Зміст

Вступ ...............................................................................................................

Резюме.............................................................................................................

Характеристика бізнесу...................................................................................

План з продажу.....................................................................................

Клієнти............................................................................................................

Характер попиту...............................................................................................

Політика ціноутворення................................................................................

Як фірма знайде клієнтів......................................................................................

Організаційна сторона плану..........................................................................................

Фінансова сторона плану.....................................................................................................

Юридична сторона плану.......................................................................................................

Точка беззбитковості....................................................................................................

Висновок...................................................................................................................

Використовувана література....................................................................................

Вступ

Бізнес-план - це документ, в якому описуються всі основні аспекти підприємницької діяльності, аналізуються головні проблеми, з якими може зіткнутися підприємець, і визначаються основні способи вирішення цих проблем. Він потрібний для всіх форм і видів підприємництва, для того, щоб ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх розумність, реалістичність і зменшити тим самим ризик невдач. Також бізнес-план необхідний для уявлення тим, у кого у кого підприємець збирається зайняти гроші або інше майно на реалізацію проекту, для підтвердження реалістичності задуманої справи і здатності повернути кредит, орендоване майно.

Зазвичай бізнес-план складається з наступних розділів: опис проекту, оцінка конкурентів, стратегія маркетингу, план виробництва, організаційний, фінансовий план.

Перший розділ будь-якого бізнес-плану - це опис того продукту (послуги), який підприємець збирається проводити або надавати. Які потреби він покликаний задовольняти. Який корисний ефект можна отримати від цього товару. Чим він відрізняється від товару конкурентів.

У цьому ж розділі слід охарактеризувати основні якості товару, його зовнішній вигляд, сервісне обслуговування. Прикинути ціну товару і ті витрати, які необхідно буде здійснити при його виготовленні, що дозволить визначити передбачуваний прибуток, а значить шанси на успіх або невдачу.

Перш ніж широко розгортати виробництво слід ретельно вивчити ринок. Це дасть можливість визначити круг споживачів, ємкість ринку товару (послуги), об'єми їх виробництва і реалізації, необхідні для цього ресурси. Якщо важко провести достовірні дослідження ринку або вони коштують достатньо дорого і не по кишені початкуючому підприємцеві, можна виготовити пробну партію товару (послуги) реалізація якого дасть цінну інформацію про ринок.

Корисно цікавитися у споживачів, які зміни внесли б вони в зовнішній вигляд, якісні параметри, надання сервісних послуг. Не потрібно прагнути задовольнити інтереси і запити всіх споживачів відразу, необхідно розраховувати свій товар або послугу на певну групу покупців, на їх потреби і смаки, завойовувати певну нішу на ринку даного товару і старатися її утримати.

До частих помилок належить спроба упровадитися на перенасичений ринок. Детальний аналіз дій конкурентів може змусити змінити стратегію і внести корективи до поточної діяльності, щоб успішніше протистояти суперникам.

В цілях чіткості і узгодженості роботи необхідно визначити організаційну схему фірми, вказати, хто і чим займатиметься, хто і як здійснюватиме координацію, контроль і взаємодію всіх працівників фірми. Необхідно вирішити які фахівці знадобляться для успішного ведення справи, на яких умовах вони притягуватимуться - на постійну роботу, за контрактом, як сумісники, як оплачуватиметься праця кожного працівника.

Фінансовий план включає: розрахунок величини і визначення джерела отримання коштів, необхідних для організації справи, прогноз об'ємів реалізації, баланс грошових витрат і надходжень, графік досягнення не збитковості.

Метою даного створення бізнес плану по відкриттю комп'ютерного клубу « Омега». Планується, що Комп'ютерний клуб надаватиме комп'ютерні послуги населенню. Для Відкриття комп'ютерного клубу « Омега» необхідно отримати позикові кошти. Бізнес - план повинен довести керівництву банку, що кредит буде повернений в зазначені терміни. Бізнес - план може служити гарантією, що з ними розрахунки будуть проведені вчасно.

Резюме

Ініціатори проекту Комп'ютерний клуб «Омега» Адреса: м. Стрий. вул. Січових стрільців 1А. 82400.

