Глава 1. Общая характеристика предприятия.

Наилучший способ оказать поддержку своей стране в трудный период, улучшить общую ситуацию в России, сделать свою организацию процветающей, выпускать качественную продукцию и услуги по доступным для потребителя ценам, создать стабильные хорошо оплачиваемые рабочие места. Для этого необходимо научиться работать в новых региональных условиях.

ООО «Техпласт» находится по адресу: 607220, Нижегородская область, Арзамас, ул. Калинина, д. 68. С 2010 года действует на рынке контрольно-измерительного оборудования. Предприятие занимается производством датчиков массового расхода воздуха ДМРВ типа «М» и «П», а так же дроссельных заслонок, дросселей, дроссельных клапанов и комплектующих изделий (Приложение 1) поставляемых на ОАО «Рикор Электроникс» города Арзамаса. Начиная со 2 квартала 2010 года предприятие занимается производством изделий, таких как опора НПКУ, ручки подачи газа, втулки КДБА ТЗК ГАЗ. Данные комплектующие изделия производятся путем литья пластмасс в прессформы.

Организация зарегистрирована с апреля 2009 года, но основную свою деятельность начала с начала 2010 года, а до этого времени производилось освоение производства (закупка оборудования, сырья), происходил набор кадров, а так же дальнейшее обучение работников.

Свою продукцию предприятие выставило на рынок в начале 2010 года.

ООО «Техпласт» имеет свою ремонтную базу, на которой собственными силами производится все виды технических осмотров, ремонт и восстановление станков, а так же их составных частей. Основной задачей ремонтного хозяйства является поддерживание оборудования в работоспособном состоянии и предупреждение его преждевременного износа. Организация и порядок проведения работ регламентируется положением «О порядке проведения ремонтных работ».

Система планово- предупредительного ремонта (ППР) охватывает комплекс мероприятий включающих уход за оборудованием, периодические профилактические операции (осмотры, проверка на точность), а так же планово-предупредительные ремонты (текущий, капитальный).

1.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ.

Управление предприятием осуществляется в соответствие с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. В уставном капитале предприятия имеются два учредителя:

1. Физическое лицо – Александров Алексей Петрович (5000 рублей).

2. ООО «Астера – НН» - юридическое лицо: 603057, Нижний Новгород, проспект Гагарина 10.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления, необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполняются следующие условия:

• Решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений.

• На определенное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решаются в другом.

Структура управления может изменяться во времени в соответствие с динамикой масштабов и содержания функций управления.

На данном предприятии действует линейно-функциональный вид структуры управления (Приложение 2). Данный вид предполагает, что каждый орган управления специализируется на выполнение отдельных видов работ и услуг.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствие с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, открывает в банках счета.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственные операции с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Отдел маркетинга разрабатывает цены на произведенную продукцию, ведет оперативный статистический учет, предлагает продукцию на рынке товаров.

Рассмотрим отдельно структуру бухгалтерии.

Главный бухгалтер

Зам. Главного бухгалтера

Бухгалтер экономист

Кассир

Бухгалтер

Рис. 1 – Организационная структура бухгалтерии.

Производственный процесс составляет центральное звено деятельности предприятия. Чем выше уровень его организации, тем эффективнее деятельность предприятия, поэтому совершенствование организации процесса производства должно быть в центре внимания хозяйственных руководителей. Задача состоит в том, что бы находить такие организационные решения, которые обеспечивали бы на каждом этапе развития производственно-хозяйственной системы достижения поставленных целей.

Именно поэтому в сфере производства трудно провести границу между технической и организационной деятельностью. Не случайно, что на практике организацию производства считают исключительно технической деятельностью. На самом деле, организация производства это комплексная деятельность, требующая в одинаковой степени учета и технических, и экономических факторов, деятельность, которую можно осуществлять, только опираясь на конкретные технические (технологические) данные, на экономические расчеты. Производственные затраты невозможно уменьшить без знания технических параметров производства, но и нельзя выбрать наиболее оптимальные технические решения без учета требований экономичности.

В функционировании предприятия как системы решающая роль принадлежит производству. Решение предприятием задачи удовлетворения общественных потребностей и вместе с этим осуществления целей развития зависит, с одной стороны, от имеющихся ресурсов, а с другой, от степени их использования, определяемой достигнутым уровнем организации производства, согласованием элементов системы.

На рисунке 2 представлена организационная структура цеха ООО «Техпласт»

Цех производства

Начальник цеха

Наладчик

Конструктор

Технолог

ПДБ

ПЭО

Мастер

Мастер

Мастер

Участок механообработки

Участок литья пластмасс

Участок сборки

Рис. 2 – Организационная структура цеха.