80. Производственная функция предприятия. Факторы производства и их общая характеристика. Конкурентоспособность предприятий и основы государственной политики конкурентоспособности в Беларуси.

Производственная функция — зависимость между количеством используемых в производстве ресурсов и объемом выпуска товара. Q = f (F1, F2, F3… Fn), где Q – максимальный выпуск при данной технологии и комбинации факторов, F1 … Fn – факторы производства. Для каждого вида производства существует своя производственная функция. Если предположить, что используется лишь два фактора производства – труд и капитал – то производственная функция примет вид: Q = f (K, L)

Функция Кобба - Дугласа: Х = f (К^a, L^b), где X – объем продукции; K, L – объемы капитала и труда; a < 1, b <1, но a + b = 1.

Ее графическим изображением является изокванта (линия постоянного количества, выпуклая к началу координат). Это кривая, каждая точка которой является комбинацией труда и капитала, обеспечивающей выпуск определенного объема продукции. Изокванта показывает все возможные варианты производства данного количества продукции.

Факторы производства - используемые в производстве ресурсы, от которых зависит объем выпускаемой продукции. Четыре основных фактора производства в экономической науке - земля, труд, капитал, а также предпринимательская способность. К понятию земля относятся все естественные, природные ресурсы, которые применяются в производственном процессе. Понятие капитал охватывает все средства производства. Термином труд обозначают все физические и умственные способности людей, применяемые в производстве товаров и услуг. Значение термина предпринимательская способность раскрывается определением основных взаимосвязанных функций предпринимателя. Главные из них: инициатива в соединении факторов производства в единый процесс производства товаров и услуг; принятие основных решений; новаторство.

Конкурентоспособность характеризуется тремя группами показателей. Первая – наличие у компании определённых ресурсов. Вторая группа показателей говорит о так называемой «операционной эффективности» компании, описываемой такими показателями, как:

• рентабельность основных направлений деятельности и уровень издержек;

• наукоёмкость и технический уровень продукции в сравнении с основными конкурентами;

• степень дифференциации деятельности компании;

• доли компании на национальном и мировом рынках и степень их устойчивости;

• индекс цен на продукцию компании в сравнении с динамикой цен в отрасли и/или на мировом рынке;

• степень экспортной ориентации и/или импортной зависимости и ряд других.

Третьим важным направлением формирования конкурентных преимуществ компании является выработка ею эффективной стратегии развития.

Очевидно, что задача руководства любого государства – создание благоприятных условий для деятельности национальных компаний. В РБ существует Межведомственный совет по развитию экспорта, который также занимается вопросами конкурентоспособности. Основные положения политики государства находятся в Программе социально-экономического развития 2006 – 2010 гг. Актуальными направлениями данной концепции должны стать меры по поддержке белорусских экспортеров, расширению географии экспорта за счет освоения новых рынков, привлечению иностранных инвестиций, а также разработка стратегий реализации белорусской продукции на зарубежных рынках с учетом опыта зарубежных стран, развитие электронной торговли и создание товарно-сырьевой биржи, совершенствование системы информационного обеспечения внешнеэкономической деятельности.