Директор комп'ютерного клубу: Коцина Андрій Іванович

Мета бізнес-плану.

1. Залучення інвестицій в комп'ютерний клуб «Омега».

2. Обґрунтувати прибутковість і рентабельність інвестиційного проекту.

3. Отримання прибули для подальшого збільшення і розширення послуг.

4. Задоволення попиту на дані види послуг.

Види діяльності - Надання комп'ютерних послуг.

Очікуваний чистий прибуток: 24498,6 гривень від всіх видів послуг.

Рентабельність проекту складає: 21,3%.

Точка беззбитковості фірми досягається при 1700 клієнтів в місяць.

Ринок просування послуг для всіх районів м. Стрий.

Конкурентоспроможність: Комп'ютерний клуб «Омега» оснащений сучасними комп'ютерами, новітніми іграми, низькі ціни, в цьому районі немає подібних фірм.

Загальна вартість проекту: 115000 грн. ., з них:

власних засобів -0грн.

позикові - 115000 грн

Умови кредитування: 24% на 6 місяців.

Термін окупності: 6 місяці.

Характеристика бізнесу

Розробка і здійснення інвестиційного проекту Комп'ютерний клуб “Омега” викликані необхідністю надання комп'ютерних послуг населенню. Сфера послуг - одна з самих швидко розвивающихся галузей економіки. Частка послуг в світовій торгівлі складає більше 25%, і по прогнозах експертів, до 2006 року об'єм торгівлі послугами перевищить об'єм торгівлі товарами.

Базова установа - комп'ютерний клуб “ Омега ” діє у сфері надання послуг населенню. Клуб надає наступні послуги:

v Доступ в Internet

v Робота на комп'ютері (робота з додатками Office)

v Ігри (Need for speed, Quake 3 Arena, Quake 4, Counter Strike, GTA San Andreas, Star craft, War Craft і ін.)

v Запис CD-R, CD-RW, DVD-R, DVD-RW.

v Роздрук тексту(чорно-біла, кольорова)

v Сканування

v Ксерокопія

v Комп'ютерні курси

В даний час роль інформаційних технологій значно зросла. У зв'язку з тим у більшої чисельності молоді (студенти, школярі і тд.), комп'ютерний клуб “Омега” користуватиметься особливою популярністю. Оскільки в місцевості знаходження клубу є школа, для збільшення прибутку будуть відкриті Комп'ютерні курси для користувачів ПК.

Клієнти дізнаються об відкриття нашого клубу за допомогою реклами, вивіска над клубом, що містить інформацію про наші послуги, оголошеннях розклеєних в районі місцезнаходження комп'ютерного клубу, реклама в місцевій газеті, радіо.

Цілями створення проекту є задоволення попиту на дані види послуг і отримання додаткових фінансових коштів для розвитку комп'ютерного клубу “Омега”.

План з продажу.

Клієнти.

Наш комп'ютерний клуб знаходиться в місці скупчення учбових закладі і житлових будинків, тому в результаті маркетингових досліджень визначені передбачувані (потенційні) покупці послуг, що надаються:

Школярі . студенти - як постійні клієнти;

Інші категорії громадян - як нерегулярні клієнти, що користуються послугами клубу час від часу.

Таблиця користування послугами комп'ютерного клубу «Омега»:

	Інтер нет	Работа на комп.	Ігри	Разпечатка	Скану вання	Ксеро копія	Комп. кури	Запис дисків
Школярі	+	+	+	+	+	+	+	+
Студенти	+	+	+	+	+	+	+	+
22-35 років	+	+	-	+	+	+	+	+
35 і старше	+	+	-	+	-	-	+	+

В середньому наш комп'ютерний клуб відвідує 180 клієнтів в день.

Як було вже сказано наші послуги не є унікальними, але ємкість ринку даної територіальної зони така, що наявні заклади не в змозі повною мірою задовольнити попит споживачів. Що при правильному веденні нашої справи, дає нам можливість завоювати достатню кількість клієнтів і отримувати високий прибуток.

Конкурентами нашого комп'ютерного клубу є аналогічні заклади це: Клуб «Матриця», клуб «КДЦ» клуб «Глобус»