- •Билет №1 Экономические, социальные и политические причины возникновения связей с общественностью как профессии и отрасли бизнеса.
- •Виды рабочих мероприятий в связях с общественностью: презентация, пресс-конференция, брифинг, прием, пресс-тур.
- •Структурные элементы процесса коммуникации.
- •Билет №2 Особенности формирования связей с общественностью в России.
- •I. 1991 – 1994 годы – период начального формирования пр-рынка.
- •II. 1994 – 2002 годы – период формирования развитой отрасли.
- •III. 2003 год – начало нового периода, обретение нового качества пр-отрасли.
- •Конкретные социологические исследования в сфере массовой коммуникации.
- •Этапы планирования избирательной кампании.
- •Билет №3 Целевая аудитория и принципы взаимодействия с ней.
- •Методы и технология конкретных социологических исследований в массовой коммуникации.
- •Эффективность рекламы.
- •Билет №4. Основные организационные структуры в сфере связей с общественностью.
- •Социальные методы изучения общественного мнения.
- •Средства коммуникации во взаимоотношениях с персоналом: корпоративная многотиражная газета, информационные бюллетени, другие формы.
- •Билет №5. Составные части профессиональной деятельности специалиста по со.
- •Массовая коммуникация как социально-психологическое явление
- •Реклама в системе маркетинговых коммуникаций.
- •Билет №6 Имидж организации и способы его продвижения.
- •Роль психологических исследований в мк.
- •Связи с общественностью в органах государственной власти уровня субъекта федерации: правительство Омской области, ведомственные управления и комитеты.
- •Билет №7. Факторы формирования корпоративной культуры организации.
- •Сми как предприятие
- •Управление коммуникацией в организации.
- •Билет №8 Компьютерные технологии в связях с общественностью
- •Основные этапы развития журналистики в 20 веке
- •Этапы планирования и оценки эффективности деятельности в области связей с общественностью.
- •Билет №9. Стратегическое планирование в коммуникационном менеджменте.
- •Современное состояние и тенденции развития рынка специализированных периодических изданий в России.
- •Связи с общественностью в органах государственной власти федерального уровня: (администрация Президента рф, правительство рф, отдельные ведомства: мчс, налоговая служба).
- •Билет №10. Стратегия и тактика избирательной кампании.
- •Современное российское телевидение.
- •Виды рассуждений с правдоподобным следованием.
- •2) Индукцию, как множество разнообразных правдоподобных выводов.
- •Билет №11. Формирование бюджета со-проекта, оценка эффективности и результата.
- •Современное российское радиовещание.
- •Международные и национальные профессиональные объединения специалистов в области связей с общественностью.
- •Билет №12. Каналы выхода на различные аудитории в со.
- •Российские информационные агентства.
- •Генеральные директоры
- •Простой категорический силлогизм, его правила.
- •Билет №13. Стратегия и тактика использования сми в связях с общественностью.
- •Журналистское творчество как профессиональная деятельность. Система методов журналистского творчества.
- •Информационная работа государственных учреждений со средствами массовой информации и общественностью.
- •Билет №14. Медиапланирование.
- •Работа с источником информации.
- •Технологии разработки коммуникационных и информационных кампаний в сми.
- •Принципы (законы) классической формальной логики: формулировки и формализация на языке классической логики высказываний.
- •Билет №15. Структура и принципы организации современной пресс-службы.
- •Информационные жанры журналистики.
- •Многообразие религий. Судьбы религиозного сознания в современном мире.
- •Билет №16. Планирование и оценка эффективности работы пресс-служб.
- •Аналитические жанры журналистики.
- •Практика организации и проведения аккредитации журналистов (правовые основы, основные направления работы).
- •Билет №17. Формы и методы работы современной пресс-службы со сми, общественностью и политическими организациями.
- •Художественно-публицистические жанры журналистики.
- •Деятельность основных международных организаций.
- •Билет №18. Аналитическая деятельность пресс-служб.
- •Закон рф о «Средствах массовой информации» как правовая основа деятельности журналиста.
- •Глава V Закона о сми называется «Права и обязанности журналиста». В соответствии с ней журналист имеет право:
- •Система государственного и муниципального управления в рф
- •Билет 19. Роль Союза журналистов России в распространении опыта лучших пресс-служб.
