Висновок

В умовах ринкової економіки від підприємства вимагається підвищення ефективності виробництва, конкурентоздатності продукції і послуг на основі  впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва.

Фінансова стабільність держави визначається фінансовою стійкістю підприємств, а виняткове місце агропромислового комплексу та аграрного сектора в народному господарстві зумовлює необхідність забезпечення фінансової стійкості сільськогосподарських підприємств.

Стійкого фінансового стану досягають при достатності власного капіталу, добрій якості активів, достатньому рівні рентабельності з урахуванням операційного і фінансового ризиків, при достатності ліквідності, стабільних доходах і широких можливостях залучення позикових коштів.

Для забезпечення фінансової стійкості у підприємства має бути гнучка структура капіталу, вміння організувати його рух у такий спосіб, щоб забезпечити постійне перевищення доходів над витратами з метою збереження платоспроможності і створення умов для самофінансування .

Фінансовий стан підприємства, його стійкість і стабільність залежать від результатів його виробничої, комерційної і фінансової діяльності. Якщо виробничий і фінансовий плани успішно виконуються, то це позитивно впливає на фінансове становище підприємства. Навпаки, внаслідок спаду обсягів виробництва і продажів відбувається підвищення собівартості продукції, зменшення виручки і суми прибутку і, як наслідок, - погіршення фінансового стану підприємства і його платоспроможності.

 Без аналізу фінансового стану підприємства сьогодні стає неможливим функціонування будь-якого суб'єкта економічної діяльності, включаючи й тих, що з певних причин не переслідують мету максимізації прибутків.

За допомогою аналізу коефіцієнтів можна виявити сильні й слабкі позиції підприємства. Важливим також є й те, що аналіз коефіцієнтів дає змогу краще зрозуміти взаємозв'язок між балансом і звітом про доходи.

На підставі проведеного аналізу фінансового стану на ФГ «Танський» можна зробити наступні висновки:

1. В процесі дослідження фінансового стану фермерського господарства «Танський» було проаналізовано структуру основних засобів підприємства. В результаті аналізу було виявлено що за минулий 2010 рік, наявність основних фондів збільшилась на 117,4 тис. грн., що є позитивним в діяльності фермерського господарства. Це стало можливим завдяки розширенню асортименту вирощуваних сільськогосподарських продуктів.

2. Проаналізувавши забезпеченість господарства робочою силою ми побачили, що що на протязі аналізованого періоду кількість працівників в господарстві збільшилась на 1 особу в категорії спеціалістів, це позитивно вплинуло на діяльність підприємства, а отже підприємство повністю забезпечене робочою силою, і не потребує її збільшення.

3. Зробивши аналіз структури і динаміки коштів підприємства було виявлено, що вартість власного капіталу господарства на протязі аналізованого періоду збільшилась на 40,7 тис. грн. або на 12%. Питома вага власного капіталу в структурі джерел коштів господарства становить в минулом році 43 %, а в звітному році 54,6 % і на протязі аналізованого періоду збільшилась на 11,6 %. Вартість статутного капіталу на протязі аналізованого періоду не змінювалась і становить 1,6 тис. грн.Це свідчить про наявність у фермерському господарстві власних коштів, які забезпечуть розвиток діяльності господарства.

4.Розглядаючи показники фінансової стійкості ми побачили, що фермерське господарство фінансово стабільне і за рахунок власних коштів спроможне забезпечити запаси й витрати, не допустити невиправданої кредиторської заборгованості, своєчасно розрахуватись за своїми зобов'язаннями.

Для підвищення ефективності функціонування фермерських господарств та вдосконалення їх роботи можуть  бути рекомендовані  слідуючи пропозиції:

1.Оскільки фермерські господарства Кіровоградської області переважно спеціалізуються на виробництві продукції рослинництва, зокрема, вирощуванні зернових, то пропонується створити кооператив по доробці зерна та реалізації зернової продукції кінцевому споживачу.

2.З  метою оптимізації розмірів фермерських господарств слід створити такі умови виробництва, за яких дані підприємства були б конкурентноздатними на світовому ринку.

3.Запропоновано нове інфраструктурне об'єднання “Фермерський ринок”. Головною метою якого є забезпечення ефективної взаємодії фермерів із іншими сільгоспвиробниками з питань збуту продукції як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.

4. З метою створення оптимального за розмірами земельного масиву 300-400 га, на якому можна ефективніше використовувати сільськогосподарську техніку.

5. З метою створення власної інфраструктури (складів, гаража, ремонтної майстерні й інших об'єктів, які можуть будуватися фермерами і орендуватися в інших підприємств і організацій);

6. В галузі постачальницької діяльності - це спільне придбання садивного матеріалу, паливо-мастильних матеріалів, запасних частин, кормів тощо;

7. Об'єднання зусиль в реалізації продукції і маркетинговій політиці.