Тема 1. Теорії та моделі підприємств
Рис. Ознаки підприємств
Рис. Класифікація цілей підприємницької діяльності за ступенем їхньої пріоритетності
Рис. 1.3. Класифікація цілей підприємницької діяльності залежно від строку їхнього досягнення
Таблиця
Міжнародна класифікація підприємств
Класифікаційні ознаки |
Види підприємств (господарських формувань) |
Мета діяльності |
|
Правове положення |
|
Належність капіталу і контролю |
|
Сфера діяльності |
|
Вид та характер господарської діяльності |
|
Технологічна (територіальна) цілісність і ступінь підпорядкування |
|
Розмір підприємства за певним критеріями |
|
Рис. Класифікація підприємств залежно від форм власності
Таблиця
Управління справами в господарських товариствах
Вид господарського товариства |
Механізм управління товариством |
Акціонерне товариство |
|
Товариство з обмеженою та додатковою відповідальністю |
|
Повне товариство |
|
Командитне товариство |
|
Довірче товариство |
— вищим органом товариства є збори учасників (довірених осіб) |
Рис. Ознаки об’єднання підприємств
Рис. Схема виробничої структури машинобудівного підприємства
Тема 2: Основи підприємництва
Рис. Моделі підприємницького бізнесу
Рис. Основні функції підприємницької діяльності
Рис. Основні рушійні сили розвитку підприємництва
Таблиця
ОСОБЛИВОСТІ ФОРМ ПІДПРИЄМНИЦТВА
Рис. Структура влади в корпорації
Рис. Орієнтовна структура виробничої корпорації
Тема 3: Організація і розвиток власної справи
Рис. 4.1. Класифікація малих форм господарювання
Рис. Можливості бізнес-плану
Тема 7: Зовнішнє середовище господарювання
Таблиця
СТРУКТУРА РИНКУ
Тема 8: Управління підприємством
Таблиця
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ЛІНІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
Рис. Лінійний тип структури управління
Таблиця
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
Переваги |
Недоліки |
1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій |
1. Труднощі у підтримуванні постійних взаємозв’язків між різними функціональними службами |
2. Розширення можливостей лінійних керівників у питаннях стратегічного управління виробництвом переданням ряду функцій спеціалізованим ланкам |
2. Відсутність взаєморозуміння та єдності дій між працівниками функціональних служб різних виробничих відділень фірми |
3. Створює можливість централізованого контролю стратегічних результатів |
3. Зменшення рівня відповідальності виконавців за роботу через подвійне підпорядкування |
4. Подібність структури до стратегії |
4. Порушення принципу єдиноначальності |
5. Підвищує ефективність управління там, де завдання є повсякденними та повторюваними |
5. Виникнення проблеми функціональної координації, можливість міжфункціонального суперництва, конфліктів |
6. Легко реагує на потреби практики створенням нових функціональних служб |
6. Формування вузької точки зору менеджменту та вироблення дрібних, часткових рішень |
|
7. Перенесення відповідальності за прибуток на вищі рівні управління |
|
8. Наявність випадків неправильного визначення пріоритетів організації функціональними спеціалістами |
|
9. «Функціональна короткозорість» часто працює проти дієвого підприємництва, пристосування до змін |
Рис. Лінійно-функціональний тип структури управління
Таблиця
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ КОМБІНОВАНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
Таблиця
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ ПРОДУКТОВИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР
Таблиця
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ РЕГІОНАЛЬНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
Таблиця
ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ КОНГЛОМЕРАТНИХ ОРГСТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
Тема 9. Персонал підприємства
Таблиця
РОЗРАХУНОК БАЛАНСУ РОБОЧОГО ЧАСУ СЕРЕДНЬООБЛІКОВОГО ПРАЦІВНИКА (ДАНІ УМОВНІ)
Рис. Процес набору і підбору кадрів
Рис. Методи набору кадрів
Тема 10. Основні виробничі фонди
Рис. Структура основних фондів
Рис. Видова класифікація основних фондів
Рис. Методи амортизації основних фондів
Тема 11. Оборотні кошти підприємства
Рис. Класифікація та склад оборотних коштів
Тема 13. Нематеріальні ресурси та активи
Рис. Види нематеріальних ресурсів підприємства
Рис. Класифікація нематеріальних активів підприємства
Тема 14. Інвестиційні ресурси
Рис. Класифікація інвестицій
Тема 17. Інноваційні процеси
Тема 18. Техніко-технологічна база виробництва
Рис. Структура процесу підготовки виробництва
Тема 19. Організація виробництва
Рис. Структура виробничого процесу
Рис. Структура виробничого циклу
Таблиця