- •Информационная политика государственного управления информационной сферой.
- •Социальная роль пресс-служб.
- •Билет 20. Пресс-служба Президента рф: структура, направления работы.
- •Управление пресс-службы и информации Президента Российской Федерации
- •Пресс-секретари президента рсфср/Российской Федерации
- •Заместители пресс-секретаря президента Российской Федерации
- •Позиционирование современной России в мировом сообществе.
- •Основные направления работы дип мид рф, его функции. Периодические издания и сайт мид рф.
- •Билет 21 Информационные и имиджевые корпоративные документы.
- •Проблема типологии конфликта. Специфика внутриличностного, межличностного и групповых конфликтов.
- •Роль рекламы в обществе.
- •Билет 22. Имидж публичного политика.
- •Управление конфликтами.
- •Благотворительность и спонсорство в связях с общественностью.
- •Билет 23 Прагматический аспект изучения стилистики.
- •Роль связей с общественностью в условиях кризиса организации.
- •Специфика использования системы функциональных стилей современного русского языка в профессиональной деятельности.
- •Билет 24 Участие в выставке как форма организации связей с общественностью.
- •Связи с общественностью в сети Интернет.
- •Категория нормы в языковом и функционально-стилистическом аспектах, ее виды, признаки.
Билет №9. Стратегическое планирование в коммуникационном менеджменте.
Деятельность менеджера по коммуникациям должна быть направлена на достижение стратегических целей организации, координироваться с другими функциональными направлениями. Цели, стратегии и программы менеджера по коммуникациям являются производными стратегических целей организации в целом.
Стратегическое планирование - процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации (каждого ее подразделения). Стратегическое планирование не является единовременной мерой. Менеджеру часто приходится изменять, дополнять и совершенствовать основые стратегические концепции.
Стратегии формулируются на трех различных уровнях в иерархии процесса принятия решений.
Процесс стратегического планирования и внедрение его результатов.
На этом этапе создаются организационные условия успешной плановой деятельности. Их создание предполагает решение следующих задач:
- Определение функциональной единицы стратегического планирования и круга исполнителей.
- Полная поддержка высшего руководства и его вовлечение в процесс стратегического планирования очень важны для его успеха.
- Определение сроков разработки.
Сбор информации для формулировки коммуникативной стратегии осуществляется по следующим направлениям:
1) стиль руководства в организации - авторитарный, умеренно-авторитарный, демократический или либеральный;
2) тип информационной культуры организации - функциональный, взаимодействия, исследования или культура открытости;
3) соответствует ли тип сложившейся информационной культуры стратегическим целям компании;
4) анализ отдельных элементов коммуникационного процесса;
5) анализ качественной и количественной сторон информационных потребностей;
6) анализ коммуникационных барьеров.
Методическое обеспечение (инструктаж).
Следующий аспект стратегического планирования -- анализ внешней среды: исследования и осмысление общественного мнения, выработку концепции имиджа и стиля фирмы, анализ социальной среды, возможных и реальных конфликтов, возможных путей их решения и т. п.
Затем менеджеры изучают профиль компании, чтобы определить стратегию и увидеть сильные и слабые стороны своей организации. Первый шаг на этом пути -- SWOT-анализ. SWOT -- это сочетание первых букв слов strengthness (сильные стороны), weahness (слабые стороны), oportunity (возможность), threat (угроза).
На следующем этапе процесса стратегического планирования менеджеры оценивают варианты стратегии, применяя четыре крупных критерия:
1. Совместим ли каждый вариант с общими целями, ценностями и миссией организации?
2. Использует ли стратегия ключевые возможности и главные факторы успеха компании?
3. Позволяет ли эта стратегия извлекать преимущества из сильных сторон фирмы и не возлагает ли она слишком больших надежд на те области, которые являются слабым местом?
4. И, в конечном итоге, реальна ли эта стратегия? Если да, то каков риск, что она не будет эффективно работать?
Менеджеры должны постоянно контролировать процесс осуществления стратегии:
1. Внедрена ли стратегия так, как планировалось?
2. Являются ли те факторы, на базе которых был сделан выбор стратегии, все еще значительными и действенными?
3. Достигаются ли с помощью стратегии намеченные результаты?