17. Экспертиза идей, формирование портфеля идей

Главная задача проведения такого экономического анализа – это определение жизнеспособности бизнеса, типа потенциального потребителя и формулирование целей для успешного развития.

Анализ бизнес-идеи

Любую бизнес-идею следует рассмотреть с различных позиций: с позиции фирмы, которой эта идея принадлежит, с позиции потенциальных потребителей, с позиции конкурентов и с позиции фирм-компаньонов.

При проведении анализа бизнес-идеи с позиции компании: продумайте детали проекта, учитывая характерные особенности вашей продукции (услуг), определите ключевые словоформы и фразы, с которыми планируете выйти на рынок.

При проведении анализа бизнес-идеи с позиции потребителя: учтите интересы трех категорий потребителей. Первой — непосредственно самих покупателей. Второй — тех, кто влияет тем или иным способом на выбор товара (услуги). Третьей – пользователей.

При проведении анализа бизнес-идеи с позиции конкурентов. В зависимости от того, насколько часто вы конкурируете с ними, и какие взаимоотношения складываются при этом, конкурентов также можно условно разделить на несколько групп – первичные, вторичные и другие. Интересы каждой группы вам следует принять во внимание.

При проведении анализа бизнес-идеи с позиции фирм-компаньонов. Постарайтесь определить, какие компании были бы заинтересованы в вашем успехе, но не имеют намерения вкладывать в ваш бизнес средства.

Результатом рассмотрения вашей бизнес-идеи с позиций четырех сторон должно быть четкое понимание того, достигнута ли каждая из тех целей исследования, которые были вами сформулировали.

25. Общая характеристика условий осуществления предпринимательской деятельности

В законе «О предпринимательстве» в качестве необходимого условия осуществления предпринимательской деятельности названа государственная регистрация предпринимательства независимо от видов деятельности, а так же лицензирование некоторых видов деятельности.

Общие условия (должны выполняться всегда) для физических лиц: возраст 18 лет, правоспособность, безупречность.

Особые условия (должны выполняться в зависимости от вида лицензии): профессиональная способность или другая способность для осуществления препринимательской деятельности.

Осуществляя предпринимательскую деятельность, предприниматель обязанный не наносить ущерб окружающей среде, не поднимать прав и интересов граждан, предприятий, учреждений, организаций и государства, которые предохраняются законом.

Условия осуществления предпринимательской деятельности.

1.Предпринимательская идея: сущность, отбор, анализ.

2.Формы реализации предпринимательской идеи: бизнес-план и технико-экономическое обоснование.

3.Экономическая среда предпринимательской деятельности.

1. Каждый предприниматель в процессе организации предпринимательской деятельности должен обладать предпринимательской идеей. Предпринимательская идея – отражение в сознании предпринимателя потребностей общества и путей их удовлетворения. Основными источниками предпринимательской идеи являются:

-Товарный рынок

-Анализ географических и структурных разрывов в системе общественного производства

-Достижения науки и техники

-Появление новых идей на основе анализа существующих товаров.

-Анализ предшествующих лет развития рынков товаров и услуг

-Предугадывание появление новых потребностей и удовлетворение их.

2. После того, как был определен круг идей – анализ, который ставит целью, какие из идей использовать в производстве. Для этого идеи подвергаются экспертизе (внешней и внутренней). Если отбор осуществляется внутренней службой, то он происходит по следующим правилам:

-Эффективная идея. Идея А позволяет получить 5 млн. дол., а идея В – 1 млн.дол.

-Перспективы завоевания рынка А – 10%, В – 20%

-Длительность работы от проекта до его реализации

-Доступность, цена и спрос

-Наличие квалифицированной рабочей силы, а также необходимых менеджеров.

3. После определения общей эффективности разрабатываются документы по реализации идеи. В современных условиях основная форма реализации – бизнес-план. Он состоит из преамбулы и 10 разделов. В преамбуле должно быть такое объяснение, чтобы предпринимательский партнер, кредитор или бизнесмен заинтересовался, просчитав бизнес-план. То есть она рассчитана на партнеров и кредиторов. Основная часть состоит из:

-Описания того или иного дела, которым намерена заняться фирма

-Анализ рынка сбыта

-Конкуренты: кто является крупнейшим производителем товара или его аналога, характеристика товара конкурента, реклама товара конкурента.

- План маркетинга

-План производства: на каких предприятиях производится товар, технология производства, проблемы производства, поставщики материалов и т.д.

-Партнеры по бизнесу

-Правовые вопросы

-Предпринимательский риск

-Финансы

-Стратегия финансирования.