19.Методи державної санаційної підтримки підприємства. Їх характеристика.
- •20.Види стратегії оздоровлення підприємства, яке знаходиться у фінансовій кризі
4.Порядок проведення фінансової санації підприємства.
Санацію підприємства проводять у трьох основних випадках:
- до порушення кредиторами справи про банкрутство, якщо підприємство звертається до зовнішньої допомоги у спробі вийти з кризового стану;
- якщо підприємство, звернувшись в арбітражний суд із заявою про банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації (характерно для державних підприємств);
- якщо рішення про проведення санації виносить арбітражний суд на основі одержаних пропозицій задовольнити вимоги кредиторів до боржника і виконати його зобов’язання перед бюджетом.
Етапи фінансової санації:
- виявлення фінансової кризи;
- проведення причинно-наслідкового аналізу фінансової кризи; Якщо виробничий потенціал підприємства зруйновано, ринки збуту продукції втрачено, структура балансу незадовільна, то приймається рішення про консервацію та ліквідацію суб’єкта господарювання. У противному разі санація означатиме лише відстрочку в часі ліквідації підприємства і нічого окрім додаткових збитків для власників та кредиторів не принесе. Ліквідація може здійснюватися на добровільній основі та у примусовому порядку.
- висновок о санаційниій спроможності підприємства і доцільність проведення санації;
- прийняття рішення про розробку санаційної концепції;
- формування стратегічних цілей та тактика проведення санації;
- розробка програми санації:
- розробка проєкта санації;
- координація та контроль за кінцевим результатом запланованих заходів, своєчасне виявлення та використання нових санаційних результатів.
5.Економічний зміст та функції фінансового контролінгу
Фінансовий контролінг – це функціональна система планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення керівництва підприємством.
Основні задачі:
збір та аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації, яка стосується об’єкта контролінгу;
- виявлення та ліквідація «вузьких мiсць» на підприємстві;
своєчасне реагування на появу нових шансів і можливостей (виявлення й розвиток сильних сторін)
аналіз та контроль ризиков у фінансово господарській діяльності та прийняття заходів по їх нейтралізації.
виявлення резервів зниження собівартості продукції;
розробка стратегічного розвитку підприємства та планування фін. хоз. діяльності;
аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих та вироблення на цій основі пропозицій щодо корекції планів або усунення перешкод на шляху їх виконання;
проведення внутрішнього аудиту.
Функції контролінгу:
- формування інформаційних каналів та інформаційне забезпечення підприємства;
- координація планів і діяльності;
- стратегічне та оперативне планування;
- контроль, ревізія та внутрішній аудит;
- методологічне забезпечення та внутрішній консалтинг.
Залежно від виконуваних функцій розрізняють два види контролінгу: стратегічний (стратегія планування, система раннього попередження, внутрішня звітність,контроль) та оперативний (бюджетування – оперативне планування,внутрішній консалдінг).
6.Сутність системи прогнозування банкрутства підприємства.
Система раннього попередження та реагування — це особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так і з внутрішнього середовища. Головне завдання СРПР є виявлення загрози банкрутства, тобто прогнозування банкрутства. Основне значення прогнозування банкрутства полягає в своєчасній розробці контрзаходів, спрямованих на подолання на підприємстві негативних тенденцій. Основний зміст прогнозування — передбачення й оцінювання можливих негативних сценаріїв діяльності підприємства, які можуть призвести до його неплатоспроможності і втрати ліквідності, а отже, до неповернення кредитів — збитків для кредиторів.
Підходи до прогнозування банкрутства
фундаментальний підхід, який зореентований на оцінку перспективного розвитку підприємства;
технічний підхід, який базується на аналізі даних фінансової звітності попередніх пріодів4
дискиминантний аналіз- з допомоги математично-статистичних методів будується функція та вичесляеться інтегральний показник на основі, котрих з достатньою ймовірністю можливо передбачити банкрутство підприємства.